1、干部目标管理考核制度 为了加强制度化管理，充分调动干部的工作积极性，提高党政机关工作效率，完善公平、公正的科学评价体系，根据国家公务员管理有关规定，结合我镇实际，特制定本方法。 一、目标管理考核的原那么： 科学管理、符合实际、奖勤罚懒、奖优罚劣、依岗定责、动态考核、量化考核与综合考核相结合 二、考核的对象：党政机关全体干部职工 三、考核的内容：出勤、中心工作、业务工作情况、目标达成综合能力 四、考核方法及标准 考核采用百分制计算，出勤情况占20分，中心工作情况占20分、业务工作情况占20分，目标达成综合能力占40分。每项考核内容先根据实际情况赋于相应的分值，最后按所占比例折算最后分值，将这些分
2、值累加即为个人考核结果。 （一）出勤情况的考核。由党政办具体负责。严格按照党政机关工作人员上班工作制度对全体干部的出勤情况进行记录，具体包括上班签到情况、开会到位情况、临时工作安排到位情况、请假情况、值班情况等。考核标准以百分制计算。 有以下情形者扣分： 1、上班不按时签到的每次扣1分； 2、开会迟到3分钟的一次扣2分，迟到5一2023分钟的一次扣5分，迟到2023分钟以上的一次扣2023分； 3、开会缺席的一次扣20分； 4、临时工作安排找不到人的一次扣2023分； 5、因事请假的每天扣2分； 6、不按规定到位值班的一次扣3分； 有以下情形者加分： 1、镇党委、政府组织局部干部完成重大临时任
3、务的视具体工作量大小一人一次加52023分； 2、镇党委、政府因工作需要组织局部干部加班工作的视具体工作量大小一人一次加52023分。 （二）中心工作考核。是指党委、政府在当前和今后一段时间的中心任务，根据上级的工作部署，任务目标明确，有完成时间要求的。此项考核以所挂村为单位，对党委政府部署的每项工作任务完成情况进行考核，要求各挂村工作队就任务分解落实到人，如不分解那么该项工作考核取平均分，具体的每项工作的考核标准由各分管领导拟出并报主要领导审定，年终统一折算。 （三）业务工作考核：主要是对政府各站所工作完成情况进行考核，采用百分制计算。有以下情形的扣分： 1、因工作不到位，受到上级部门批评的
4、一次扣5分； 2、工作作风不扎实，有群众举报并经核实的一次扣2023分； 3、上级检查工作时不过关的，一次扣2023分； 有以下情形的加分： 1、年度内获得县级表彰的一次加15分； 2、年度内获得市级以上（含市级）表彰的一次加20分； （四）目标达成综合能力考核。采用干部互评的方式进行考核，年底前，党委政府组织干部召开评议大会，下发干部综合能力考核表，每人对照表内各项内容分别给其他干部打分，最后由镇考核领导小组按照去掉两个最高分和两个最低分后累加得出每人的评定结果。 五、奖惩方法： 本考核结果与干部个人年终福利挂钩，按考核结果从高到低定出假设干档次。镇班子分管领导的考核根底分取所分管的部门、挂村干部的平均值。 六、考核组织和程序 成立镇目标考核领导小组，由书记、镇长任组长，分管党务副书记、组织委员副组长，成员由党政办组成，负责对目标管理考核工作的监督、指导。 第3页 共3页
