1、学海无涯建筑工程公司平安消费责任制考核方法 平安消费责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对平安消费工作应负责任的制度。公司按照各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了平安消费责任制，现已成为完好的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的平安消费工作都有人切产负责，实现平安消费。特制定本方法：一、本方法按照管消费，必须管平安，平安消费、人人有责的原那么及国家有关平安消费法律、法规、标准、标准制定。二、本方法适用于公司各个部门，各类治理人员平安消费责任的考核。三、本方法自发文之日起执行。四、各部门、各类人员平安消费责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，
2、实行逐级签订平安消费责任状。各部门、各类人员自签订之日起，平安消费责任开场生效。五、平安消费责任制的考核，实行分级考核的方法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程工程经理考核；工程工程经理负责对工程部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工长进展考核。六、平安消费责任考核采纳日常考核与平安检查同时进展，公司每季、分公司每月、工程工程每周、班组每天进展。考核结果实行逐级审查，逐级上报。七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要考按照。考核共分三个等级、即：称积、根本称职、不称职。关于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核
3、有30%人根本称职，70%人称职该部门为根本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。（详见附表）八、奖罚1、年度内每次考核都称职的部门、个人都能够入围单位、先进个人评比、职务晋升，奖金等级的评定。2、第一次考核根本称职的部门和个人，公司除对此进展批语教育外，并要求限期到达列职。到期考核仍然不称职的部门和个人进展罚款（部门领导转户口款500元，部门内不称职的每人转户口款300元）并提出警告处分。第二次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、互换岗位、隐藏级使用、扣发全年奖金或加倍转户口款。九、由于责任过失造成伤亡事故或严峻经济损失者，除追查其个人责任和经济处分外，直到追查刑事责任。十、本方法由公司平安治理部门负责解释。附表：平安消费责任制考核情况统计表附表：平安消费责责任任制考核情况统计表工程工程： 考核日期：考核时间 部门名称（作业班组） 总人数 称职人数及占% 根本称职人数及占% 不称职人数及占% 备 注注:不称职部门姓名填入备注栏内。
