1、银行营业部主任年度工作方案 20xx转瞬即逝，新的一年又开始了，我们在行领导正确领导下，围绕行里制定的经营方案，又投入了新的战斗，鉴于营业部的特殊性，特制定如下方案： 一、主要工作情况。 1、不遗余力抓营销，身先士卒搞效劳。 做为营业部的负责人，加强现金管理和储蓄营销工作，担子很重，不能不敢掉以轻心，所以需要不断学习积累经验，才能够沉着的处理日常工作中出现的各类问题。所谓众人拾柴火焰高。在日常工作中，调发开工的积极性，千方百计，不遗余力的抓存款，存款始终是我们竞争的焦点，客户存与不存，存多存少，主动权在客户手中，因此我们必须主动出击积极拓展优质客户。还要挽留客户防止客户流失。另外做好现金投放回
2、笼和残损币兑换。并向客户推广和使用 银行、网上银行。营业部作为对外效劳窗口，我们的一言一行都代表着商行的形象，在工作中不能有一丝的马虎和放松，从我做起，严格要求柜员树立效劳意识，始终做到对客户热情真诚，让客户感到温暖的含义是什么。用实际行动来诠释优质效劳的内涵。做到零投诉。 2、狠抓业务学习，提升全员素质 在不断加强政治学习的的同时，努力提高业务技能，对新员工的培训更是不能有一丝的懈怠。为提高全员素质，我将利用各种形式，对新柜员进行根底业务培训。使之能在较短的时间内有最有效的提高。 二、防风险、重合规，确保全年无事故。 从细微之处入手，严格要求全体人员在思想上达成共识。坚持标准操作，严格按照规章制度和操作流程办理业务。严格按照三防一保的要求做好平安保卫工作，每天坚持布防。从而确保全年平安无事故。 在今后的工作，我将积极更新观念，同时加强学习，做好营销和效劳工作，提高工作质量和效率，以更好的业绩回报我行。 第2页 共2页
