1、2023年“三问三思大讨论活动国企领导心得体会三问三思大讨论活动国企领导心得体会 在严峻的市场形势下，在艰难的经营中，我们又一次面临生死存亡的考验。2.26集团公司杨董事长的讲话犹在耳边，响在心中，不努力就要挨打，就要付出惨痛的代价。如假设2.26精神能敲醒我们每位领导干部的灵魂，那么奋战双目标早已落实落地，我们要深刻反思、反省、反悟。我们怎么了、我们为什么会这样、我们怎么办，这不是十万个为什么，而是我们企业生存开展的又一次呐喊。 别人错了、我们不能错，在现在的大环境下究竟怎么办，关键是要认真分析、厘清思路，找出病根子，开出良药方，关键靠自己。 一、打破传统的思维观念和意识，树牢一切围绕生产经
2、营转，一切围绕效益增长干的思想 x202x年至x202x年，集团经营取得了历史最好业绩，行业排名从过去倒数越居第28位，吨钢利润、销售利润率、供销差价等都处于较好的水平，但x202x年以来，各项排名、指标、利润等情况分维度都出现严重下滑，使企业的生存竞争力受到严重影响，而面对现状，我们怎么了那么是工作效果之问，我们为什么会这样那么是责任担当之问，我们怎么办那么是自我工作质量和企业高质量开展之问。用理性思维，开展的眼光去看待存在的问题，进一步增强认识问题、发现问题、解决问题的高超本领。市场不相信眼泪，管理是为经营效劳的，经营是为效益负责的，我们应当摒弃一些固有思维模式，先市场而动，因市场而变，树
3、牢一切围绕生产经营转、一切围绕效益增长干的思想，深入市场一线，深入生产一线，明算账，算清账，算中干，干中算，掌握主动权，打好出手仗，立足眼前，着眼长远，出实招求实效，推开工作纵向有较大进步，横向有较大进位。 二、用好赛马机制鼓励，优胜劣汰整合，甩开膀子，向前看、大胆干 麻雀虽小五脏俱全，是传统企业的组织模式，在这种模式下，很容易造成组织浪费和组织臃肿。市场经济大浪淘沙，企业要开展、要升级，必须根据市场新形势进行管理模式优化，用好赛马机制鼓励、优胜劣汰整合，奖的理直气壮、鼓舞人心；罚的触及灵魂、深感疼痛，凭作风吃饭，靠业绩说话，干得好就会有平台、会体面；干得差就会失平台、没面子，知耻而后勇，有为
4、才有位。 在公司方略确定的情况，领导干部带头示范引领是决定因素，以效益优先为原那么，鼓励大家甩开膀子向前看、大胆干，管理模式应由管理驱动向业务驱动转变，实现高效率高效益，充分表达结果导向，实现效益决定收入的分配机制。 三、紧抓采购销售和机关基层两头，营造大供销、大效劳、大提高格局 公司上下必须树牢一盘棋思想，心往一处想，劲往一处使，同心协力效劳高质量大开展格局。市场没有固定的领地，经营没有固定的边界，管理也没有固定的套路，要想在剧烈的竞争中生存开展壮大，一定要跟紧市场形势，寻找自身的核心竞争力，要化指为掌，化危为机。 紧抓供销两头做到效益最优最大。 培养高素质的专业人才，专业工作交专业人员去干
5、，表达专业水准，充分把好关口。 1.在采购过程中，我们既要按性价比，又要注意高质量，合理寻找平衡点，该花的钱花在刀刃上，不该花的钱一分也不能花，可以借鉴引进备品备件超市和同行业备品备件网络平台，实现备品备件资源共享，有比较、有鉴别，同等质量，本钱最低，同时降低库存，提高资金利用率。 2.原料的采购与生产顺行要相辅相成，结合自身生产情况，做好混搭，打好组合拳，同时分类控制，精准用料，既能降低本钱，又能做到最正确组合，在保生产稳定顺行方面，需要深度思考实践，不要只想运用现成套路，生产管控也需要创新，与时俱进。 抓好机关和基层，齐抓共管保运行。 抓好三型机关创立，使学习型、创新型、效劳型机关从宏观上
6、为决策层提供参谋，充分表达机关高标准、高质量、高水平、高指导的工作成效，为基层单位做好有效效劳管控。 基层单位要树典范、立典型、争先创优，不断凝聚员工士气，引导激发员工干事创业的激情和树立正确的价值观人生观，并通过严谨的工作安排，确保设备生产顺行，平安环保达标运行。 四、落实好三航工作要求，用好三制工作机制，互相融通，实现监督全覆盖 严格落实好集团纪委党建领航 监督护航 正风促航工作实施方案，充分发挥纪委的监督作用，确保集团公司党委重要决策、重点工作、重大改革有效落地，特别是对全局性、系统性、持续性重要工作形成的监督清单，及时跟踪问效，强化各级党员领导干部履职尽责，使集团公司各项决策部署落实落细，推进有力，促进企业高质量开展。 进一步提升三制工作效能，要紧紧围绕生产经营中心工作，对涉及关键作业环节、制度执行、备品备件管理、原燃辅料采购质量、员工关注的焦点以及干部履职情况，凸显派驻监督的探头、经营管理复核的利剑和内保监督巡查的慧眼综合效能，三者相互融通，实现监督的全覆盖，不断促进各项工作按照制度流程标准运行，不出偏差，有效防止风险和促进高效运转。 5