1、科研工程立项评审管理方法范文大全 科研工程立项管理规定 销售、生产、行管、财务系列、直属部门、子公司： 一、目的 科技工程立项制度是科研工作方案的重要形式，是鼓励支持科技创新，促进科技引领公司开展的的一项重要措施。为了正确把握科技方案开展方向，科学公正地遴选立项的工程，根据科研中心管理管理规定，特制定科技工程立项评估方法。 二、评估原那么： 独立、客观、公正、科学，有利于促进生产、技术和研发、质量整体工作提升，保证工程的质量和水平。 工程评定由科技中心组织相关部门负责人组成评审小组对申报工程进行评估。 三、工程评估程序 1、科研中心对申报工程进行初步审查。 2、根据申报工程涉及领域组成相应的部
2、门评审组对提交的工程进行工程评估。 3、汇总专家小组评估意见，形成公司级科研方案工程总体评估报告。 四、方案工程初审要求 1、评估前对工程进行初审，有以下情况之一者，可取消其参加评估的资格： 2、申报材料不标准、材料不清楚的工程； 3、承担过科技方案工程，完成情况不好、低水平重复的工程； 4、缺乏立论依据，技术路线不清，无法评审的工程； 五、评估小组 采用小组评估的方法对工程进行评估，小组成员的数量视具体情况而定。 六、工程立项评估主要包括以下内容 1、是否包含新技术含量、影响或制约公司生产和质量开展瓶颈，具有行业开展前景； 2、技术水平（创新性、先进性、可靠性）； 3、经济社会效益分析； 4
3、、市场前景分析； 5、申报单位的技术力量及根底条件； 6、技术方案的科学性、可行性； 7、方案进度与方案的合理性； 8、预期成果的可能性。 根据上述内容在对工程的特点、水平和预期成效需作出总体评价，总体评价分为a、b、c三等级，分别表示公司级、跨部门级、部门级三类。 七、工程申报要求 1、工程来源； 2、现状说明； 3、实现预期目标（定量化）； 4、费用预算； 5、实施方案以及节点方案，阶段性进度和实施安排； 八、科研费用 科技企业技术开发费用是指：企业在一个纳税年度的生产经营中发生的用于研究开发新产品、新技术、新工艺、新材料及其系统的各项费用。包括： 1、新产品设计费，工艺规程制定费，设备购
4、置、调整费； 2、原材料和半成品的试制费，技术图书资料费； 3、未纳入公司方案的中间试验费，研究机构人员的工资，研究设备的折旧费； 4、与新产品的试制和技术开发研究有关的其他经费，委托其他单位进行科研试制的费用（该费用以财务登记的技术合同和发票的金额为准）。 5、奖励额度 a-公司级，按期完成预期目标，5-2023万元；根据时间和目标达成情况评审后扣减； b-跨部门级，按期完成预期目标，2-5万元；根据时间和目标达成情况评审后扣减； c-部门级，按期完成预期目标，0.2-3万元；根据时间和目标达成情况评审后扣减； 九、附件：202223年拟定立项申报预选 1、双抗专用料质量稳定性攻关 2、排水和负压管道连接系统方式确定 3、生产线与原材料匹配性能研究 4、管材耐磨性材料研究课题 5、防爆电熔焊接机研发与推广 6、现有注塑机加工工艺图纸标准 7、工程塑料法兰开发 8、轻质高强度改性材料推广实验 9、矿用管材平安性（防冲击、防静电、抗阻燃）评价分析 二一年十一月四日 关键词：工程立项制度 共打印50份。下发各部门49份，存档1份。 第4页 共4页
