1、电力公司创新党建工作汇报 一、管理模式在创新中稳固堡垒 党的十七大报告强调要“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，如何适应这样的要求，走出一条更富有时代气息和实际效果的企业党建工作之路，是XX省电力公司党建工作面临的新课题。 “积极探索新形势下加强党建和党员干部队伍建设的新机制、新形式和新途径，让企业党建工作更加表达时代性、富于创造性、把握规律性。XX省电力公司党组书记陈栋才特别强调，要通过行之有效的载体，调动广阔党员干部的积极性，让每名党员的作用发挥得更大、更新、更实。 通过探索和实践，XX省电力公司借鉴生产经营工作中的工程化管理，在结合与推进中，使党建工程化管理模式应运而生。 根据
2、党建工程化管理方案，各单位确定并上报给省公司本单位的党建工作创新工程，省公司对各单位申报实施的党建工程进行了审核，并立项备案，在日常工作中进行跟踪管理和有效指导，加强工程化管理的过程监督。依照年度推进情况，适时召开党建创新工作总结交流会，对成功经验进行推广。经过一整套工程申报、审定立项、工程实施、结项评审和成果发布的闭环管理，各单位党建工作亮点和工作特色联袂展现，XX省电力公司党建工作“工程化、数据化、载体化的新探索，正在将党建工作融入企业管理的总体工作的进程中收获着喜人的成效。 为了整合党建管理的根本要素，优化业务流程，标准党建管理制度，XX省电力公司还充分运用现代信息技术、网络信息平台等手
3、段，构建了网络党建工作体系。 流畅的网络工作信息平台，一方面将党建资料数字化，分别建立党员数据库、干部数据库和人才数据库，随时可对各级组织和党员干部进行分析、查询，另一方面根据各基层党支部的工作职责，形成月度工作方案的报送、审核及考核评价，以定量管理与定性管理相结合的方法，将软指标转化为硬任务，建立起党支部工作点评制度、党支部标准化建设的评价考核机制和基层党组织负责人考核方式。 这种自上而下的考核评价，不仅成为各级领导班子及其成员年度考核及奖惩的重要依据，也使公司党建管理的精益化程度大幅度提高，党组织已成为生产经营工作拓新实践的“引航者。 二、基层组织在创新中永葆活力 在推动企业改革开展的过程
4、中，要将党建工作落到实处，必须强化党建工作围绕生产经营、围绕“以人为本、围绕大局工作进行实质性运转的能力。 怎样才能深刻把握新形势下基层党建工作的特点和规律，为推动科学开展、促进和谐进步提供坚强的组织保证。XX省电力公司党建工作不断适应形势任务的变化，紧跟企业改革开展的节奏，在强化寻求党建工作与生产经营工作的“契合点中，走出了一条两者全面对接和同频共振的新路子。 2023年开始，XX省电力公司提出将标杆管理、绩效考核等先进理念引入党建工作，深入开展了党支部创一流对标工作。逐步完善后的、与生产经营紧密结合的工作指标体系和管理体系，不仅强化了党建工作与其他工作的联系，也促进了“大党建架构的形成。
5、当年，各基层党组织一项项结合本单位生产经营目标的举措、一桩桩主题实践的创新、一条条提高党组织战斗力和发挥党员先锋模范作用的决策，不断酝酿、形成、出台、落实 “党员干部讲党课竞赛、“党员亮身份、亮工作、亮承诺、“党课观摩、“创立学习型党支部、“支部联建、“党员承诺制一时间，创新激发着思路，眼光引领着行动，各基层组织的主题实践，轰轰烈烈又扎扎实实地充实着整个公司党建工作的内容，拓展着党建平台的宽度。 202223年，国家电网公司提出开展“电网先锋党支部创立工作，XX省电力公司立即以“五高要求，即谋划高起点、启动高效率、组织高要求、创立高标准、推进高质量；采取“四个融入，即坚持把创立活动融入到电网建
6、设中，融入到电网的运行和维护工作中，融入到“两转营销新体制建设和“二保效劳工作中，融入到应急体系建设和后勤效劳保障工作中；推进“三个层面，即第一层面是选树典型、以点带面，第二个层面是动态培养、持续推进，第三个层面是固化成果、完善机制的“543的创立方法，把积极破解在推进电网建设、加强平安生产、提升优质效劳水平等重点工作中遇到的困难和问题作为根本，催生出一系列推动科学开展的电力公司创新党建工作汇报新举措。 “电网先锋党支部创立工作在公司各个建设工地、运行班组、效劳网点、后勤保障部门的花开满园，是陕西电力公司这些年电网建设迅猛开展的缩影，更是党建工作的绵厚滋养撑起的极具战斗力的脊梁。202223年
