1、财务总监工作职责范围财务总监岗位职责1、贯彻执行总经理办公会议决议。在董事长、总经理的领导下，负责财务部的日常工作。2、组织领导公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。4、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。5、参与制定公司年度总预算和季度预算调整、汇总，审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平
2、衡会议。6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。7、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降级成本、增收节支、提高效益。8、负责主管业务的检查改进与研究发展，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并立马向董事长和总经理报告工作。9、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。10、制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。11、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、
3、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。12、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。13、立马、准确传达上级指示并贯彻执行。14、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议;负责对下属各分、子公司的财务管理。15、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。16、定期向董事长、总经理汇报日常工作情况。17、完成上级交给的其他工作。1 仔细执行公司各项规章制度和工作程序服从上级指挥保质保量按时完成工作任务。2 协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作加强公司经济管理提高经济效
4、益。3 协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。4 协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。5 协助财务总监审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。6 对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。TSI-B tsi7 对于经营管理中的问题向财务总监提出意见和建议。8 对于财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。9 协助财务总监处理特定事务。10 负责培训财会人员专业技术知识帮助财会人员提高业务技术水平。11 参与财会人员技术职称的评议工作。12 研究解决财务技
5、术中的疑难问题。13 研究推广现代财务管理方法和计算技术。14 负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。15 对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议。16 收集财务总监所要的各方面信息加以整理分析向财务总监提供利用。17 负责财务总监存查的档案资料的定期收集和管理。18 督办财务总监交办有关人员应办事项。19 定期向财务总监述职。20 遵守保密规定对公司忠诚维护公司利益。21 完成财务总监交办的其他工作任务。一、财务总监工作职责1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面
6、工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，立马向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决
7、算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要立马指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。