1、党建工作考核机制的思路及建议措施 背景： 1、随着公司产值和效益的逐年增加，公司各工程的管理能力和盈利能力也在逐渐提高，工程部形成了一切以效益为目的，一切围绕经济目标开展工作。而对于企业的党群工作，认识不高，认为可有可无，是务虚的工作，从而导致出现了“一手硬，一手软的现象比较突出，使得企业的党群工作难以真正深入工程一线，给党群工作的顺利开展形成了一定阻力，同时也制约了工程部管理水平的提高。而随着市场竞争的日益剧烈，作为国有企业，要更好的聚拢人心，形成合力，加强工程团队建设、企业文化建设显得非常重要，尤其是在公司效益突飞猛进的时期，更不能掉以轻心。而工程是国有施工企业的效益源泉，是管理工作的重中
2、之重，也是国有施工企业党群工作的最基层，加强工程一线的文化建设、党群工作建设势在必行。 2、从目前来看，公司暂无各工程部签订的与党群工作紧密联系的考核目标责任书；对公司各党（总）支部虽然每年签了目标责任书，但是缺乏考核逗硬的机制，形成了“目标一签，啥事不管，催一下，容许快，落实慢，甚至不落实“的现象，与公司高位求进，领先开展的形式不相适应。 3、各基层党群工作者根本都是兼职，党群工作事务多，要把工作开展好，往往要花费精力、时间。然而，他们并没有得到相应的工作报酬，使得局部人把更多的时间花在了工程的行政后勤等收益明显的工作上，使得工作积极性不高。没有给予党群工作者相应的报酬，这也是考核不好逗硬的
3、一个客观原因。 4、公司平安、质量、劳务等部门对各工程进行不定时或定时检查，但检查时间及部门分散，考核也不逗硬。虽然公司就每个工程与工程经理签订 了工程工程管理目标责任书，涉及的预决算、平安、精神文明等很多要求作为了管理目标，但也并未全部明确相应的考核与结果处理方式。所以目前，公司尚无一个固定的、常规的、对工程具有威慑力的日常检查考核制度。建议措施： 1、为加强各工程的队伍建设及提高工程部对企业文化建设的支持力度，对公司每个工程实行考核机制。即：公司与各工程经理签订xx工程精神文明考核目标责任书，并将平安、技术、质量、劳务、党委、宣传、工会、团委等部门相应指标设臵进责任书，设计合理分值。（具体
4、考核指标由各对口管理部门提供，由公司党委部门统一汇总，各科室提出指标对应分值，公司领导总体把握调整，制定合理的目标分值，最终形成目标责任书） 2、各对口管理部门负责自己指标的考核，并将考核结果于每年 1、 4、 7、2023月初返回给公司党委部门，由党委部门汇总统计，并出具各工程最终考核结果通知书，将每次的考核结果，在公司报纸、网站和公司宣传栏进行公布。考核时间以一个自然年度为限。对于考核分值低于目标分值的，给予相应处分。如：第一次考核低于目标分，那么该工程经理在考核日期至下次考核前，以该工程工程合同造价为根底，在原来在已敲定的上缴比例或包干金额上增加0.1个百分点，增加上缴的金额在第二次考核
5、前兑现或由财务部门据实扣缴。假设连续第二次考核不合格，那么从第二次考核时间至第三次考核时间之间，增加该工程上缴0.2个百分点，第三次考核再不合格，在第三次至第四次考核之间上缴增加0.4个百分点，同时由公司领导对其诫勉谈话；假设连续四次考核不合格，那么增加该工程工程上缴0.8个百分点或经公司研究后，可免除其工程经理职务。 3、对于公司各党支部主要工作人员，进行有偿考核。如。党支部书记 每年除正常工资外，给予5000元的考核目标奖，假设各项指标完成，年底兑现奖金。假设未完成，那么按相应扣减分值扣减奖金。支部负责人又可将目标奖励分签与支部委员或各党小组组长，细化落实，从而调动各支部的工作积极性。 风
