1、线路公司工会绩效考核管理方法第一章 总 那么第一条 为正确评价线路公司基层兼职工会人员工作表现和工作实绩，进一步加强基层工会组织建设，充分发挥工会组织桥梁纽带作用，根据基层工会组织考核制度的规定，结合线路公司实际情况，制定本方法。第二条 本方法适用于线路公司基层分工会兼职工会人员的考核。第三条 考核要遵循注重实绩、鼓励进取、民主公开、客观公正的原那么。第二章 考核内容第四条 考核内容包括基层兼职工会人员维、建、参、教四项根本职责及日常重点工作。第三章 考核标准第五条 考核标准以基层兼职工会人员的职位职责和所承当的工作任务为根本依据。第六条 考核结果分为：优秀、称职、不称职三个等次。优 秀：正确
2、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。热爱工会事业，模范遵守各项制度，熟悉本职业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。称 职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，热爱工会事业，遵守各项制度，比拟熟悉本职业务，工作积极，能够完成工作任务。不称职：政治、业务素质较差，工作责任心不强，不能完成工作任务。第七条 考核要严格坚持标准，被确定为优秀等次的人数，最多不得超过兼职工会人员实有人数的百分之十五。第四章 考核方法第八条 成立基层工会考核领导小组，石承业任组长，李东梅任副组长，专职工会干部为成员，考核领导小组办公室设在工会办公室。第九条 考核以自我评价与群众评价相结合，建立自我测评与群众意见反响
3、表，以综合评价为考评结果依据载入考核登记表。第十条 考核领导办公室负责下发并汇总自我测评表与群众意见反响表，定期予以公示。考核领导小组结合年终考评，对照考核标准确定基层兼职工会人员考评等次。第十一条 考评程序：一被考核人填写自我测评表二考核领导小组成员在听取群众意见根底上，根据自我测评与群众意见反响表的汇总结果及考核标准，写出考核评语、提出考核等次意见；三考核领导小组副组长对领导小组成员提出的考核意见，进行审核；四考核领导小组组长确定考核等次；五考核领导小组副组长将考核登记外表呈被考核人并指出其成绩、缺乏和努力方向。第五章 附 那么第十二条 受记过、记大过、降级、撤职处分者，参照本方法考核，但不评定考核等次，只写评语，作为解除处分的依据。受警告处分者，严格按本方法参加考核，但当年度考核不得定为优秀等次。第十三条 凡由个人原因全年累计离开工作岗位超过半年者，不参加本年度考核。第十四条 本方法由线路公司工会负责解释。
