1、解放思想不是违法违规的挡箭牌 据经济参考报9月25日报道，近年来，XX省XX县区在解放思想大旗之下，违法违规大上工程，一批不符合国家产业政策，未办理立项、环评和征地审批手续的钢铁、化工工程带病上马，有的已竣工投产，有的正如火如荼地建设。gdp疯狂增长的同时，河水被严重污染，政府的财税收入增加了，可成千上万的农民失去了土地 XX县区的情况，是一些经济欠兴旺地区开展焦虑的写照，为了追求gdp和财税收入快速增长，不惜违反国家政策法规，不惜以牺牲环境和农民利益为代价，还美其名曰解放思想他们解放的是啥思想呢。用地不征只租，耕地想占就占，高污染企业被列为重点保护企业。拼土地、拼工程、拼资源，以招商论政绩，
2、以工程论英雄，只有想不到，没有做不到他们提出的这些口号，不过是唯gdp论、以环境换开展、先开展后治理的翻版，这样的开展理念，从世界范围看过时了近半个世纪，从全国范围看也过时了十多年，却被XX县区的决策者从故纸堆里翻出来，如获至宝，奉为圭皋这不是开展观上的进步，而是倒退，是走回头路，是将教训当经验，如果这也算作解放思想，无异于辱没了解放思想的名声。 经过三十年的改革开放，我国经济社会发生了翻天覆地的变化，改革要向纵深推进，确实需要我们进一步解放思想，开拓创新。但解放思想不是胡思乱想，开拓创新不是胡作非为，而应当坚守一定的原那么和底线。在经济改革方面，笔者认为，我们应当坚守的底线就是国家的政策法规
3、，应当坚守的原那么就是科学开展观以科学开展观统一思想、指导实践，才是我们眼下最迫切需要的解放思想。我国经济开展到现阶段，已经不允许以污染拼开展，以资源拼开展，以廉价劳动力拼开展，以牺牲百姓利益拼开展，我们必须转变经济增长方式、谋求可持续开展。而转变经济增长方式的前提和关键，在于转变官员的政绩观官员的政绩观不转变，口头上再怎样高喊解放思想，行动上也会走老路；不以科学开展观为指导，经济改革中的开拓创新便很容易走向歧途，难成正果。 真理前进一步可能变成谬误，解放思想也可能结出怪胎，XX县区的情况是一个例证。这也给我们提了一个醒，警惕一些人把解放思想当作筐，甚至当作违法违规的挡箭牌，防止他们给解放思想
4、抹黑，败坏解放思想的名声。 第二篇：公司违法职代会不管理是“挡箭牌演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会筹划方案 公司违法职代会不管理是“挡箭牌 企业经营开展过程中的重大事项交由职代会讨论通过是正确的、合法的。在一家公司担任部门经理的阎先生日前向本报反映：该公司为缓解资金困难，通过职代会决定向职工集资，而且规定每个人必须缴钱，否那么，将受到扣发奖金、解除劳动合同等制裁。 阎先生想知道，该公司的上述做法对不对。合不合法。 记者了解到，该公司因职工人数多、经济效益差，为开展生产于去年12月作出决定，要求每个职工两月内集资150万元，平均每人缴纳6000元。阎先生等人因未缴集资款，从今年2月起
5、连续3个月被扣发工资。这使其本不富裕的生活更加雪上加霜。 该公司那么认为阎先生等人缺乏爱厂敬业意识，拒不执行职代会通过的集资决议，打算解除这些人的劳动合同。 记者就此问题咨询了有关部门负责人及律师。唐律师说，该公司采取集资方式开展生产，解决自身经济来源缺乏是允许的，但应由职工自愿参加，不能强行集资，更不能以扣发职工工资的方式强行集资。 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载。 演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会筹划方案 劳动法第50条规定，工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人，不得克扣或无故拖欠劳动者工资。工资支付暂行规定第15条也规定，用人单位不得克扣劳动者工资，有以下情况之一
6、的，用人单位可以代扣劳动者工资：用人单位代扣代缴的个人所得税；用人单位代扣代缴的应由劳动者负担的各项社会保险费用；法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。 由此来看，该公司借集资扣发职工工资的行为是违法的。阎先生可以通过协商或诉讼途径，讨还被扣发的工资，同时也可以要求该公司赔偿损失支付补偿金。 关于职代会可以做出什么决定、什么样的决定才合法有效的问题，唐律师说，该公司在作出这一错误决定和实施违法行为时，采取由职代会审议通过的方法，企图将违法行为合法化。这充分说明该公司缺乏根本法律常识，不知道职代会只能在法律规定的范围内审议企业的有关重大问题，如
7、果违反法律、法规的规定去审议企业作出的决定是错误和无效的。营销（marketing） 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载。 演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会筹划方案 什么是营销 营销（台湾称为。行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供应品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中表达出
8、来。 根据杰罗姆麦卡锡在根底营销学下的定义。营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分（segmentation）、目标市场选择（targeting）、定位（positioning）、需要（needs）、欲求（wants）、需求（demand）、市场供应品（offerings）、品牌（brands）、价值和满足（valueandsatisfaction）、交换（exchange）、交易（transaction）、关系和网络（relationshipsandnetworks）、营销渠道（marketingchannel）、供应链（supplychain）、竞
