ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:17.51KB ,
资源ID:1016688      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1016688.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年企业工作计划.docx)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年企业工作计划.docx

1、XX年企业工作方案 一、顺利完成旅游分公司开展规划第三阶段。完善自我造血功能,逐步转亏为盈。 在新的一年里,旅游分公司到达第三赢。是在开展中完善了公司的业务水平和管理水平,高挑战性的工作环境,为公司培养出一大批销售和管理人才。 此阶段分二步开展: 第一步,借助2023企业工作方案线的推广 通过导游讲解和宣传单页的发放,来宣传b线的活动。b线的推广工作,第一,可以通过2023企业工作方案线的宣传;第二,和社会知名的旅游机构合作,选择优质游客。b线自驾游费用初定为100元/人,效劳内容包括优秀导游陪同讲解、意外保险、各个门票费用、生态就餐费用、原生态槐林漫步、参观快乐鸡和快乐土猪、亲自体验捡拾鸡蛋

2、、看沙漠鸵鸟和魅力梅花鹿赛跑等。自费项目包括骏马奔驰、细狗撵兔、路虎车奔驰沙漠、自由购物。制定出导游的销售鼓励方案,安排优秀导游效劳游客,自费项目业绩及公司销售业绩均与导游的收入相关。 第二步,增加b线的活动范围。 具备一定的条件后,可以在槐林中,建造自己的住宿环境,可以考虑建筑小木屋、经济实惠并且与众不同,让游客享受大自然的温馨、舒适。此收费项目利润空间大。 在进行以上二步活动中,要不断增加槐林餐厅销售部的产品种类。熟食和香肠必须保证口感好且产品价格档次各异,让所有顾客都有消费时机。增加熟食包装,产品转化为礼品,提高价格,提升品质。二要增加槐林的娱乐活动。(建议增加槐林种植面积,植树造林,美

3、化环境。改善猪粪鸡粪的发酵,阴天和雨天臭味太大影响槐林空气指数。)翻出槐林空地的土壤,春天可以让游客自己体验用牛车耕地,自己亲手种植植物,美化槐林环境,为秋天收获季节游客亲自采摘创造条件,可谓双赢。利用槐林细狗撵兔的娱乐项目,增加看点,增加产品销售量。餐厅后面的蓄水池可以建成鱼池,让游客体验钓鱼的乐趣,钓鱼者付一定费用后,鱼可以由餐厅加工制作成熟食。 二、工作重点 1、继续做好一日游活动,保证工作有序开展。作为集团公司的对外效劳窗口,旅游分公司将继续围绕扩大企业影响宣传公司产品,开展免费团体游与自费自驾游活动,为集团下属各分子公司及西安、咸阳旗舰店渭南片区做好效劳,促进公司的经营和开展。 2、

4、积极开展宣传工作,努力拓展营销市场。以组织游客进行观光旅游为导向,大力宣传公司产品到达营销的目的,拓展西安、XX市场客源,把握动态、大力营销、多形式开发市场,将整体外勤效劳从效劳化做到商业化转变。 3、拓宽营销思路,精心筹划宣传,提升旅游吸引力。充分发挥春季万亩槐林景观资源优势,重点筹划自驾游活动及娱乐项目的开展,围绕细狗撵兔、沙漠悠然骑马、路虎车穿越沙漠、祭拜南无观自在菩萨、黄河湿地、八鱼石墓群等六项开展娱乐项目活动,增加旅游公司的亮点,从而增加收益。 4、不断加强员工队伍建设,抓好员工培训学习,提升员工素质。牢固树立人才是第一资源和员工第一的理念,下大力、多形式搞好员工培训,提高各个版块员

5、工的综合素质,打造一支素质形象好、专业技能强、文化修养高的过硬队伍,增强旅游公司的核心竞争力。 5、加强旅游安全管理,杜绝车辆不安全事故。加强司机的安全培训教育工作(每月1号和2号),完善车辆在处理突发情况时救援组织及机制措施。 6、降低费用本钱,深化营销策略。旅游公司方案在财务费用、管理费用上减少本钱开支,在销售收入、开设便民店、旗舰店的收入上加大力度,争取降低亏损费用。必须买的把费用降低到最大化,可有可无的尽量不要购置,以最小的本钱到达收益最大化,尽量使我们的利润到达最大化。 7、加强粮食银行业务的开展。粮食银行是我公司的一项业务,在的工作中,我们要求每一位导游都要充分发挥各自的业务潜能,有目标、有任务的完成粮食银行业务。 总之,在吴总,王执总的正确领导下,经过一年的风雨兼程,在集团公司各兄弟单位的指导和帮助下,通过我们旅游分公司全体同仁的团结奋斗、共同努力,圆满完成了各项工作目标,同时,伴随着公司知名度和美誉度的不断提升,我们将以更加高昂的斗志、更加饱满的热情,振奋精神,鼓足干劲,抓住机遇,迎接挑战,为集团旅游分公司的经营开展再攀新高做出应有的奉献。 第4页 共4页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2