1、全区目标责任考核总结表彰大会讲话稿 今天，区委、区政府隆重召开全区目标责任考核总结表彰大会，主要是贯彻落实全市目标责任考核总结表彰大会精神，回忆总结20xx年目标责任考核工作，安排部署今年的工作任务，发动全区上下进一步认清形势，明确目标，把握机遇，真抓实干，确保圆满完成今年的目标任务，努力开创“十二五开展的新局面。刚刚，刘军书记对20xx年度全区目标考核情况进行了通报，博霞书记宣读了关于表彰20xx年度目标责任考核先进集体和先进个人的决定。在此，我代表区委、区政府向受到表彰奖励的先进集体和个人表示热烈的祝贺。下面，我就做好目标责任考核工作讲三点意见： 一、把握形势，明确目标，增强加快开展的使命
2、感和紧迫感“十一五时期，是渭城开展历史上具有里程碑意义的五年，也是全区经济社会开展最快、最好的时期。五年来，我们始终坚持以科学开展观为指导，紧紧围绕建设大西安现代化XX县区的战略目标，坚持用目标责任考核统揽全区各项工作，在探索中实践，在实践中总结，在总结中提高，走出了一条富有渭城特色的年度目标责任考核路子，主要有四个特点：一是推动开展的作用明显增强。实行目标责任考核四年以来，我们按照省、市委的要求，紧密结合我区实际，积极探索以目标考核推动开展的新思路和新举措，通过目标考核把市上下达的指标，以及区委、区政府确定的重大决策部署和重点工作任务，转化为可操作、可监控、可考核的管理指标，特别是把经济开展
3、、民生事业、工程建设、信访稳定等重点工作放在十分突出的位置，一件一件盯着干，一项一项抓落实，有力地推动了全区经济社会的快速开展。截止“十一五末，主要经济指标与“十五末相比均实现了翻番，超额完成了“十一五的目标任务，三年在全市年度目标责任考核中获得优秀等次。二是考核方法更加科学合理。我们按照“精简细化、上下对应、突出重点、区别对待的原那么，紧紧围绕市委、市政府下达的考核指标，将事关全区经济社会开展的各类指标全部量化，适当加大了经济工作量化考核分值，合理确定经济开展和各项社会事业的分值，充分结合镇办的实际和部门的职能特点，及时把各工程标任务进行细化分解，并将“争第一、创亮点、效劳XX县区建设、为民
4、办实事工程等工作纳入目标体系，建立了领导包抓重点指标、重点工作、重点工程，以及催促检查、部门联评、奖惩鼓励等一整套考核制度，既确保了市上下达目标任务的全面完成，又表达了渭城的开展实际，目标考核更具操作性和针对性。三是营造了干事创业的浓厚气氛。我们按照考核显导向、考核增动力、考核出压力的要求，把年度目标责任考核与干部选拔任用、评优树模有机结合起来，引导广阔干部进一步增强“以实绩论英雄、“有为才有位的意识，用心想事、用心干事，在各自的工作岗位上创亮点、争第一，自觉为XX县区建设建言献策、出力流汗，形成了真抓实干促开展、齐心协力争位次的良好气氛。四是提高了机关效能建设水平。区委、区政府坚持把目标管理
5、作为一项系统工程，贯穿于各项工作当中，建立了以目标任务为根底、以考核评价为核心、以奖励惩罚为动力的目标管理责任机制，层层明确任务，级级传递压力，形成了自上而下、比较完备的目标管理体系，机关的工作节奏明显加快，工作效率明显提高，逐步迈上了科学化、制度化、标准化轨道。在享受成功喜悦、回味艰辛历程的同时，我们必须清醒地看到开展中存在的问题：一是目标责任考核的位次不是很理想。我区的主要经济指标总量较大，排在全市前列，但增幅相对较小，加分工程比较少，各镇办、各部门获得国家级的表彰奖励也比较少，导致我们在省市的总体排名还不够靠前，这与我们所处的国际化大都市核心区的区位优势和开展条件极不相符，与建设大西安现
6、代化XX县区的目标和要求差距还很大。二是竞争压力日益加大。西安、榆林的局部县区开展态势十分强劲，我市北部局部能源县的一些主要指标增速超过了我们，可以说我们是前有标兵、后有追兵，竞争的压力倍增。三是西咸XX县区的体制目前还不确定，泾渭XX县区管委会与渭城的职能划分也不是很清晰，但是其主导XX县区开展的作用将会逐步加大，渭城有被逐步边缘化的倾向。四是局部镇办、部门的重视程度不够。在任务下达前不主动沟通、及时衔接，任务下达后行动缓慢、措施不力、前松后紧，致使各项工作比较被动、指标完成压力加大，等等。这些问题都需要我们认真研究，尽快加以解决。今年是实施“十二五规划的开局之年，也是我们建设大西安现代化X
