1、平安生产要做到四个到位 一、要加强平安教育，确保教育到位 平安教育是平安管理的第一道关口，是全面加强平安根底工作的首要。要引导干部员工树立牢固的平安意识。据统计，平安事故中除少数的不可抗力外，绝大多数与人的因素有关这就要求必须把平安教育工作做到位，使职工从被动的要我平安转变为我要平安。其方法一般有： 1.1、开展正面教育。通过树立先进典型，以先进事迹为样板，使职工自觉增强平安责任心。 1.2、开展反面教育。以常见事故案例为教育，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。 1.3、开展鼓励教育。对在工作中认真负责、遵章守纪、制止三违行为、及时发现和排除设备隐患、防止人身伤亡和重大设备损坏事故发生的有功人
2、员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用。要奖得职工心动，受到鼓励。 1.4、推进处分教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或由于三违造成事故者，要严格按照企业制度、行业规定和国家法律给予经济处分、行政处分，直至追究法律责任。要使职工感到罚得心痛，触动灵魂。 二、要优化平安管理体系，确保责任落实到位 2.1、优化组织体系，做到组织到位 企业一把手是搞好平安生产工作的关键，也是各级领导者的根本职责。平安生产法有明确规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的平安生产工作全面负责，这从法律上明确了主要负责人在平安生产中的法律地位。实行一把手负总责，分管领导具体抓，党政、工会、团委齐抓共管，安监、职教、生
3、技、调度等职能部门要紧密配合，齐心协力，抓好各自业务范围内的平安生产工作。保证平安生产的宣传到位、经费到位。各单位要建立平安生产管理小组，聘用具备一定平安管理资格的人才，确定专（兼）职平安管理人员。 2.2、细化管理责任，做到责任到位 责任到人，这对于解决当前局部生产经营单位重生产，轻平安，促使生产经营单位的主要负责人，分管各路的负责人切实负起平安生产责任具有重要意义。严格按照一岗一责制、谁主管、谁负责的要求，完善各个工作岗位的平安职责，做到人人有责、人人负责，在全体职工中严格执行平安生产合同书等相关协议，使平安生产工作目标明确，责任到位，人人有压力，保证平安生产工作不落空。 2.3、健全制度
4、体系，制度落实到位 一个企业如果没有严格的制度，企业的平安生产就无从谈起。首先，从规章制度的建立健全上，要以法律法规为准那么，结合企业实际，制定出切合实际的规章制度，在职工代表大会上通过，使制度成为自己的制度。二是组织职工学习好制度，做到人人知道，使各项规章制度具有较强的约束力，并做到人人遵守。三是认真组织制度落实情况的检查，做到奖罚清楚。 三、要加强现场管理，确保监督检查到位 3.1、要积极推行走动式管理，使管理人员走到现场、走进工地，实地检查每个现场的平安情况。管理到位就是以反三违为前提，做到三不伤害（不伤害别人，不伤害自己、不被别人伤害）。三不工作（不平安不工作、不排除隐患不工作、不落实
5、平安措施不工作）和三不放过（事故责任分析不清楚不放过、事故责任者和职工未受到教育不放过、没有制定防范措施不放过），以到达平安无事故的目的。一是严格执行国家和本企业的平安工作规程和管理制度，以规程制度来标准人的行为。二是积极开展各项平安活动，如岗位练兵、事故预想分析控制等。三是加强运行设备的巡视检查。维护管理和更新改造，确保设备健康运行。 3.2、加强监督检查是实现平安生产的根底工作。一个企业如果只有平安生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实，首先必须从组织领导、职工思想、精力素质、防范措施、规程标准及制度执行、设备隐患处理、危险位置预防控制等大的方面入手。根据不
6、同工作内容和不同平安技术要求，实行逐项考核。雨季、防汛抗旱、冬雪期间、节假日前均应进行检查，日常检查每月不少于两次，检查要制度化，有记录，有总结，有奖惩，通报存在问题，明确限期整改措施。通过检查，及时发现和消除不平安因素和设备隐患，提高职工平安意识，保证平安生产。 3.3、做好预防和防范，确保预防措施执行有力。牢牢把握平安第一，预防为主的原那么，做好预防和防范措施，严格遵守各种规章制度和操作规程，加强平安监督检查，平安检查要求做到：定期查、不定期抽查和复查相结合，并做到三及时：及时检查、及时发现、及时整改，改变原来的事后处理变为事先控制，到达了平安第一，预防为主的目的，把各种隐患和危险消灭在萌芽之中。 四、加强平安培训，平安素质到位 4.1、对于新上岗人员，要加强岗前培训。技术培训教育工作是否到位，关键在班组。班组业务培训内容包括设备技术状况、操作技术要领，故障巡查分析判断，设备维修，平安技术标准、规程、危害识别与控制措施、紧急状态下的应急措施等。 4.2、定期开展全员平安技术培训。 4.3、全力推进技术人才培养工作。技术人才是企业的希望，也是平安生产的需要。随着技术的推广，也需要懂新技术化人才，老职工要知识更新。 第4页 共4页