1、供电车间“三违考核方法 一、目的：为了加强车间平安管理，杜绝“三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）事件的发生，实现平安生产，严格遵守管理体系三级文件规定，标准作业，反“三违，做到平安无违章，特制定本方法。二、实施范围：车间全体员工。三、“三违处分标准1、对于违章指挥、违章作业的直接责任人，在取消无“三违奖金的同时，依据鹤煤集团水电热力公司关于质量标准化检查奖罚方法的通知（水电发202333号）第二章第四款第10条规定：每次扣车间标准化0.5分，并对直接责任人罚款50元，直接责任人是干部的罚款100元，情节严重者加倍。在一个月内同一人“违章指挥、违章作业两次的或一年内累计“违章指挥、违章作业
2、三次以上的，是工人的在车间待岗培训三个月，是段长的解聘。2、有以下行为之一视为违章（违反法规、规程、标准及标准；公司、车间及班段的各种规章制度、条例、本专业的作业指导书；平安、质量控制程序等。）给予以下处分：2.1使用电焊机不接地，每次对电焊工罚款100元。2.2使用乙炔瓶无回火器、或乙炔瓶与氧气瓶无固定架、距离不够5米，无胶圈，以及乙炔瓶与氧气瓶同车运输等违反安规规定及三级文件规定的行为，每次对电焊工罚款100元。2.3在带电区域内私自使用铝合金梯子、地线没有接地端、在工作现场没按规定装设地线的违反规程规定的行为，发现一次，扣违章者100元。2.4在工作区域没正确使用平安工器具的，工程师和段
3、长在场没制止的，对违章者罚款100元，对段长、工程师各罚款200元。2.4.1佩戴平安帽不标准（不系带、坐在平安帽上、在控制室从事电气作业不戴平安帽）；2.4.2使用平安带不标准等行为；2.4.3使用验电器不标准（不检查使用验电器，或没验电就接地线的）；2.4.4对平安工器具的检查管理由各段群检员负责检查，每月一次，有检查记录和工器具明细表，发现一次不检查，或没记录的对群检员罚款100元，段长罚款200元。2.5在变电所作业，或进入变电所带电区域没有办理工作票手续的、变电所即给开工作业的（特别是对外来人员进入变电所的管理），对变电所值长罚款100元，所长罚款200元，对班组及外来人员未经许可进
4、入工作现场的，对工作负责人罚款100元。2.6对大型、重点工程制定的平安控制程序没有认真执行或没贯彻的班段长，段长罚款100元、工程师罚款50元。查贯彻记录。2.7对擅自移动或改变现场平安措施，钻或越围栏、遮栏等违反规定的行为，对违章人罚款100元。3、有以下行为之一视为违反劳动纪律，给予以下处分：3.1对迟到、早退的员工，每次扣20元；无故旷职取消当日工资、罚款100元，脱岗一次罚款50元（与报岗同步处分）。私自不参加会议和不参加培训学习 的每次扣违章人50元。重复发生的加倍处分。3.2没经领导批准，私自串班、替班，或不服从正常的生产指挥的人员，经批评教育后，一次罚款100元，重复发生的加倍
5、处分，在车间内部待岗培训。3.3工作时间内做与工作无关的事情，如：下棋、打麻将、玩扑克、玩游戏、织毛衣、看与工作无关的书籍、睡觉等；每次扣违章人50元。对各段职工或个人私自外出干私活、使用（车间）工具、材料、仪器、车辆。一经发现停止工作，对直接违章人罚款500元，对出现的一切后果自负。3.4班中喝酒、酒后上岗；每次扣违章人100元，重复发生的加倍处分。3.5在工作时间内打架、斗殴，扣违章人200元，对造成的后果追究当事人的责任，后果严重者移交司法机关处理。3.6损坏或盗窃车间财物，除返回物品或照价赔偿外，按情节轻重进行处分，严重者移交司法机关处理。车间材料、配件备品，必需经车间主任批准。院内及
6、变电所存放材料，必需经车间主任审批后由保管员发放，对没经批准视为盗窃。夜间处理事故，用材料，必须通知值班领导，经值班领导批准核实用量后，方可使用，否那么按偷盗处理。3.7对驾驶员的违章驾驶，造成后果的，一切后果由驾驶员自负。后果严重的待岗处理。驾驶员私自下线的,一次罚款100元，重复发生的加倍处分，私拉车间物品，一次罚款500元，在车间内部待岗。3.8各班段（所）及车间责任区，环境没达标不合格，经车间提示教育不能改正的扣罚责任段（所）的段（所）长，每次罚款100元，重复发生的加倍处分。3.9对车间要求的各项工作，没有如期完成的（包括邮件、会议、通知、签字等），每次扣责任人30元。四、事故处分由
7、于“三违造成的事故，按事故等级划分，对有关责任人的处分，按照公司事故责任追究管理方法执行。五、检查考核方法（一）对“三违人员检查分工：1、主任、书记负责检查考核各副主任及安检员的职责履行及出勤迟到早退情况。2、生产主任负责检查考核司机班、大修段、小修段、送电一、三段、直流段段长及工程技术人员职责履行及出勤迟到、早退情况。3、变电主任负责检查考核变电南、北段段长、工程技术人员的职责履行及出勤、迟到、早退情况。4、技术主任负责检查考核高压段、继电段、仪表段、二回段段长及工程技术人员职责履行及出勤迟到、早退情况。5、调度主任负责检查考核信息段、调度室人员职责履行及出勤迟到、早退情况。6、后勤主任负责
8、检查考核会计、考勤员、材料员、守库员职责履行及出勤迟到、早退情况。7、工会主席负责检查考核门卫更夫人员职责履行及出勤迟到、早退报岗等情况。8、各段段长负责检查考核本段员工的职责履行及出勤迟到、早退报岗等情况。（二）考核方法1、车间机关人员需要请假的应向书记或主任请假；段长、工程技术人员向分管主任请假；员工请假按公司请假制度执行，否那么视为违反劳动纪律。2、凡检查到的“三违事件，立即制止，并由检查人通知安检员，进行罚款。3、各段段长负责在每月30日上报“三违统计表，传到OA网中。管理人员在现场对“三违未制止的，视为违章指挥，在现场的最高领导按等级扣100-300元不等。4、领导下现场抽查“三违，
9、发现的“三违按以上规定扣罚现场各级最高管理者和当事人。5、被公司处分的“三违人员，车间不再进行处分。六、对罚金的管理1、各班段（所）对于自检纠正的“三违事件，由各段平衡，并在奖金上二次分配，但每月必须在“三违统计表中上报罚款人员名单、数额及奖励人员名单、数额的明细；如果由车间管理人员发现的三违，而本段长和工程技术人员没发现，由发现人报到车间安检员，安检员核实后按规定对段长及工程师开罚款单，车间主任签字后，由安检员交到会计，盖公章，一份交给违章者本人，一份留车间安检员存档。对处分结果在企务公开栏上公示。2、每月由段长负责上传“三违统计表，每季由车间安检员统计一次罚款金额并公示。3、车间报岗及迟到早退的罚款，由车间后勤主任负责建账并公示。4、对罚金由段长负责下发给员工罚款单，并收现金交到安检员，三天内没上交的，把罚单交到会计，每月开操作奖时加倍扣罚。5、年终开一次表彰会，把罚金用于奖励在平安方面做出奉献的员工。七、相关记录：1、平安奖惩记录 SDRL-JGAJ-JL-0082、三违统计表 SDRL-JCGD-JL-264车间三违举报 ：主任室3733746 书记室3733587，安检员室3733945公司三违举报 ：安检科：3711855