1、基层乡村供电所经验汇报材料 建设标准化供电所是实现供电所标准化、专业化管理的有效提升途径，也是农电标准体系建设在基层供电所的具体表达。结合省公司标化供电所建设工作会议精神和咸阳供电局各项工作部署和安排，杨凌供电分局杨村供电所始终坚持“抓根底促管理提效益上台阶的工作方针，高标准建设，高起点定位，高质量实施，以平安稳定为中心，切实加强供电所标准化管理及标准化建设，走出了独具杨凌电力特色的标准化建设之路。 抓根底、固本强基做支撑 创立工作开展伊始，杨村供电所首先对以往管理制度、考核方法进行梳理，针对标准化建设要求，完善各类管理制度和考核方法等12项，从流程管理、现场作业、专业管理、客户效劳、资料整理
2、等方面制定了工作进程考核奖惩制度，在做好创立工作的“软件方面的同时，硬件建设也有条不紊全面展开，按照上级要求及注意细节的思路，对供电所营业厅门楣、营业厅铭牌、营业时间铭牌、玻璃门窗防撞条、小型双面识别灯箱、效劳台背景墙、效劳 铭牌、客户意见箱、效劳台工程指示牌、桌牌、资料架、资料盒、资料夹、办公室及附属设施标识牌等对照标准全面进行了统一。 抓平安、多措并举保运行 平安是现代标准化供电所的必备条件。杨村供电所牢牢把握住平安主动权，教育引导供电所员工自觉树立“平安第一的牢固思想，通过建立三级平安监督网、与每位农电工签订平安责任书逐级落实平安责任制。对平安工器具和生产工器具进行了区分和标准，统一货架
3、，专人管理，标准并明确了备品备件、平安工器具等台帐，并设专人进行登记领用记录，做到“三对应、四定位、五摆放。在现场工作过程中，对关键步骤及平安措施本卷须知要提前部署，监督到位。尤其是对在工作中可能出现的危及人身平安和作业质量的部位的控制。对关键危险点的部位设专人监护，签定各级岗位平安职责及平安责任书，建立平安管理网络和平安奖罚制度，确保各项生产工作平安、标准、有序的完成。 杨村供电所主动与地方政府联系沟通，争取政府支持成立了电力部门和政府联合的保护电力设施领导小组，切实加强对平安用电和电力设施保护的监管力度，同时采用成立村民护线队等措施，有效地遏制了此类事件的发生。在此根底上，杨村所还组织宣传
4、队，经常性地走进田间地头和学校课堂，以内容贴切、针对性强和农民群众喜闻乐见的多种形式、方式，大力宣传电力设施保护的重要性和平安用电常识，提高农民群众的平安用电和电力设施保护意识，通过这些措施，收到了良好的效果，全年未发生一起触电伤亡事故及线路被盗事件。 抓效益、注重细节上水平 结合省公司开展的“三个主题年活动，杨村供电所对配网线路维护、抄核收的责任人进行了明确，并实行定期轮岗，杜绝了抄核收死角，防止了相互扯皮的现象。在全面实行“三公开、四到户、五统一和微机制票的根底上，重点根据杨凌分局制定的农村低压台区线损管理方法，重新标准低压客户业扩流程，实现了从方案确定、勘查施工、竣工验收，到装表接电、审
5、核归档的全过程管理。在开展优质效劳今园区活动中实现了从受理到勘察、设计、安装和组织验收全过程一条龙效劳，在人员少，工程量大的情况下，新增低压客户130户，新增容量420kva。在日常用电检查和计量管理工作中，供电所实行台区责任制，所有抄表人员负责的台区每月均在抄表的同时要完成用电检查、计量检查，并做好相应的记录，使该所的经营工作迈上了新的台阶。 抓效劳、塑造形象聚人心 优质效劳是电力企业的生命线。杨村所做到了窗口工作人员统一着装，佩戴统一标志，用电业务受理和电费回收统一在窗口柜台办理，使供电所营业厅真正成为优质效劳的窗口。同时设立了抢修值班室，配备了完善的事故抢修备品备件和生产、交通工具，实行
6、专人24小时抢修值班和准军事化管理，在标准事故抢修制度和抢修值班记录的根底上，通过建立电力故障报修登记卡填写制度，由报修客户对事故抢修质量和准时到达率进行监督，从而形成了事故抢修的闭环管理。针对杨凌是国家级农业高新技术产业示范区的实际，特别是该所管辖范围内有大量的蔬菜大棚，该所对面积较大、产值较高的客户，发放了20张“跟踪效劳卡，随时接受客户监督。 在管理方面，杨村所将优质效劳工作纳入责任考核目标，使优质效劳与平安生产责任制同安排、同落实、同考核、同奖惩。推行特别效劳工作制，执行停电公示制，实行所长接待日制度和不定期所长走访日，设立举报 、投诉箱，公示抢修、投诉、举报 。聘请行风监督员，召开监