7、X县区打根底、求突破的重要一年。随着西咸国际化大都市和泾渭XX县区建设的深入实施，一大批产业工程和根底设施工程将会陆续开工建设，大量的资金将会快速向XX县区会聚。特别是我们将要打造国际化大都市，开发建设北塬新城，加快推进统筹城乡开展，经济社会开展的目标和任务呈现出了许多新特征，我们既面临着千载难逢的开展机遇，也对目标责任考核也提出了许多新的要求。在新的开展形势下，能否在“十二五开局之年实现高点起步，事关全区未来的开展，直接决定着XX县区建设大局。全区上下都要认真贯彻落实区委六届十六次全会和区“两会精神，按照“优化环境、调整结构、统筹城乡、普惠民生的要求，进一步认清形势，明确目标，攻坚克难，扎实
8、工作，以强有力的考核确保圆满完成今年的各工程标任务，努力实现在省市争先进位的目标。 二、突出重点，强化考核，奋力开创“十二五开展的新局面实施年度目标责任考核，就是要通过科学的考核机制来引领开展方向、衡量开展成果、推开工作落实。全区各级各部门一定要不断深化认识，总结经验，树立正确导向，突出工作重点，确保考核工作围绕中心，效劳大局，推动全区经济社会在新的起点上再上新台阶。一要围绕开展抓考核。“十二五时期，我们的开展主题是转变开展方式，推动经济社会科学开展、率先开展，加快建设大西安现代化XX县区。在开展方向和重点实现根本性转变的形势下，我们的考核工作要自觉坚持这个主题，紧紧围绕这一目标完善指标体系、
9、开展考核工作、检验工作成效，充分激发全区上下干事创业的活力，形成有利于加快建设XX县区的考核机制，真正到达以考核促开展、抓落实的目的。要把考核的重点放在省市下达和考核的各项经济社会开展指标上。牢固树立“跳起来摘桃子的意识，围绕省市的目标考核体系和下达的指标任务，紧密结合我区实际，科学确定全区的目标考核体系和指标任务，逐项分解落实，从头抓紧、从早抓起，在确保平均进度的前提下，能提前完成就提前完成，能超额完成就超额完成，真正做到“三个超越：即确定的目标要超越上年度实际完成的目标，超越区委、区政府提出的年度目标任务，超越上级业务部门下达的指标。要把考核重点放在开展培育现代产业上。立足于加快转变经济开
10、展方式，推进产业结构调整，加大现代产业考核的分值比重，引导各镇办、各部门更加注重开展现代产业，打造各自的主导产业品牌，加快培育符合国际化特征的现代产业体系。要把考核重点放在统筹城乡开展上。着眼于加快XX县区建设，把北塬新城、空港综合开展区和横桥综合商务区三大板块的开发建设纳入考核体系，定指标、定任务，确保统筹城乡开展高点起步、快速推进，力争全区统筹城乡开展走在全市乃至全省前列。要把考核重点放在招商引资和工程建设上。着眼于增强经济开展后劲，加强对招商引资和工程建设的考核，激发各镇办、各部门在招商引资和工程建设中出新招、求实效，力争今年再引进1个以上百亿元的产业工程和民生工程，及时解决工程建设中存
11、在的困难和问题，确保工程引得进、快建设、早投产，不断增强全区经济开展的后劲和活力。要把考核的重点放在“创亮点、争第一上。紧紧围绕区委、区政府的重点工作，高标准确定各自“创亮点、争第一的目标、重点和措施，力争在剧烈的竞争中站排头、争第一，确保年底有一批在全市、全省、乃至全国能拿得出、叫得响的新业绩。二要突出改善民生抓考核。民生连着民心，改善群众生活是检验目标责任考核工作成效的最高标准。因此，我们在指标设置上，要着力凸显民本理念，结合“三为主题实践活动，攻坚民生大事，做实民生“小事，使考核成为反映民声、倾听民意、改善民生的有效渠道。要加大对民生工程工程的检查考核力度，动态掌握工程进展情况，及时解决
