1、公司车辆调配管理制度 交通平安考核方法 1、各有车单位必须建立健全车辆管理制度，认真履行派车手续，严禁私自出车。未履行派车手续，驾驶员私自出车，发生交通事故的，由个人承担全部责任。并严格按照乌兰察布电业局内部交通事故处分方法执行。 2、公司车辆由综合部“统一管理、集中调配，依据用车需求的重要性进行调配，优先考虑生产一线用车。用车单位提前一天填写用车申请单，由部门负责人申请，分管领导审核签字，注明用车事由、路线、时间，经分管经理批准前方可出车。供电辖区及集宁内用车由综合部统一调配；供电辖区外、恶劣气候或跨省市用车经综合部部长审核、分管经理、经理批准前方可出车，因特殊情况不能填写出车单，由部门负责
2、人 通知综合部，经分管经理批准前方可出车，待回来后一小时内补填出车单；乘车人亦是本次行车的交通平安第一责任人。 3、如遇恶劣天气，原那么上不安排出车，因特殊事情确需出车，经分管经理、经理批准，由综合部安排专人检查车况和备好防滑链、牵引绳等必备的防护工具前方可出车；节假日所有车辆按照车辆管理制度，除值班车辆统一调配外，其它车辆一律停放单位车库不得出车。 4、公司及各单位车辆主管人员（各供电所指定专人） 1负责车辆的日常管理，并按车辆管理制度的要求对驾驶员进行平安教育，加强车辆的平安检查，做好车辆的维护保养，杜绝带病出车。要做到“出车前，行车中，收车后的平安检查。保证车辆故障不过夜，车辆有病不出车
3、。驾驶员要随车携带“机动车平安检查记录以备检查。如检查中发现不按照规定进行车辆平安检查的，发现一次扣车属单位绩效考核1分，扣派车人和驾驶员各5020230元。 5、不准装载和搭乘与工作无关的物品和人员。发现一次扣车属单位绩效考核1分。扣派车人和驾驶员各5020230元。完成任务后，将车放在单位停车场所；外出工作应将车辆停放在指定停车场所，妥善保管。不按规定停放发生车辆丧失的由驾驶员个人承担全部责任。并严格按照乌兰察布电业局内部交通事故处分方法执行。不按规定停放造成车辆损坏的，每发现一次扣车属单位绩效考核1分，扣驾驶员5020230元。 6、严禁酒后开车，严禁转借车辆，严禁超速行车，严格执行有关
4、限速规定。每发现一次扣车属单位绩效考核3分。分别扣驾驶员及乘车人各20230300元。精神状态不佳（熬夜、闹矛盾、有心事、酒后）严禁开车。 7、必须按照要求使用平安带。对不系平安带的行为进行举报及奖惩，每发现一起对违反者罚款500元，对带车负责人罚款500元，举报者奖励300元/人次。 8、严格执行内部准驾证制度。必须持有公安交警部门颁发的“机动车辆驾驶证和上级电力部门颁发的“机动车辆内部准驾证，方可驾驶车辆。如发现无证驾车一律扣车属单位绩效考核5分。扣派车人和驾驶员各300500元。 9、驾驶印有公司企业文化标识车辆的，不准在娱乐场所门前及附近停放，以维护电力部门的企业形象。每发现一次扣车属
5、单位绩效考核1分。分别扣驾驶员及乘车人各5020230元。 2023、司机将每月出车任务单保存完好，收车时填写好当天车辆运行登记表，每月25日前依据出车任务单、车辆运行登记表记录由专人统计核算报销补助，今后公司管理的车辆，驾驶员出车补助按行车公里统计发放。 11、车辆原那么上实行定人定车管理，杜绝公司领导开公车，严禁司乘人员外出将车辆转借他人开车行驶，一经发现撤消内部准驾证，按照公司平安风险抵押方法严格处分。如因工作需要临时互相调配使用车辆，需经公司分管经理同意，交接手续后进行。 12、车辆的附带资料，除行车执照、保险卡由准驾人员携带外，其余均由总务保管，车辆移转时办理转籍手续，并将附带资料随
