1、学生社团负责人与社团组织兴衰关系研究：为研究学生社团负责人与社团组织兴衰关系的规律，基于西南林业大学社团现象，研究各社团与社团负责人之间的关系、社团负责人与普通社员的关系、社团与社员的关系，运用调研、汇总、数值分析其社团兴衰规律的方法，希望能在得出结果的同时给予学生社团负责人警醒。根据调查，结果说明：学生社团负责人直接影响于社团的兴衰，优秀的社团负责人可以使社团辉煌，反之那么衰亡。可以直接说，社团负责人强、那么社团强，社团负责人弱、那么社团亡！关键词：大学生社团组织;社团负责人;社团兴衰;实现方法近年来，随着市场经济体制的建立和完善，高校体制改革和素质教育的不断深入，大学生学习、生活方式出现了
2、许多新变化，传统的思想教育管理模式遭遇挑战，学生社团在思想教育中的地位日显突出。 并且渐渐作为校园生活的主题局部，而社团组织的更替兴衰也随着越来越受重视变得越发的平凡，而作为社团领军人物的负责人便是社团兴衰问题最为直接的关系模式。因此，认识和评价学生社团负责人与社团组织兴衰关系就显得非常有必要了。因此以西南林业大学社团为调查目标来认识和了解学生社团负责人。一、西南林业大学社团现状西南林业大学经历近20年的社团变迁，目前一共64个社团，社团为满足不同学生兴趣爱好需求，分类为四个方向：社团公益类、兴趣爱好类、理论学习类、学术科技类。其中65%的社团的开展方向都定义为兴趣爱好类、16%的社团定义为学
3、术科技类、14%的社团定义为理论学习类，其中社团方向最少的为5%的社会公益类社团（此类社团虽只有5个但都为屹立不倒的大社团、经久不衰），由此可见西林社团分类明确，面向不同学生的各类爱好要求而开展，覆盖全面。二、西南林业大学社团奖惩情况1.西南林业大学社团奖励情况近五年来西南林业大学十佳精品社团变化不是十清楚显，并且获得十佳精品会长的人数也根本对应。社团定位越准确，招新时人数越多，当然这也和指导老师精密相关。与指导老师联系越密切，协会也会开展相对较好。比方跆拳道协会，始创2022年3月22日，至今都和其指导老师有着良好的沟通，并服从社团联合会的管理。每日都有社团活动、统一的着装有利于凝聚力、财政
4、明确，切切实实让其会员学到东西，感受到跆拳道的魅力。一个社团的成功也是老一辈社团人的积累的表达。所以，也不乏存在社团是精品社团但社团管理人并不是十佳会长，这就存在社团负责人能力缺乏的现象。而有些社团底蕴过低，但社团管理人的能力到位，虽然社团并没有成为十佳精品社团，但是社团管理人的能力是得到肯定的。但上述两种情况是十分少见。大多数社团管理人因为优秀的领导能力，加上能做好承上启下的工作、选出好的接班人，并且给予接班人一个好的传承。所以，好的社团负责人能带给社团一个兴旺的未来。大学生社团组织的成员范围广，覆盖面全。以西南林业大学学生社团为例，在册学生社团64个，其成员到达了7299人（2023年九月
5、统计）大概占了西南林业大学一半的学生。不同特点的学生根据共同的兴趣爱好参加社团，有些同学还同时参加了几个社团。并参加其中的活动。但是，参加学生社团组织手续简单，组织的成员靠兴趣爱好维系社团的开展，这具有不确定性，组织结构松散。2.西南林业大学社团撤销情况在这三年内许多社团被撤销，其中的原因其实可以归结为社团定向不准确，分别表现在于社团负责人的能力缺乏、或者直接放弃社团的责任，导致这个结果最主要的原因在于无法聚集社团人员的力量来办好社团活动、社团人员流失过大，以及无法给予社团传承人一个好的社团开展循环，最后导致社团被撤销。而一些比较老牌的社团由于社团底蕴以及老的社团领导人的影响让社团还有时机继续
6、传承，虽并未被撤销社团但也被要求更换社团负责人。于社团负责人能力缺乏而导致社团被撤销或更换社团人员，这可以说是一个必然的结果。三、社团参与者调查情况虽然上述许多直接间接证据在论述学生社团负责人和社团兴衰的关系之密切。但最直接的证据就在于社团管理者和社团面向人群的直观感受。对此，我们共分发了100分调查问卷分发于西南林业大学的学生。经调查、统计之后可知55%的学生认为社团负责人和社团兴衰息息相关、密不可分。而9%的学生认为社团兴衰最根本的问题是社团的底蕴缺乏够。而剩余3%的学生认为社团兴衰问题是和学生的积极性紧密联系在一起。（关于此点我们询问了原因，大多数人员表示是因为社团没有活动或者活动差强人
7、意而渐渐离开社团），剩余33%的同学认为直接就对社团内容不感兴趣而没有参加社团。但就社团负责人来说，他们普遍认为，社团办不好，直接原因在于社团成员积极性不高或者社团本身就底蕴缺乏，较少一局部社团负责人认为是自己能力的原因。四、对于社联优秀负责人采访情况第八届社团联合会主席彭迪关于其任职社联/协会的看法社团及社团联合会的关系应该是引导性兼效劳性的主体关系，在大政方针及学校业余文化生活风气应该把握好大方向，营造出积极向上，健康文明的新风气，贯彻落实好党团相关精神，切实做到组织放心同学满意的新局面，与此同时注重效劳好社团，在其专业性，管理性上提供效劳，让社团从小到大，从粗到精，从业余到专业，切实提高
8、社团专业水平，让同学能在社团中学习到知识，交流到经验，促进到友谊。我们可以清楚看到社团联合会管理人对社团联合会的定位目标明确。可以清楚的了解到社团负责人和社团组织兴衰是具有十分巨大的关系。社团负责人活动组织能力弱导致社团从下到上无法正确传达社团人员的需要。五、结论每一个优秀的社联、社团负责人都明确自己的社团定位以及自己在任期间的工作重心。并且其后所带着的组织也越发的优秀，优质的接班人选也层出不穷。而对于社团覆盖的大学生，他们所需要的社团负责人除了创新力、组织力、沟通能力、亲和力之外，还包括：团队意识、负责等。所以，我们以西南林业大学的为研究的对象得出结论，一个好的社团负责人可以凝聚社团力量，使
9、其社团屡创新绩。可以说，社团负责人强，那么社团强！而这一切的根本原因在于社团负责人和社团的兴衰问题直接是联系在一起的。一个好的社团不能没有一个好的负责人，一个好的负责人能从思想、文化以及积极性充分的调动社团内部力量。参考文献：1 十七大报告辅导读本M.北京：人民出版社，2023（2）.2 学生社团现状与开展的调查报告 佚名.3 享利罗索夫斯基著，谢宗仙等译.美国校园文化：学生教授管理M.山东人民出版社，1996（85）.4 刘艳.浅议加强新疆高校社区的大学生思想政治教育J.高等教育与学术研究，2023（1）：4144.5 教育部，团中央.关于进一步加强和改进高等学校共青团建设的意见（中青联发202315号）z.20234.8.6 姚勇.高校学生社团在大学生政治参与中的作用研究D.武汉：华中师范大学，2023.此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。