1、全员知识竞赛活动方案 质量知识竞赛活动方案一、活动主题和目的1、活动主题： 全员质量知识竞赛2、活动目的：1）延续8月份质量活动启动大会，保持员工对质量文化宣传的关注、热度；2）全面普及质量知识到最基层员工，掀起质量知识、质量理念、产品知识、公司历史等软文化的学习高潮，营造质量文化气氛；3）为10月份质量技能竞赛预热； 二、活动整体规划1）第一阶段准备期：9月13日前，培训支持小组、宣传支持小组牵头各质量改善小组，提炼试题约300道（涵盖质量理念、工厂工艺、公司理念、公司开展历史等等），并通过内刊（增刊）、宣传栏等形式发布，供全员学习；2）第二阶段预热期：9月15日-25日，企业文化部在餐厅组
2、织青禾杯质量知识 “全员闯关活动，公司所有员工可在每中午参与挑战，连续答对10道“质量知识试题者，赠送小奖品；3）第三阶段决赛期： 9月26日左右举行“青禾杯质量知识 “小组竞赛活动， 8大质量改善小组各自组建队伍（另拟邀请青干班、全员闯关优胜者组建2支队伍），参与答题竞赛（将进行必答、抢答、论述等多轮竞赛，其中论述题中，拟邀请董事长、辛总、叶总为三大评委进行评分），最终优胜者可获鼓励。三、第一阶段（准备期）详细规划1、组织：宣传支持小组、培训支持小组2、参与：各质量改善小组3、准备事项：1）培训支持小组提供试题，或者由各质量改善小组各提供质量知识相关试题30题（问答题格式、判断题格式、论述题
3、格式自由选择，禁止选择题格式）；9月12日2）企业文化部提供质量理念、公司历史、公司开展相关问题20题，汇总其他小组问题共计260题；9月12日3）9月13日前以特刊形式下发每一位员工；9月13日四、第二阶段（质量知识全员闯关）详细规划1、9月16日25日2、地点：南厂餐厅或南厂大厅或北厂餐厅3、准备事项：1）现场活动海报（包含比赛发动、比赛规那么、比赛流程）；9月13日2）现场画线十格（每关内标注等级及称号，最高第10为“质量达人）；9月13日3）现场奖品墙（质量达人奖品展示）；9月15日4）质量知识闯关大赛成绩表；9月15日4、比赛流程： 1) 企业文化部设立抽题箱，内有260个编号；2)
4、 裁判主持随机抽题；3) 员工答题，答对前进一步，答错后退一步；4）10轮问题全部答对者，授予“质量达人称号并奖励纪念品；5、比赛规那么：1）每位员工仅能参与一次；（企业文化部登记各部门参与情况）；2）答题闯关过程中，每位员工有1次“获得提示权、1次“跳过此题权、1次“现场求助权；五、第三阶段（质量知识小组竞赛）详细规划1、9月26日2、地点：待定3、主持、裁判：企业文化部+人力资源部+总经办+行政部4、特邀评委：方案3位，拟邀请董事长、辛总、叶总；5、竞赛队伍：8大质量改善小组+质量知识闯关达人小组+青干班员工小组（共计10组，各组3人）6、竞赛流程：1) 安排会场，整顿纪律2) 评委、参赛
5、队就坐3）组织比赛4）宣布比赛结果5）总结、颁奖、合影留念7、答题分类：1）当机立断（抢答题）：主持人念开始抢答“答字说完后，才可以抢答，否那么属于违规，违规抢答的选题作废，重新开始（比赛以起立+举手形式抢答）共20题，每题1分；2）团队协助（必答题）每队必答3题，答对加分，答错不扣分；按照各队1、2、3编号，轮流答复；答题时间30秒，每人仅限答复1题；3）众志成城（必答题）：每队必答一题，各队3名员工中挑选1人进行答题；答对加分，答错不扣分；答题时间30秒；不允许换人、提示；4）险中求胜（风险题）：每队3次时机，自由挑选题目并答题，答对加1分，答错扣2分；同队之间可以商量30秒后再作答；5）
6、指点江山（论述题）：共10题，每队抽取1题，讨论1分钟后，由1人答复；由董事长、辛总、叶总进行评分，最高分10分，最低分0分，汇总平均分计算成绩；8、比赛规那么：1）所有参赛人员须将 和其他通讯工具关闭，现场应自觉维持秩序或设置震动状态。2）所有参赛选手不得携带任何文字资料上场3）比赛采用累计积分制，所有参赛选手答题顺序抽签方式决定。4）各队成绩的排列，所有答题结束后，根据各参赛队累积计分上下决出 一、二、三等奖各一名；9、活动所需道具：1）横幅一条2）音响3）评委桌4）奖品六、整体费用：1）第一阶段准备期无费用；2）第二阶段（质量知识全员闯关），奖品及现场布置，整体费用约500元；3）第三阶段（质量知识小组竞赛），奖品及现场布置，整体费用约1000元； 编制 审核 批准