12、工程建设中存在的问题，以考核促进民生工程的顺利实施。要把改善城乡居民生活、提高生活质量放在突出位置，认真抓好就业再就业工作，不断拓宽群众增收致富的领域和渠道，下大力气解决养老、医疗、低保等与群众切身利益息息相关的问题，切实抓好经济适用房、“双限房和行政中心二期建设，真正使广阔干部群众享受到更多的实惠。要在考核方法中设置民意这一考核指标，把群众满意作为最高标准，保证群众的话语权，让群众“评头论足，把评判权交给群众。要注重社会管理考核，加大对信访、稳定、平安生产等工作的考核力度，适当提高考核比重和分值，“倒逼全区各级领导干部重视抓好信访工作、平安生产和平安建设，努力促进社会和谐。三要注重创新机制抓
13、考核。年度目标责任考核方式方法是否科学，是否符合实际、便于操作，都会直接影响考核结果。要针对去年目标任务考核工作中出现的新情况、新问题，认真总结经验，改进考核考评机制，形成简便易行、务实管用的制度和方法。要加强在目标任务制定、考核评价标准、考核方式方法等方面的探索和研究，建立更加健全的机制和制度，不断提高考核工作的科学性和针对性。在考核主体上，既要考核镇办、部门任务完成情况，还要充分听取上级部门和社会方面的评价;在考核时段上，既要注重年终考核，还要注重平时检查;在实绩认定上，既要看任务完成的数量，还要看工作质量和社会效益;在相互分析比较上，既要看被考核对象之间的主观努力，还要看被考核对象之间工
14、作根底和条件的差异；在考核方式上，要建立动态跟踪和“倒逼推进机制，从年初开始就要紧紧抓住重点指标、重点工作和重点工程，明确阶段性目标和任务，逐项逐月落实，确保按时完成方案进度。要进一步细化和明确目标任务的计分方法、计分标准、否决指标，加减分工程、创新工作认定、奖惩设置等，完善民主测评、社会评价、实绩分析等考核评价方法，使考核结果更加科学合理、公平公正，真正反映出镇办和部门的真实工作情况，不断提高目标责任考核工作水平。四要立足导向抓考核。年度目标责任考核不仅仅是对开展成果的考量，更重要的是对各级领导班子引领科学开展能力和水平的检验。要始终坚持正确的考核导向，大胆运用考核结果，形成注重品行、科学开
15、展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向。要进一步完善领导干部考核评价机制，把目标考核结果作为各级各部门和个人评优树模、干部升迁及人事调整的重要参考依据，充分运用目标责任考核这个平台，发现干部、培养干部、锻炼干部、选拔干部，坚持以开展论优劣、凭实绩用干部、靠德才定位子，真正做到考核与考事、评人和用人相结合，努力提高考核的科学化、标准化和制度化水平。要健全完善目标考核体系，把XX县区建设的工作任务转化为可考核的指标，合理设计“显绩与“潜绩的测评方法，准确评价干部的工作实绩，促进形成争先创优、实干苦干的浓厚气氛。区考核办要充分发挥职能作用，积极开展调查研究，认真总结归纳、健全完善已有的
16、考核制度，大胆借鉴和辩证吸收各兄弟县市区考核工作的好做法、好经验，积极探索在科学设置指标、丰富考核内容、完善考核措施、讲究考核方法的新方式、新途径，充分发挥考核工作在推动跨越开展、促进社会和谐中的重要作用。 三、加强领导，狠抓落实，确保圆满完成全年各工程标任务能不能把既定目标任务和各项措施落实好，关键在领导，重点在落实。各级各部门都要紧紧围绕全区确定的各项任务，加强领导，强化措施，狠抓落实，确保圆满完成今年各工程标任务。一要严明责任。只有责任明确，才能保障各项任务落到实处。要按照区委、区政府确定的目标，逐级分解量化，夯实工作责任，明确包抓领导、牵头部门和责任人，努力形成人人有责可负、事事有人落实、一级抓一级的责任体系。各镇办、各部门党政“一把手要切实担负起第一责任人的职责，充分发挥统揽全局的核心领导作用，真正把目标责任考核工作拿在手上、落实在行动上，潜心研究，定期分析，发现问题，及时改进，确保各项工作扎实推进。分管领导要敢于负责，勇于担当，着力破解各项工作中遇到的困难和问题，真正把