1、街道社区创立工作管理考核实施方案 小编寄语。下面是我们的小编为大家整理的街道社区创立工作管理考核实施方案，请大家参阅。 为进一步建立和完善社区环境卫生长效管理机制，提升社区保洁质量，改善社区人居环境，促进社区的常态管理，根据市委办（2023）28号关于开展创立星级文明社区竞赛活动的通知文件精神，结合“五水共治、“十大顽疾、精品街区及街道实际，特制定此考核实施方案。 一、总体目标 明确由街道组织协调，社区为创立工作主体的工作职责，建立职权明晰、运行高效、保障有力的创立工作新机制，提升街道创立水平。 二、街道职责 城管办负责街道创立工作组织协调，督查考核等工作。 1、制定各社区创立经费的年度预算，
2、明确各社区的保洁范围、保洁要求； 2、做好创立的日常考核，核定创立经费，报财办审核签发后及时拨付； 3、指导社区做好招投标、建立健全创立制度等工作； 4、完成需要面上统一组织协调的相关工作； 5、协助街道财办做好创立经费审计工作； 6、完成市创立办及相关部门布置的其他工作。 三、社区职责 各社区科学运用街道核定的年度创立经费，全面负责本辖区的创立工作组织实施、管理考核，确保社区全时段有序、整洁。 1、社区必须坚持集中领导，专人负责，落实网格化管理； 2、由各社区自行决定保洁模式（自行保洁或市场化运作），保洁人员及保洁面积等由社区自行配置； 3、严格遵守财经纪律和招投标管理等规定，不得将保洁任务
3、擅自承包给其他单位和个人。 4、建立健全社区的巡查、督查、考核奖惩制度，对辖区内的保洁人员进行备案管理，将巡查、督查、考核奖惩制度、网格表和保洁人员备案表等情况上报街道城管办； 5、市场化社区在当月25日前把本月考核扣款情况由社区书记、主任、分管领导签字加盖社区公章后上报街道城管办。 6、及时完成、回复市创立办及相关部门的督办单和街道城管办布置得各项工作； 7、社区管理的范围内容： （1）地面保洁（2）立面保洁（3）楼道保洁 （4）环卫设施（5）根底设施（6）绿化养护 （7）小区管理（8）病媒生物防制（9）社区文化阵地 （2023）社区公共效劳（11）文明城市宣传 （12）健康城市宣传（13）
4、居民健康效劳 （14）机制建设（15）重点（特色）工作 四、经费的核定、拨付、管理、使用 1、由城管办根据各社区的道路状况、人员流动状况、根底设施状况、产生垃圾量状况、需要保洁时间状况、保洁难易程度、绿化养护面积（面积和费用由街道城改办提供）等因素确定道路等级及所需的保洁人员和保洁总经费，报街道班子会议研究后明确各社区创立经费。 2、城管办根据考核方法明确各社区当月应扣费用。 3、每月2023日前向各社区下拨上月实际经费（实际经费=应拨经费-应扣经费）。 4、所有创立经费拨付到社区后，由社区统一管理，单独建账，专款专用，自负盈亏。经费包括：保洁费、垃圾清运费、绿化养护费、工具费、外环境牛皮癣去
5、除费、三轮车修理费、劳保费及保洁人员工伤保险等费用。 五、奖惩制度 1、街道对社区每月日常考核扣款最高不应超过月核定经费的20，对实际超过单位发黄牌警告，年度内2次受黄牌警告的单位，街道将通报批评，对社区书记、主任由街道主要领导诫勉谈话。 2、市星级社区季度评比中保持在五星级的社区，奖励该社区年度创立经费的1；提升一个星级的社区，奖励该社区本年度创立经费的1；下降一个星级的社区，扣除本年度保洁经费的1。（市场化保洁的社区奖励给保洁公司，自行保洁的社区奖励给保洁人员） 3、街道城管办每月针对媒体等各类曝光问题和对保洁公司卫生保洁状况按月进行扣款。 4、所有奖罚采取就高不就低、不重复奖罚的原那么。 5、日常巡查、日常工作与考核相挂钩。 6、各社区对因工作不负责导致市文明办、创立办等上级部门集中考核中影响街道创立成绩的社区网格长、网格员，街道将进行通报批评，作为社区干部考核的重要依据，当月考核为合格，并在年终考核成绩排名的根底上下调。 六、其他说明事项 1、处分经费从创立经费中扣除，奖励经费从处分经费中划拨。 2、街道城管办、社区每月必须认真做好督查考核，并做好记录。 3、当月保洁经费在下月上旬结算并兑现。 第4页 共4页