9、争（competition）、营销环境（marketingenvironment）和营销筹划/方案（marketingprograms）。这些术语构成了营销职业的词汇库。 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载。 演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会筹划方案 营销的主要过程 营销的主要过程有： （1）时机的辨识（opportunityidentification）； （2）新产品开发（newproductdevelopment）； （3）对客户的吸引（customerattraction）； （4）保存客户，培养忠诚（customerretentionandloyaltybuildi
10、ng）； （5）订单执行（orderfulfillment）。 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机。 营销的终极使命：追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么。营销对于一个企业的意义何在。我们如何看待营销在整个企业开展战略中的位置。 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载。 演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会筹划方案 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面
11、极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一局部，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么。 我们用什么指标来考核营销决策的正确性。 如何考核营销团队
12、工作的绩效。 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部。 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建。配备哪些方面的特长人才。 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载。 演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会筹划方案 营销人员应该具备哪些方面的专业知识。 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作。 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题营销为什么存在。 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向历经“以销售为导向、“以市场为导向到达“以顾客为导向的阶段。在很多行业里是这样，然而在
13、这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在筹划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载。 第三篇：借口不是推卸责任的挡箭牌借口不是推卸责任的挡箭牌 一个不负责任的员工往往会找很多的借口为自己辩白，从借口上分析，很容易将没有责任心的员工别离出来。一个有责任感的员工应时刻要求自己：责任面前没有任何借口。失职就是失职，没有任何借口。 很多人在出现问题之后常用的一个借口就是。“我并不十分清楚我的责任，所以才没有把工作做好。因为不清楚所以才没有做好，看起来顺理成章。其实在这个借口背后隐藏着一个非常
14、简单的问题，就是个人缺乏责任感。一旦缺乏责任意识，缺乏的东西还会更多，比方工作的热情，工作的态度，对企业的忠诚度。所以，作为一个员工，有必要清楚自己的责任。缺乏责任感的员工，不会视企业的利益为自己的利益，也就不会因为自己的所作所为影响到企业的利益而感到不安，更不会处处为企业着想，在任何一个企业，责任感是员工生存的根基。 缺乏责任感难免会失职，一个员工与其为自己的失职找寻借口，倒不如坦率地成认自己的失职。老板会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不但不会得到理解，反而会产生更大的负面作用，让老板觉得你不但缺乏责任感，而且还不愿意承担责任。没有谁能做得尽善尽美，但是，如何对待已经出现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任。 别人没有为你承担失职的义务。 有些不负责任的员工在事情出现问题时，首先考虑的不是自身的原因，而是把问题归罪于外界或者他人。“是别人的错，与我无关。“客户太挑剔，否那么早就成交了。“经理没布置清楚.在很多管理者看来，这些都是无理的一个借口。这些借口并不能掩盖已经出现的问题，这些理由不会减轻你所要承担的责任，更不会让你把责任推掉。问题不仅仅出在能力上 能力达不到可能会出问题，但出了问题并不仅仅是能力的原因。有