1、某集团公司基层党支部“五化建设推进工作小结 某集团公司基层党支部“五化建设推进工作小结 为进一步加强公司基层党支部建设，2023年，某集团公司今年扎实推进基层党支部“五化建设，不断提升基层党组织凝聚力、战斗力、创造力，为打赢“三大攻坚战、推进企业现代化建设和集团公司进入世界500强提供了坚强的组织保证。 一、基层党支部“五化建设的经验做法 （一）细化标准，目标分解到位。集团公司通过组织召开基层党建工作重点推进会、党支部“五化建设发动部署会、组工业务专题培训等方式，明确将推进党支部“五化建设作为2023年全县基层党建工作的核心任务，明确党委（党组）书记作为第一责任人，党支部书记为直接责任人。按照
2、省委组织部提出的基层党组织“五化建设要求，结合集团公司“党建领航工程夯基固本方案，在深入调查研究、总结试点经验的根底上，制定了某某公司基层党组织“五化建设工作实施方案。明确了工作要求、主要内容、方法步骤和组织保障。同时，制定了党支部“五化建设星级考评标准，进一步细化扣分加分工程和推进措施，形成了有针对性和操作性的考评细那么。 （二）打造品牌，示范引领到位。某集团公司在党支部“五化建设过程中，结合上级精神和集团公司的事情，着重 突出各二级单位和子公司的特点，在各单位深入开展“五化建设示范点创立活动，着力打造“可观摩、可复制、可推广的“五化示范点。截至8月，集团公司已申报“五化建设示范点30个，其
3、中公司级2023个，二级单位级20个。同时，不断挖掘和发现各级党组织在“五化建设过程中的典型事例和先进经验，在公司报刊、电视台、网站、微信公众号等媒体和平台进行综合宣传，树立工作品牌，某二级单位的做法被推荐为省国资委的典范进行宣传和推广。 （三）整体联动，督查指导到位。集团公司党委组织部统筹协调全公司党支部“五化建设工作，实行“周调度、月通报、季讲评的工作责任机制，全过程催促，对责任履行不到位、工作推进不扎实的单位进行通报批评、要求限期整改。各二级单位党委负责牵头指导、催促各单位下属支部开展好党支部“五化建设工作。整合全公司各方面的力量和资源，在公司年度费用预算中安排专项工作经费，推动人往基层
4、走、钱往基层投、政策往基层倾斜，确保9月底集团公司所有党支部完成“五化建设任务。 二、基层党支部“五化建设的阶段效果 （一）支部建设实现标准化。集团公司党委下设二级单位党委30个，改制企业4个，集体企业2个，党总支2个；党支部259，现有党员9293名，其中：在岗党员5492名。 为进一步标准支部党员日党管理，集团公司推行支部标准化建设。一是完善支委配备。各个基层党支部设支部书记1人，副书记1人，党支部委员会3至5人，并明确了党支部书记、副书记及支部委员职责，按职责分工开展支部工作。二是按期进行换届。支部委员会每届任期为3-5年，严格按基层党组织换届工作要求进行换届，实现了基层党支部成员知识化
5、、年轻化。三是成立党员小组。每个基层党支部以党员所在股室为单位，设立党小组。平时，党员以党小组为单位开展学习、讨论、交流工作经验。 （二）组织生活步入正常化。集团公司十分注重基层党支部党员组织生活。一是定期组织学习。各党小组每个月定时组织党员进行思想学习，交流工作经验；各支部坚持每季度组织召开一次党员大会，总结支部党建工作、讲授党课，每半年召开一次组织生活会，每年开展一次民主评议党员工作，按照“党员自评、党员互评、支部讲评、上级点评、民主测评五个步骤开展评议，分别评出“优秀“合格“根本合格“不合格4个等次。二是开展分类评级。对公司各基层党支部实行党支局部类定级、挂牌管理，把党支部按“先锋支部、合格支部、软弱支部三个等级评定，抓两头、带中间，推动各支部晋位争先、整体提升。三是开展谈心谈话。按照“支部班子成员互谈、班子成员与党员谈要求，各基层党支部书记每半年与班子成员进行一次谈心谈话，与支部党员谈心谈话； 第4页 共4页