6、险点分析： 1、对工程经理考核指标的设臵是关键。涉及的部门多，指标多。如：文明标准化工地建设、民工夜校、职工之家、民工工资、平安生产、宣传报道、进度等等。指标应有针对性，防止重复，假设指标设臵不合理，考核也就失去了意义。 2、各对口部门负责人对各工程考核是否敢于较真，亦是一个关键。假设考核中都是“老好人，不敢逗硬，考核也就没有意义。 3、对于挂靠工程经理仍然需要签订工程精神文明目标责任书，是否需要按自有工程经理严格考核，还是参照执行，有待商讨。毕竟公司任何工作的开展，以经营增效为核心才是目的。 4、对于个党支部主要人员给予目标考核奖金的方法，会不会影响公司其他岗位职工的情绪。 5、该两项工作对
7、我们来说，暂无工作经验，需摸着石头过河，中途不排除还存在难以预计的困难与问题。 6、该两项工作牵涉的点多、面广，均需公司领导及相关科室的大力配合与支持，方能见成效。坚持两年，形成了科学化、常态化的考核体系后，无疑对公司的各项工作有巨大的推动作用，亦是公司管理的又一大胆尝试与创新。 第二篇：学校党建工作的措施及建议汉丰三校党建工作的措施及建议 一是在学校组织机构建设上，实行党政两套班子一体化。党支部书记由校长担任，实现党政一体化，使学校党建工作和教育教学工作实现“四个同步，即决策同步、部署同步、检查同步、考核同步，形成了党政合力。 二是学校党建工作要围绕学校的根本任务和中心工作开展。学校工作的根
8、本任务是为社会培养社会主义建设者和接班人，中心工作是教育教学和教研，学校党组织要紧紧围绕这个根本任务和中心工作开展工作，为实现这个根本任务服好务。学校党支部要从加强自身思想作风建设和制度建设入手，不断提高工作水平，把党支部建设成为朝气蓬勃的，能够带着广阔师生在教学教研中开拓进取的战斗集体。 三是学校党建工作要抓住思想政治工作这个关键。要把思想政治工作渗透到每一位师生中去，渗透到学校教学、教研、学习、管理、后勤效劳等各个环节中去。要加强党员队伍教育管理，发挥好党员教师的先锋模范带动作用。 四是学校党建工作要开展好活动。通过开展生动活泼、有声有色、有吸引力的活动，使师生在活动中受到教育，得到锻炼。
9、要根据学校师生的实际，结合重大节日（纪念日）等，制定切实可行的活动方案，靠经常性的活动逐步营造积极向上的校园文化气氛。要结合学校实际情况，每年或每个学期（或者每月）确定一个主题，围绕主题开展系列活动。 建议。寻求有效载体，提高学习的实效性。（汉丰三校） 第三篇：健全完善公务员考核机制的建议措施健全完善公务员考核机制 各位领导，各位同事： 很快乐能参加公务员考核座谈会，有幸聆听了各地各一是大家部门创造的经验和方法，特备是刚刚会上重点交流的几个单位的经验，是大家多年实践总结出来行之有效的方法，来之不易，我们一定要认真学习，结合本部门的实际，加以消化，加以推广。重视和抓好公务员法和公务员考核制度的贯
10、彻实施，提升队伍效劳开展、效劳群众的能力，是我们加强干部队伍建设的首要任务。 一、主要做法 公务员考核制度是国家公务员制度的重要组成局部，是公务员制度的一个重点，也是一个难点。重点，表达在整个公务员管理包括选拔任用、工资待遇、奖励惩罚和培养教育等工作都要建立在公务员考核根底之上，可以说没有科学的考核，就没有科学的管理。难点，表达在无论是考核标准确实定，还是考核方式的选定，如何考准是比较难的。所以这些年来，我们紧紧围绕公务员法、中组部人事部下发公务员考核规定（试行）和XX省公务员考核实施细那么，积极探索、积极积累一套较为适合我局干部队伍实际的操作方法。 （一）严格考核操作程序。我们的主要做法是：
11、一是一下以上定方案。为做好年度考核工作，我们通过民主推荐，成立了机关年度考核委员会，由党组书记局长任组长，党组成员、各基层分局领导和干部代表组成考核领导小组，负责组织、指导、监督机关年度考核工作，并在民主测评的根底上提出机关工作人员的考核等次意见。一下：在进行考核前，干部岗的同志起草年度考核方案。专门召开机关、基层干部代表会议总结上一年度考核的经验、分析存在的薄弱环节，征求对考核方案的意见建议。一上：在坚持公开、公平、公正为标准进一步修改完善，将方案提请考核领导小组讨论通过，并对进行年度考核工作进行总发动，确保考核工作正常进行。年度考核工作程序和推优名额一经确定，任何人、任何单位不得随意更改、
