1、搞好企业文化建设的几点思考 企业文化建设 搞好企业文化建设的几点思考 搞好企业文化建设的几点思考 随着企业的进展变快，越来越多的企业更加留意企业文化建设在企业进展中的重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增加职工对企业的忠诚和对企业的认同感，以促进职工和公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，猎取企业抱负的利润的最终目的。 公司也结合实际下发同企业文化手册，通过学习，我对企业文化有了更深刻的生疏与理解。我个人理解企业文化不是一种工具，至少说不是一种可以拿过来就用，就马上能解决问题的工具，它应当是企业进展的一个根底，是一个平台，这个平台确定着企业及企业人员经济生活和
2、社会生活所表现出来的行为特点和价值取向，这个平台也确定着企业内部是一种什么样的软环境 -人文环境的性质。李双良精神在x钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的爱岗敬业，增加职工的工作能动性、主动性，增加职工的仆人翁责任感，使命感。另外，说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。 企业文化本身并无好与不好之分，区分只是在于能否适应不同的市场环境能否适应不同的市场环境，能否依据环境的变化灵敏地对企业进行调整。比方，一个成功的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“权威甚至“个人崇拜性质的文化，这种文化必定会
3、发挥分散人心的作用，会在企业内部形成共同的价值观。这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时就是不利的文化，就需要变革。张瑞敏说海尔不会由于他将来退休而走下坡路，缘由就是海尔的文化已经成形。这需要将来用事实检验。 华为企业文化形成体系之前，没有人能够说清楚什么是文化，什么是华为的企业文化。但是华为的文化确实是存在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的引导的完善工作。所以说企业文化建设不能急于求成。企业管理睬经受人治、法治、和文治三个阶段，这三个阶段是企业进展过程中不行避开的。同时企业文化又是企业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人在短期内
4、筹划出来的。所以企业文化建设应当是一个长期战略规划，企业应明确企业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否那么形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的真正作用。 企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，把握好度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推动下去。当前，要搞好企业文化建设，应当留意企业文化继承与创新、企业文化建设与生产经营管理、企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及博采众长与以我为主等四个方面的关系。 关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的根底，创新是辨证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体
5、现时展方向的文化，才是有生气活力的文化。我们要擅长总结国有企业的优良传统、企业精神和典型经验，留意吸取其丰富养分和文化精髓，着眼将来进展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赐予新的时代内涵。要不断弘扬和升华企业精神，体现爱国主义、集体主义、民族精神和中国特色社会主义共同抱负，教育宽敞职工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联结在一起，共同为做强做大国有企业，进展壮大国有经济奉献力量。 关于企业文化建设与生产经营管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业管理与企业文化有着自然的、密不行分的内在联系。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，属意识
6、形态，本身不具备可操作性。但它确实存在于管理的各个环节和全过程，影响甚至左右管理的效果，又是为企业管理效劳的；企业管理是企业文化建设的根底，是创立优秀企业文化的一种强有力的载体和手段。只有通过管理和多项制度才能将企业的核心理念、人本思想和价值观充分体现出来，使之成为标准，进而形成鼓励和约束机制。二者有机结合才能到达物质和精神的和谐统一。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力的管理层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高最终推动企业的进展，已成为现代企业管理的潮流。因此，我们要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企
7、业进展战略、市场营销和专业管理有机结合，与管理制度深度融合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的标准，内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。关于企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，同时也是国有企业的优良传统和政治优势。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体，企业文化为企业思想政治工作开拓了新的领域。企业要在继承优良传统发挥政治优势的根底上，充分发挥思想政治工作在统一思想、分散力量，释疑解惑、化解冲突，理顺心情、鼓励斗志方面的乐观作用
8、，把“以人为本的人文观念与培育“四有职工队伍结合起来，塑造良好的企业形象，努力把先进的文化熔铸于企业的分散力、生命力和制造力之中，进一步增加思想政治工作的针对性、主动性和实效性，为企业的改革进展供应强大的精神动力和思想保证。同时，企业文化是建设社会主义精神文明的重要内容和有效载体。乐观开展群众性的精神文明创立活动，大力开展诚信建设，加强职工文化和思想道德建设，是企业文化建设融入精神文明建设的重要方面。可以说，在当代中国，进展先进文化，就是建设社会主义精神文明。因此，我们要紧紧围绕生产经营中心工作，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动企业的改革进展。关于博采众长与以我为主。企业文化这
9、个概念虽然是“舶来品，但企业文化不是西方资本主义独有的东西。欧美国家的企业文化中当然有与市场经济相适应的先进理念和管理模式，但也要看到我们中华民族五千年的传统文化中重视伦理、崇尚道德、信奉诚信、讲求仁义等经营理念。任何一个国家的外乡企业都以本国的员工为主体，离开本国的文化根本不能生存，这也是诸多跨国公司实行人才外乡化的重要缘由。因此，在推动企业文化建设过程中，要从中国的国情和本企业的实际动身，充分体现中国优秀传统文化的精髓，充分体现企业的特点，留意在以我为主根底上的博采众长，不要简洁地照抄照搬，更不能全盘化。要坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家的方针，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。 当然，搞好企业文化建设不能把企业文化等同于企业的文化消遣活动，把企业文化口号化，认为企业文化就是搞cis；更不能盲目仿照优秀企业的企业文化而缺乏自身共性；企业文化和企业战略也要到达互动，这样我们企业文化才会在生产经营建设中发挥不行估量的作用。