7、6月在安康召开的“电网先锋党支部创立活动现场交流会上，公司系统各单位的代表纷纷感言。 三、干部培训在创新中谋划超前 随着750千伏电网主网架的不断建设，陕西电网和XX省电力公司的开展将出现重大变化，一支适应公司战略和开展需求的高素质干部队伍必须快速集结并常态储藏。 202223年，XX省电力公司出台了干部交流挂职学习方案，此方案围绕平安生产、电网建设、企业文化建设以及公司重点工作的需要，以需求为导向确定重点工作、重点领域的学习交流、挂职及培养锻炼。 从公司本部副处长及以上领导干部到一般管理干部，从发供电单位、局部综合单位领导班子成员到科级干部，1120人将在三年内分赴鲁、苏、浙、闽东部四省交流
8、挂职学习；8支考察团队将在一年内完成赴西北地区甘青宁新四省区考察学习；选派三批公司本部缺乏基层领导工作经历和需提高领导管理经验的处长及以下优秀干部80人到基层单位挂职锻炼；选派60余名基层单位的优秀年轻干部到公司本部培养锻炼一场纵横交流、互动中快速提升干部队伍素养的有效充电形式在公司上下迅速铺开。 XX省电力公司对这一方案的实施作了深刻阐述，并将其凝练为：着眼开展、超前谋划、动态培训、增强后劲。应该说，这一举措，从人才的结构和人才的实践上，充分透露出XX省电力公司为深化两个转变、建设好统一坚强智能电网、推动公司科学开展所做的根本性、全局性、战略性的长远人才储藏眼光。 “要把干部培训工作摆在更加
9、突出的位置上。在公司科学开展大讨论中，干部培训的议题一再浮出水面。 除了对外互动的干部交流学习，公司内部不断举办专题研究班指导实践，干部讲坛、特色论坛为理论思考有效充电，定期邀请知名专家学者举办辅导讲座，加强对领导干部的领导艺术、市场经济、法律等方面的培训。思维的互动活络，使得大批具有专业特长和理论知识的人，做到理论武装头脑和推动专业工作的相互融合，整体干部综合素质、战略思维水平迅速得到了有效提升。 四、作风建设在创新中强化执行 “作风建设关乎企业党建工作的全局。XX省电力公司认为，要提高驾驭科学开展的能力，各级领导班子和党员干部锤炼良好的思想作风和工作作风是最重要的关键所在。 今年9月，XX
10、省电力公司首先在本部干部员工中深入开展以“转变机关作风，提高执行能力为主题的“作风建设月活动。要求干部员工增强责任意识、超前意识，弘扬复命精神、实干精神，不断提升领导干部经营管理的能力、开拓创新的能力、应对突发事件的能力、驾驭复杂局面的能力；不断提升管理人员的研究分析能力、文字写作能力、演讲表达能力、指挥推进能力。 活动一经启动，立即如一股春潮在公司上下广阔干部职工思想深处引发了一股强烈的碰撞与冲击。举办反对自由主义、改造我们的学习、复命等作风建设专题培训，举行“二种意识、二种精神、四种能力大讨论，广开言路，逐步聚焦，一系列深层次的思考和高规格的谋划直接促成作风建设绩效管理长效机制的出台，使作
11、风建设，学习有典范，建设有目标，检查有方法，改进有措施。 “作风建设，最终要表达在执行结果上。XX省电力公司掷地有声的要求，让干部作风建设与各项重点工作的推进得到完美而紧密的结合，“把决策变为行动，把行动变为结果的执行力，给企业开展的各项工作注入创新实践的力量，并迸发出真金实银的新活力。 讲党性，重修养，加强思想作风建设；讲复命，重实干，改进工作作风；讲学习，重调研，加强学风建设；讲原那么，作表率，改进干部领导作风；讲境界，尚俭朴，加强生活作风建设。此类示范引领之风在公司上下比比皆是，闻“风而动的软实力一路领跑工作效能，一个“破解难题、凝聚人心、推进开展、促进和谐的“组织网正在科学开展理念和科学开展态势上不断印证着陕西电力创新党建工作的建设成果。 如今，陕西电力正进入最好的开展时期，站在千载难逢的起跳基点上，全公司更是将解放思想，与时俱进贯穿于创新开展的全过程，不断提高党组织的融入度，增强党组织的渗透力，高举旗帜，高歌猛进。