6、车转移；车内配置使用不得低于两年，包括定位仪，冬、夏季脚垫、座套及各种饰品。 13、严格执行各级车辆的燃油、保险、修理费用的方案 3管理，不得超额使用，供电所要指定专职人员对车辆进行日常管理，履行车辆费用审批程序，方案内费用由单位负责人审核，分管经理批准，中修、大修由分管经理、经理批准后，到指定地点维修。 第二篇：公司车辆管理制度用车管理制度 为加强公司公车管理，切实降低公务车辆管理使用费用，提高公车使用效率，确保公司公务用车，现就进一步完善公司公车管理使用制度通知如下： 一、公车管理使用制度 （一）完善定人管理制度。公司公务车辆由公司办公室负责管理、安排使用。公司公车主要保证公司领导和公司干
7、部公务用车，各用车人应提前向公司办公室提出用车要求，由公司办公室统一调配：上班后15分钟内，公司领导需要用车的，首先确保公司领导公务用车；15分钟后，根据工作缓急，再安排业务科室工作用车。驾驶员凭公司办公室出车单出车。 特殊情况非公务用车，须经公司长批准后由公司办公室安排。 （二）实行用车登记制度。驾驶员根据公司办公室安排的出车任务对出车情况进行登记，并填写出车登记表，明确出车事由、地点等事项。登记表须经用车人签字。公司办公室按月负责对登记表进行审核。 （三）完善定人驾驶制度。公司公务车辆实行定人定车专职负责驾驶，其他人员不得兼任驾驶员，驾驶员不得随意相互更换驾驶车辆。如有特殊岗位工作人员确需
8、驾驶公车的，需由分管办公室副总经理审批并报公司办公室备案。 （四）执行刷卡加油制度。公务车辆用油采取一车一卡加油，管理人员要及时检查车辆油费支出情况，如有特殊情况，需及时向本单位分管领导汇报。加油卡由公司财务科统一办理、充值。 二、进一步明确驾驶员职责 （一）严格执行定点停放制度。除出车在外地的车辆外，驾驶员完成出车任务后（含节假日、双休日），必须及时将车辆停放在公司车库或指定地点。特殊情况不能入库停放的，须经公司分管领导批准。对没有按规定将车辆入库 或停放指定地点的，视情给予一定的经济处分。因车辆不入库或不按指定地点停放造成的损失由当事人负责。 （二）严格执行定点维修制度。车辆维修（保养）要
9、在公司固定的汽车修理厂家或维修点进行。车辆需维修（保养）时，由驾驶员填写维修（保养）申请单，经公司办公室审核，报经公司总经理批准后，到定点厂家维修（保养），否那么，公司财务不予报销。维修（保养）费用由公司办公室审核后统一结算。 （三）严格执行车辆管理制度。驾驶员要自觉遵守公司公车管理使用制度，不得擅自外借或让车辆让他人驾驶，不得自行出车，严禁私驾公车。要做好车辆日常保养工作，保持车辆整洁、车况良好。车辆修理、保养、年检需提前报告公司办公室。要做好厉行节约，在确保平安的前提下努力降低车辆费用。 （四）严格遵守交通规那么。驾驶员要自觉遵守交通规那么、职业道德，做到文明行车，不酒后开车，不带故障出车
10、，确保行车平安。要严格遵守平安操作规程，因执行操作标准不正确，造成违规受罚，责任自负。 xxxxxxxxxxxx 2023-6.1 第三篇：公司车辆管理制度车辆管理制度 一、公司所有车辆必须切实效劳于公司的生产经营，必须保证重点兼顾一般， 各部门用车应提前登记。经主管负责人签字同意后安排用车，司机必须服从调动。 二、建立车辆档案，由班长负责记录车辆保养、维修及行车里程情况。司机配 合班长对专司车辆负责日常平安保养，检查和简单的维修，保证车辆性能合格、使用平安，同时努力降低油耗、节省费用。 三、司机对专司车辆负责擦洗、清扫（含定时清洗座套），保证车辆的清洁卫 生，并保管好车内的设备装置，如有丧失
