1、创立学习型单位先进单位申报材料深入开展先进的企业文化建设 为公司持续开展提供动力支持和智力保障今年以来，平按照集团公司党政的总体部署，认真贯彻集团公司创立学习型企业文化的文件精神，围绕提高员工整体素质，增强企业管理水平，推动企业开展全面开展工作，通过深化改革、强化管理，不断提高企业经济效益和管理水平。公司坚持以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导全面创立学习型企业文化，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把创立学习型企业文化作为重要载体，培育良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的意识，全面提高了员工的
2、整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在国内外市场树立了良好的企业形象。一、用战略目标指导企业开展，用文化力量推动企业进步创立学习型企业文化是企业谋求自身生存与开展的自觉要求，在加快企业壮大开展与推进学习型企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。始建于年，年冶炼生产线投产，年和年制粒和超细粉生产线先后建成，年自筹资金建成线。年11月投资万元兴建的年产吨工程，已于今年5月投入生产，可增加年销售收入万元，毛利万元。经过十几年的开展，形成了吨、吨、吨的年生产能力，可生产、三大系列70多种规格产品。拥有资产总值万元、固定资产万元。公司建厂后除1年略有盈利外，根本处于年年亏损局面。尤其
3、是年因产品积压，亏损严重，企业难以生产。公司新一届领导班子紧紧依靠和带着广阔职工抢市场抓质量、图生存求开展，经过两年努力，终于在年年减亏的根底上，于年实现利润万元，结束了连续多年亏损的局面，使企业步入良性开展轨道。年至年的5年间，产量由吨到吨，销售收入由万元到万元，出口创汇由万元到万元（其中自营出口由零到万美元），利润由万元到万元。生产总量、销售收入、出口创汇额年均增速均在30以上，利润年递增20，职工收入年均提高10。二、把创立学习型企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平学习型企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好学习型企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。
4、在现场管理方面，按照集团公司精细化管理的总体要求，公司结合自身实际，及时成立了以经理为组长的精细化管理领导小组，设置专门负责 精细化管理考核工作的办公室，配备专职人员负责此项工作。编制下发了公司精细管理实施方案和公司精细管理实施细那么。为了使精细化管理在实际工作顺利开展并取得实效，精细化管理办公室经常组织有关人员到兄弟单位参观，学习先进经验。按照公司精细化管理实施细那么的要求，每月实行百分制考核，使ISO9000国际质量管理体系的运行与精细化管理有机地结合在一起，全面提升公司的整体素质。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了生产为营销效劳、营销为市场效劳工作机制，在员工中树立平安生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母的营销理念，几年里公司来通过过硬的产品质量和热诚周到的效劳，得到了客户的信任，为市场的开拓打下了良好的根底，营销效劳人员的竞争意识、效劳意识不断加强，销售收入每年以30的速度递增。在经营管理工作中，公司坚持管理出效益的工作理念，加强本钱控制，推行了本钱倒算的管理方法，建立了以本钱管理为根底的全面本钱指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了本钱考核范围，通过坚持每季度经济活动分析和本钱考核，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。