7、督员座谈会和客户座谈会，悉心听取客户反映的意见和提出的建议，认真听取对效劳质量的评价，全所员工自觉从客户满意的地方做起，从客户不满意的地方改起，真正实现了“一保群众满意，二保政府放心。 抓培训、提升素质做支撑 在推进供电所标准化管理过程中，供电所人员的业务水基层乡村供电所经验汇报材料第2页 平、工作能力起到举足轻重的作用。杨村所除坚持所内业务技能教育培训的同时，通过“走出去和“请进来并举的良好态势，并积极鼓励员工开展学历教育。杨村所在积极组织员工参观省公司先进供电所进行学校取经，还邀请上级主管部门专家来所授课，初，杨村所还派出2023名员工参加了杨凌分局与杨凌职业技术学院联合开办的第一期“农电
8、工函授中专班，有力的搭建了农电员工学知识、学文化的良好平台，较好地提高了农电队伍的整体文化知识水平和科学技术能力，为打造标准化供电所建设奠定了坚实的人才支撑。 抓管理、精益标准促开展 杨村所高度重视日常工作中的专业化、精益化管理应用。建立了生产、营销、效劳专业化管理小组，对应设立了小组长“一长、三员、三组组织机构，明确了各岗位职责，完善了工作标准、工作流程和规章制度。将员工划分到各专业班组分组作业，打破了供电所内部工作管理划分不清晰、工作职责不明确、工作随意性强的松散式管理现状，构建起供电所标准化建设的雏形。 杨村所重视流程管理，与辖区每位电力客户签订供用电合同，明确供用电双方的权利和义务，并
9、实现信息化管理，做到现场、客户档案和营销系统相符。严格执行电价政策，杜绝电费收缴中的人情电、关系电、权力电和搭车收费现象，坚持统一电价，统一发票，统一抄表，抄表到户，收费到户，效劳到户，抄表率和电费回收率达百分之百。定期开展营业普查、用电检查、理论线损计算等工作，制定农电绩效考核方法raquo;，每月召开一次线损分析会，将线损率、售电量、电费回收等指标按月考核与奖金挂钩，当月兑现，责任到人，分析线损变化原因，制定相应的降损方案和措施，使平均线损率月月达标。 杨村所全面起用供电所信息管理系统，应用了具备设备信息、营销数据、流程控制、指标分析、业绩考核等实时管理功能的sg186农电信息管理系统，同
10、时通过该系统，进一步标准农电管理流程。应用理论线损计算软件，及时进行台区线损分析，为降损工作提供可靠依据。积极采用集中抄表科技信息技术，开展科技创新，不断提高管理质量和效率。 现场管理也是杨凌所日常工作的重点。按照国网公司标准化作业指导卡的要求，严格执行作业指导卡和两票的管理规定，使工作票、操作票的合格率达20230%，同时提高了平安性和规章制度的执行力，杜绝了人身及设备平安事故，实现了现场工作的程序化、标准化，使标准化作业得到深入贯彻。 抓队伍、切实增强凝聚力 杨村所在管理中，坚持人文化，亲情化管理思路。在坚持严格的制度管理同时，更注重表达对员工的关心，使员工能够分享标准化建设成果，从而更加
11、的将全身心投入到标准化供电所的建设进程之中。该所关心员工工作生活环境建设，设立了农电工温馨小家，投资配备乒乓球、羽毛球等文化体育用品，活泼了农电员工业余文化生活，农电工食堂功能齐全，干净整沽，创造了良好的就餐环境，还配套建设了洗浴室和农电工宿舍，环境气氛温馨舒适，充分表达了对农电工的人性化管理和亲情化关心，人人都感觉到家的温暖。在思想引导方面，进一步强化了农电工执行力，不断倡导团结向上的气氛，增强凝聚力，提高竞争力。为了庆祝祖国六十华诞和农电体改十周年，杨村供电所拍摄了2部集故事性、娱乐性、趣味性、教育性于一体的dv片短剧快乐的抄表工、岗位虽小责任重大。用讲故事的形式，鲜活的事例展示了当代农电工的工作、生活及扎根一线，爱岗敬业，无私奉献的高尚情操。通过这些自编、自导、自演的短片，将员工日常工作中点滴之处予以充分展现，不但增进了农电工的凝聚力、协调力，更是提高了农电工们的团队意识和团队精神和集体荣誉感和责任感。 标准化供电所创立是一项系统的长期性工作，更是提升供电所各项工作质量的重要手段。在今后的工作中，杨村所将进一步完善细化各项工作，深入实施三新农电开展战略，不断改革，不断创新，以努力超越、追求卓越的工作激情，树立“责任意识、超前意识，发扬“复命精神、实干精神扎扎实实做好根底工作，进一步提升供电所管理水平，更好的效劳于社会主义新农村建设。 第7页 共7页