1、企业文化开展规划企业文化开展规划优选10篇由优秀文秘编辑员老师“诩信沛整理投稿精心推荐，优秀文秘编辑员希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。【目录】篇1：企业文化开展规划篇2：企业文化开展规划篇3：企业文化开展规划篇4：企业文化开展规划篇5：企业文化开展规划篇6：企业文化开展规划篇7：企业文化开展规划篇8：企业文化开展规划篇9：企业文化开展规划篇10：企业文化开展规划【正文】篇1：企业文化开展规划企业文化是企业的灵魂。为适应新形势开展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。一、建设企业文化的意义和必要性1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长
2、期经营中倡导、积累，经过筛选提炼构成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为标准、标识等为主要资料的，它能够激发和凝聚员工归属感、进取性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、标准员工行为，塑造企业形象。所以，经过构建贴合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争本领。2、加快本单位开展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足开展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的开展时期，应对文化单位深化体制改革、市场竞
3、争日益剧烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设贴合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定开展供应良好环境。3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和开展相适应的文化体系，正确引导广阔员工的思想和行为，是深化改革、推动开展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位开展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和进取实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。二、建设本单位企
4、业文化的思路和根本原那么1、思路全面贯彻科学开展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位开展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学开展理念、优秀企业文化、强烈社会职责感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康开展的重要精神支柱和动力。2、根本原那么第一、坚持服从和效劳于本单位的开展战略的原那么。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、开展方针、管理模式、队伍状况等实际情景出发，为促进本单位持续、协调、快速开展效劳。第二、坚持以人为本的原那么
5、。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、鼓励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。第三，重在领导的原那么。要树立“领导者首位思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅仅个人的梦想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。第四、坚持循序渐进、创新开展的原那么。从本单位长远开展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进；坚持创新开展、与时俱进，在开展实践中不断赋予企业文化新的内涵。第五、坚持尊重群众、全员参与的原那么。本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建
6、设的重要参与者和实践者。要进取挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和提议，充分发挥全体员工的进取性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，构成共识。三、建设本单位企业文化目标和重点工作1、目标紧紧围绕本单位的开展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康开展，深化员工对以“和谐办报为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本报形象，进一步提升某某某报品牌效应，为实现战略目标供应精神动力。2、重点工作第一、注重实践，构建有“某某报特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，经过灵活多样的方式方法，灌输某某报的文化理念，提高干部员
7、工对本单位文化的认知和认同；同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。第二、标准管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部标准，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实公民道德建设实施纲要，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，经过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的礼貌素质。第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，开展之本。坚持用先进文化凝
8、聚人、培育人、鼓励人。要全面贯彻以人为本，进取营造自我鼓励、自我约束、自我开展和促进优秀人才脱颖而出的环境和气氛，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。四、实施企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善。篇2：企业文化开展规划一、指导思想坚持以“三个代表重要思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以
9、创立学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐开展供应强有力的文化支撑。二、根本思路由优秀文秘编辑员 haoword 网友投稿围绕“一个目标，抓住“两个重点，推进“三个标准，实现“四个提升。一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业开展环境，推进企业科学、持续、和谐开展；两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；三个标准：就是要进一步标准企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；四个提升：就是要经过企业文化建设工作，不断提升企业的学习本领、凝聚本领、创新本
10、领和创效本领。三、工作目标一加快“三统一步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一：一是企业核心理念统一，即“工作方针、“企业精神、“职业道德观统一；二是企业形象标识统一；三是根本管理制度以及员工根本行为标准统一。二创立学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创立学习型企业活动，终身学习理念深入人心，“创立学习型企业，争做知识型职工活动扎实有效推进，全员学习本领普遍提升，“学习型企业创立活动取得成效。三加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益、“星级企业创立活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新开展，为企业改革开展和稳
11、定供应精神动力和智力支持。四、重点工作一健全机制，夯实企业文化建设管理根底。健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢根底，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情景进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传根底。二贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司vi手册，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名
12、称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司vi手册要求。厂党委将把国电集团公司vi手册上传到党委工作部网站上，各单位能够到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司vi手册标准。三贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。按照国电集团公司关于标准使用国电集团公司企业理念的通知要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，经过播送宣传和组织学习的方式，加强对集团公司修改出版的企业文化建设手册之文化强企一书的宣传和学习。文化手册资料包括企业文化知识、集团公司企业文
13、化、礼仪常识三局部资料。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡，经过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛等载体活动，提高员工参与企业文化建设的进取性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业开展注入文化动力。四进取传唱，标准使用国电集团公司企业之歌。按照集团公司关于标准使用集团公司企业之歌的通知要求，结合企业实际，研究制定了国电吉林热电厂关于标准使用国电集团公司企业之歌的管理方法。党委工作部将在播送和有线电视上连续播放共创辉煌和中国国电这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充
14、分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。五加强学习，使职工根本行为进一步标准。按照中国国电集团公司员工根本行为标准的要求，厂党委研究制定了国电吉林热电厂职工根本行为标准，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为标准和礼仪知识的学习，进一步标准干部职工行为。厂党委将利用有线电视、网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼。六加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企
15、业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作本领，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。七开展载体活动，丰富企业文化建设资料。进取开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜文艺晚会，将“企业文化之安全文化带进职工的家属区，经过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、职责意识、行为意识。八
16、加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好效劳。五、有关要求1、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部书记是第一职责人，企业文化建设工作的开展情景将纳入到每季度“学习型单位工作考核范围。3、营造气氛，加强宣传。各支部要充分运用播送、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“企业文化建设推进年活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效，营造浓厚的舆论气氛。篇3：企业文化开展规划后面还有多篇企业文化开展规划！一、确立