1、公司工资调整方案 一、分配原那么总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平的按劳分配原那么，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤效劳实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤效劳。 二、分配方法 工资构成：根本工资+岗位工资+考核奖+效益工资 （1）根本工资：总公司员工的根本工资是工资收入中相对固定的局部，考虑到原来的工资状况，根本工资包括： 1、职务工资； 2、职务津贴； 3、文明奖； 4、住房公积金； 5、护补； 6、能源补贴； 7、独生子女补贴； 8、女同志卫生费； 9、回补； 2023、地职增加局部。扣除个人
2、应负担的局部。 （2）岗位工资。根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），（见附件）。 （3）考核奖： 1、总公司全体成员实行月考核，每人每月总分值为20230分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元； 2、考核方法另定； 3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。 （4）效益奖。职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原那么，经主管总经理审核、总经理批准后实施；
3、班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3-1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5-2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。 三、几点说明 1.假设学院工资结构发生变化时，根本工资予以相应调整。 2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。 3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的开展基金。 4.饮食中心、工厂等部门分配方法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。 附件1：岗位设定与岗位工资 附件： 总公司岗位工资系数参考表 级别一档二档三档备注 一级202220240见习、一般岗位 二级270300330技术、管理、班组长岗位 三级360390420副经理、经理 四级48052023540副总、总经理 第3页 共3页
