1、2023年汽车站长履职参考 各位领导、同志们： 大家好！ 工作中收获不小，回忆这一年来。但也有缺乏之处，今后的工作中，会总结经验，查找差距，克服缺乏，加强业务学习，古人云：勤学如春起之苗，不见其增，日有所长，缀学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。当今社会迅猛进展，学问日新月异，只有不断学习，努力提高自身素养，才能适应企业进展的需要，才能跟上时代的步伐。 紧急、充实的企业改制一年已经过去，时间转瞬即逝。从机关应聘到汽车站任一名站长职务，深感肩上的责任严峻。一年来，公司各级领导、各位同事及宽敞职工的关心关心和支持下，始终站在车站改制和稳定的高度，以实现车站的运输平安平稳有序为中心，认真履职，落实好各
2、项工作。下面，将一年来的工作汇报如下： 提升效劳质量： 一、加强根底工作。 直接关系到旅客对我站的第一印象，一是建立车辆台账。汽车站是窗口单位的亮点。因此，为了标准岗位行为，转变工作作风，接合公司双体系管理，制定各岗位的工作职责，完善各车辆台帐资料和档案管理。 其中站、班组人员更是起到核心的作用，二是标准日常管理。车站的管理根本在于人员的管理。每月实行有规划支配员工的上下班支配表，要求值班站长每天必需严格认真的填写值班日志，催促、巡查员工的岗，及当天发生的事故处理，及上级检查部门的接待与回访工作，每月制定出月度工作规划支配表。 强化岗位培训，三是狠抓业务学习。抓好业务学习。结合公司双体系管理工
3、作，组织员工学习各岗位的工作职责，及站务重大危急源的识别，提高安管人员的业务培训，每月、每季度要求主管平安站长不定时组织安管人员、消防演练及突发大事的应急处理，现场在安检台进行安检讲解上课。 自今年元月起，四是完成收缴任务。准时收缴停车费与摊位费。依据公司下达的各项指标任务，站对每台车及摊位费进行了上缴任务的增缴，组织站班子成员分别对线长、车主、摊主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。 抓好卫生。 二、创立环境。 公司领导的大力支持下，全市的五创提质和创群众满足活动的检查中。全力组织全体员工对站场的车坪下水道厕所、候车室，全面进行消毒、清洗、清扫、加强对驾驶员、承包主的车容车貌催促管理，确保站内卫生洁净，为宽敞旅客和司乘人员，供给一个舒适洁静的候车环境。 三、确保平安、狠抓落实。 车站建立和健全平安生产管理制度，平安是运输生产的重点。成立了平安领导小组，配备平安专干，年初与各营运车辆签订进站协议，平安责任状和“三品堵查责任状，制订了车辆平安检查制度，不定期对营运车辆的证件、灭火器、三角木、平安锤进行检查登记：遇冰雪天与县公司车队取得联系，发班车辆必需配备装载防滑链条前方可发班。逢节假日、旅客顶峰期，为确保“三品检查落到实处，严格执行三不进、五不出的规章制度，站场、实行关门效劳，有效把握危急品进站上车。坚决杜绝无证、带病、超载车辆营运生产， 感谢大家！ 3