12、随意简化。改进考核方法。二是述评结合定等次。在考核中，我们坚持被考核人在本单位或处（科）室范围内述职和民主评议制度。将干部自己述职作为民主测评的重要内容，要求每名公务员对自己一年来的思想、工作任务完成情况进行了全面回忆和认真总结，仔细查找思想、工作方面存在的缺乏，明确今后努力的方向。进行民主测评时，参加测评人员根据被测评人的实际表现和考核评价工程，对每位干局部项进行民主测评，并填写综合评价意见。我们主要是将德、能、勤、绩、廉五个方面分配适宜分值。德、能两个方面可实行按等级计分的方法，如“能力一项在总分中占20分，定为假设干等级，获得一等可得18-20分，二等可得16-18分，依此类推；而对勤、
13、绩两个比较容易量化的方面，将各岗位干部的工作或效劳态度、效劳效率、群众满意度、投诉率、出勤率、工作质量、工作数量、工作效果和奉献等各方面明确分值。考核标准量化以后，在考核中既容易掌握，又便于分出上下，就可以防止单凭主观意愿或随大流给被考核者评定等级了。考核结束后，主要领导与被考核人进行了谈话，反响考核意见，肯定成绩、指出缺乏，充分发挥了年度考核总结经验、改进工作、增进团结的作用。 （二）加大平时考核工作力度。注重平时考核，加大平时考核力度是防止年度考核工作走向虚化、考核功能走向弱化的有效途径。离开了平时考核，年度考核的准确性、公正性和科学性就无从谈起。一是亮化干部工作实绩。为促进促进任务目标的
14、完成，责任处室组宣处联合办公室共同出台方法，要求各处室每月初按时上报月度工作方案，提炼本月核心工作和重点工作，并在下个月中予以比照，查看完成情况，比对工作进度，并落实到每个工作岗位。切实搭建了任务具体、职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核体系。使得全局各个处室之间、处室个人之间工作公开、量化执行。三是试点人机结合的考核方法。二是引入质量管理体系。我局以工作流程为抓手，以标准化质量管理作业指导书为依据，以各个业务岗位职责为依据，严格对iso9000质量管理体系运行情况合理分解和细化考核指标，不断加强各条业务线上的专项考核管理力度。（1.质量手册2.程序文件：文件控制程序、记录控制程序、不
15、合格品控制程序、内部审核控制程序、纠正错控制程序、预防措施控制程序3作业指导书4.记录表格）。三是推进人机结合的日常考核方法。按照“重预防、重化解的思路，稳步推行税收执法责任制和过错追究制，将责任细化到岗、落实到人，加大对违法、违规行为的问责力度，防范、化解各种执法风险和廉政风险。对iso9000版体系文件进行修订更新，加强各环节工作质量的动态监控和管理，提升质量管理执行力。建立、健全监控工作机制，强化组织领导，明确工作流程、操作标准、工作职责、考核监督等各项工作要求，建立健全税源监控的指标分析、运用评价机制。开展税收执法责任制人机结合考核工作，科学设置考核指标体系，对153个管理质量指标进行逐个校验，做好流程设置、方案定义等根底工作，为推行以自动考核为主、人工考核为辅的执法责任制奠定了根底。四是注重平时考核资料的备案登记。建立健全平时考核工作台帐、个人工作实绩档案及平时考核手册等，及时收集、整理、记载、汇总考核备案资料，为年度考核提供全面、可靠、准确的依据。 （三）坚持民主推优秀。按照公务员考核实施方法，被确定为优秀等次的人数一般掌握在本单位、本部门参加考核人数的15%。为了照顾到大小不同部门，一般作法是，按照各部门实际人数乘以15%的比例和四舍五入的方法，将名额分配下去，结果产生了两个问题，一是不管部门工作优劣，一律按人数分配指标，有指标就可评优，挫伤了公务员的