11、或使用不当造成损坏，要追究专司司机的责任。 四、司机完成运输任务返回单位要及时向主管负责人及班长报告行车路线、里 程，经主管核实后由班长在车档中予以登记。 五、班车司机应加强所司车辆保养、检修，保证班车上路无故障，平安准时地 按规定站点停车，顺序接送员工上下班。 六、司机必须保管好各种交通票据，并及时报销，丧失个人负责。 七、主管负责人应加强对司机的交通法规和平安行车教育。对于违章行车被掉 扣行车执照或造成事故损失的，后果由违章肇事司机自负。司机应该利用业余时间加强技术学习，提高驾驶技术和维修技术。 八、年交通恶性事故指标为零。 九、未经主管负责人批准私用公车要给予处分。 十、遇有工伤或员工突
12、发疾病，需外出就医抢救的，司机应主动配合主管负责 人迅速妥当安排好病员上车，平安及时送至医院。 十一、司机负责所司车辆的年检和大修，主管负责人监督检查，必要时报总 经理审批。 十二、每扣1分公司罚款50元，累计到达11分，调离司机岗位，工资按新 岗 位执行。 十三、以上各项执行情况将列为责任司机考核内容。 2022年2023月25日 第四篇：公司车辆管理制度公司车辆管理制度 为加强对车辆的管理，保证工作用车，最大限度地降低本钱、减少支出，特制定本制度。 车辆使用 一、车辆公司统一管理，办公室具体安排分管人员负责。总经理工作用车实行相对固定，各部门公务用车需向办公室申请，说明用车事由并由办公室统
13、一调配派车。 二、车辆必须由专业驾驶员驾驶，原那么上定人定车，严禁非专业驾驶员驾车。本单位和外单位驾驶员之间不得私自交换车辆驾驶。严禁私自将车借给他人使用。 三、非公司人员用车由总经理或副总经理批准前方可安排。 四、车辆原那么实施专人专车驾驶，专人专管。车辆主要用于公司货物运送和人员接待等重要公务活动，其它情况原那么上不予动用。假设因特殊情况需要用车的，出省必须经总经理批准。 五、除领导有明确要求外，下班后车辆原那么上应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆平安，如有损失责任自负。 驾驶员职责 六、驾驶员应切实履行以下职责： （一）加强政治理论、交通法规及专业技术知识学习； （二）自觉
14、遵守派车制度，强化平安意识，不得违反乘车范围私自出车； （三）自觉遵守作息制度，按时上下班； （四）驾驶员要经常对车况进行检查，确保平安运行。 （五）办公室必须加强对车辆的管理，坚持并催促执行派车制度，切实掌握好出车去向。办公室会同财务部要每半年对各车里程及油料核实统计上报一次。要切实做好车辆维修费用结算工作，掌握车况，检查车辆停放情况，切实履行车辆管理职责。 车辆维修 七、所有车辆必须保持整洁，洗车实行定点。 八、凡维修车辆和购置车内设施等必须先报告，经批准前方可实施。 （一）车辆修理一般在定点的几家修理厂进行。修车由驾驶员填写“车辆维修报告单，将应修理的事项和所需经费分项载明，由办公室签署
15、审核意见，最后按相关负责人签署的审批意见到有关厂家维修。在维修过程中如有需要超出报告及审批范围的维修，必须再次填写“车辆维修报告单，并按程序得到审批前方可连续维修。 （二）修理过程中要有二人以上共同参与，办公室及分管负责人要加强对维修情况的检查和督办，最大限度缩短修理时间，降低修理本钱。 （三）所有维修工作均应遵循采购程序。涉及上述能在本地维修的各类事项，一律在本地进行。车辆出差前要搞好检修工作，出差中途车辆必须修理的，应及时向办公室分管负责人报告，按照审批权限经批准后可在特约维修站（厂）实行简单维修，维修必须附有清单，换件的必须交旧件。报销时随车领导必须在票据上签字。 （四）车辆维修原那么上不得突破定额标准。维