1、医院科室年度工作总结新年度工作方案+&x40;500字&x41; 医院科室年度工作总结新年度工作方案 (500 字 )医院科室年度工作总结新年度工作方案(500 字 )ok3w_ads(“s004);ok3w_ads(“s005);医院科室年度工作总结新年度工作方案 2023年在领导下在全科医生的辛勤工作下 , 我科工作全面健康、协调快速开展 的重要一年，这一年取得了可喜的成绩 : 全年的业务总收入、入院人数、出院人数 比去年同期增加了近五成 ; 经济效益和社会效益双增长。一、加大科室管理力度，创新优质效劳新模式1. 首先我们认真组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。2
2、 树立优 质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具特色的效劳理念和行为标准。落实医 疗效劳标准，落实医生查房制度 . 一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性 化医疗、人性化效劳，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达 到历史最好水平。3.09 年度科室一方面加大对医生的管理和培训。4，积极调整医 疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用 药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今 年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项 费用维持在相对较低的水平，切实减轻
3、群众的负担。又提高了医院科室的效率 .二. 标准医疗质量管理，提高医疗技术水平1. 注重人才队伍建设a, 我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习 知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断 加强。b,我科在院长的领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进行培养.09年度培养 了骨科外科妇产科科业务骨干 , 为我们以后医院的分科壮大储藏了干部人才 .2. 强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调，质量，医生，护士职责执行情况 ; 每月 两次，质量检查，对不合格表现给以两彻底 : 定期进行平安教育，做到制度化、经 常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估四 . 缺乏之处 廉洁行医、诚信效劳、“精心效劳、心关心还没有成为每一位员工都认同的 价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位 医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。总之，回忆一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习缺乏之处，我们有信心我们做的会更好
