1、工程平安总监年度平安生产责任书 2023年度工程经理部主要承担xxxxxx风电场风机安装工作等工程工程，工期紧，任务重，平安管理工作尤为重要，为认真贯彻落实平安生产法，坚持“平安第一，预防为主的方针，为落实“平安生产责任制加强职业健康平安/环境管理，保障员工生命平安，确保XX工程顺利地进行，制定工程部2023年度平安控制目标为：不发生人身伤害、重大机电设备事故、重大火灾事故等平安事故。经工程部领导及工程部平安委会研究决定，由工程经理与工程平安总监签订本年度平安生产责任书。一、平安总监的职责权限1、认真贯彻执行国家平安生产法律、法规和平安生产方针政策，严格执行工程局、分局平安生产管理规定。认真履
2、行岗位职责，积极努力完成工程部经理和分局平安管理部安排的工作。2、工程部的平安生产组织保障、根底保障、管理保障的落实情况进行催促落实，建立健全平安管理规章制度，开展平安标准化工作。3、对工程部各级各类人员履行平安生产职责实效进行催促检查。平安生产情况进行日常性催促检查，并催促对存在的平安工作问题及时进行改进治理。4、协助工程经理搞好工程部的平安管理工作。5、参加对工程的技术措施、专项平安技术措施的审核工作。6、对工程工程开展的平安风险评价、重大危险源和重要环境影响因素控制措施的落实和管理效果进行催促检查，并给予指导。7、工程部对有违反平安管理规定的行为和存在的平安隐患、平安管理问题，有权提出处
3、理意见和进行处理。8、定期、不定期的对施工现场进行平安生产检查监督，总结分析平安生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，对重大事故隐患和不平安因素提出处理意见，催促班组及时整改。有权制止一切违章作业行为和违章指挥。9、参加伤亡事故的调查处理。10、按照平安生产一票否决制度的原那么，对严重违反平安管理规定，出现严重平安管理问题的人员晋升、表彰、奖励、考核有权实行一票否决。二、考核原那么1坚持“责任落实、风险共担、预期考核、奖罚清楚的原那么。2考核采取百分制，考核扣分不封顶的原那么。3责任人在考核期内交纳平安风险抵押金，金额为A=1000元。4工程经理委托工程平安总监和平安部对责任人进行季度考核，年终汇
4、总；工程经理根据年终考核结果兑现。5工程总经理对责任人实行“平安生产目标管理，那么年终考核兑现奖罚金额计算公式为：年终考核兑现 = 缴纳基数/365x出勤实际天数根本考核考核（按扣分比例扣钱）注：考核：1）在扣30分后无兑现，只还本金，超过30分，倒扣平安抵押金。2）一次罚款单扣20-50元。三、考核细那么1、平安总监履行岗位职责为根底，实现平安生产和环境管理目标为根本。2在上级平安检查中（负责人职责范围内，以下整改通知单为准），发现违章一次扣5分。3责任人有以下情形之一者，按工程部制定的工伤管理方法规定执行，另外在责任划分清楚后，对责任人给予相应的行政处理和经济处分，并按以下考核原那么对责任
5、人进行考核扣分。1）假设责任人发生轻伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分30、20、10、5分。2）假设责任人发生重伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分50、40、30、20分。3）假设职工及其他生产性人员发生轻伤事故，如责任人负领导责任，那么一次扣510分。4）假设职工及其他生产性人员发生重伤事故，如责任人负领导责任，那么一次扣1020分。5）假设工程部发生因工死亡伤事故一次，责任负主要领导责任，那么考核分全部扣除，负次要领导责任，那么扣除考核分2050分。4责任人平安风险抵押金扣完后，须另行交纳同等金额的抵押金。5如隐瞒、拖延或谎报事故，成心破坏或伪造事故现场编制的将对责任人处以5002022元的罚款；情节严重者，移交司法机关处理。6责任在考核期间调离本工程部，对责任人的任职期进行考核，经工程经理审核后平安责任奖罚予以兑现，并退还剩余抵押金。四、附那么1本“责任书由工程经理部与责任人共同签字（盖章）生效，一式两份互存。2本“责任书自签字之日生效。工程经理签字（盖章）： 20 年 月 日工程平安总监签字（盖章）： 20 年 月 日