1、设备部XX年工作方案 一、合理制定年度设备方案，并有序执行 二、完善设备台账，提高设备信息化管理水平 设备部制定了车辆设备信息登记的样表，统一了格式与填报要求，目前已完成了自有车辆设备信息的汇总；2023年将进一步完成租赁、分包车辆设备的台账汇总，将生产设备台账一并汇总完善。 方案在2023年借助信息管理平台的开发使用，提高设备的管理效率。 借助信息中心监管平台，利用gps、360等监控管理软件，在设备动态监管、利用率、完好性及作业质量评价方面有所开发与应用。 三、优化设备配置，提升设备利用率 2023年将综合考虑工程设施设备配置多个因素（招投标配置标准、工程机械化作业需求、区域配置需要等）合
2、理优化设备配置，既满足工程作业需求，又可充分提高设备的利用率； 通过自有设备合理分配、局部设备租赁及设备分包等方式，满足工程设备配置需求。 四、根据养护作业需求，牵头落实专用设备的局部技改优化工作 如。路段设施的保洁保洁质量标准越来越高、附属设施要全覆盖，交通影响要将至最低，故需要对现有的保洁设备从设备功率、保洁方式及行驶速度等方面进行技改提升；如防撞车辆被撞损概率高、而定损维修周期太长，对养护作业工作影响较大，方案从定损与维修程序上进行沟通协调，尽量缩短周期；同时想在此类车辆的替代品或专用配件进行考量。 五、完善设备管理体系，有序开展设备各项管理工作 建立公司与子分公司（工程部）两级管理的体系，落实好设备管理专（兼）职岗位设置，有序开展设备抽查与自查的分级管理。 继续做好设备管理、配置标准、运行监管与考核等模式统一。针对设备的gps、视频监控，按照统一配置标准分批分类推进落实。 加强与信息中心、各部门及设备使用部门的联系与沟通，做好设备的动态管理、故障处置等，保障设备运转良好、可控。 设备部 201x.12.18 第2页 共2页
