1、“平安管理提升活动实施方案 按照公司要求，结合工程平安管理工作，切实开展“平安管理提升活动，为进一步夯实本工程的平安管理工作，要平安、要效益，制定 “平安管理提升 活动实施方案，以全面实施。为切实的开展好本工程平安管理提升活动，现决定从以下方面进行提升。一、平安管理制度管理提升关键：建立健全完善的管理制度体系，切实按照制度执行平安管理制度工作的提升方向及措施。1、对工程部所有平安管理制度进行全面的梳理、修正；2、将各项平安管理制度下发至各施工队，并组织进行学习，将制度内容灌输到每一个施工作业人员；3、针对制度内容进行现场监督、检查，检查制度落实情况，切实保证平安管理制度能够顺利执行，做到管理制
2、度无棚架，无遗漏现象。从而保证工程平安保证体系有效运行，从制度的建立健全和执行保证现场施工平安。二、 平安检查 管理提升关键:责任落实到人、责任追究到人。平安检查工作的提升方向及措施：1、严格执行每周平安检查和奖罚制度。2、按照“四不放过的原那么，加大隐患排查力度，防范事故于未然。奖罚方法要重点落实到个人，做到罚不手软，奖不心疼。3、加大平安检查力度。对检查中发现的违章行为，按工程部平安管理制度和奖罚制度进行处理。4、提升全员平安管理意识。工程部所有平安管理人员只要到现场就要对平安进行检查，提醒作业人员平安本卷须知、防范重点，创造人人重视平安、人人对平安有责的全员平安理念。三、 强化平安教育培
3、训必须强化平安教育培训，提升全员平安素质，增强全员平安意识。1、重点提升：坚决杜绝“三违现象（违章指挥、违章作业、违反平安制度）。防止平安事故发生。2、结合各阶段平安活动，做好反违章宣传、治理工作，落实平安活动效果，营造平安生产气氛，提高施工现场平安生产管理水平。3、对全体作业人员进行全面细致的平安培训，使全体作业人员深刻认识到其作业工序存在的潜在危险，使大家认识到平安事关每一个人、每一个家庭，平安与自己息息相关，不是某一个人的事情。保证自己和他人的平安，是自己不可置疑的责任。四、 工作安排根据具体提升内容，在整个管理提升活动过程中，我们将一步步切实的去完成，通过本次提升活动，使本工程平安管理
4、工作更进一步，真正确保本工程施工平安。平安管理提升工作方案分解表序号工作内容工程负责人实施负责人1管理制度梳理张三郭平2平安检查、与整改张三郭平3平安文明施工张三郭平4教育培训张三郭平5平安会议张三郭平6职业健康与环境管理张三郭平7重要跨越监护张三郭平8总结提高张三郭平五、 工作要求（一） 提高思想认识。 深入开展“平安管理提升活动的深刻内涵， 要将“平安管理提升 活动作为全年平安工作的重要抓手， 自觉把思想和行动统一到部署上来， 增强责任意识、 风险意识、隐患意识， 围绕年度平安工作目标，持续加强平安管理，确保活动取得实效。（二） 加强组织领导。 充分做好“平安管理提升 活动的组织工作， 健
5、全体系、 完善机制， 层层抓落实。 各施工队负责人要对活动亲自部署、 亲自督办，落实具体措施和要求。（三） 强化责任落实。 突出针对性和有效性， 科学编制本工程“平安管理提升活动实施方案， 结合实际工作抓好组织实施。将活动内容具体分解落实到每个人。（四） 加强宣传培训。 充分利用解读、培训、 教育等多种方式， 广泛发动， 宣传活动意义和要点。（五） 加强监督检查。 注重过程控制， 加强各环节监督， 从方案制定、 责任落实、 工作进展等方面，贴近实际， 深入查找不平安因素，及时发现并加以解决。（六） “平安管理提升 活动要注重实效，不流于形式， 不作外表文章，防止走过场。 同时，要立足长远，真正通过健全工作机制， 创新管理实践， 提升员工素质，确保施工人员平安意识稳步提升。