1、卫生事业开展与改革的意见 一、充分认识开展乡村医疗卫生事业的重要性和必要性加快乡村医疗卫生事业的建设与开展，是加快开展农村卫生事业，不断提高农民健康水平，全面推进农村小康社会建设的需要，也是实践“三个代表重要思想，坚持以人为本的具体表达。全县各乡镇人民政府必须从贯彻和落实科学开展观，统筹城乡经济社会全面协调可持续开展的战略高度，充分认识加快乡村医疗卫生事业建设与开展的重要性和必要性，把加快乡村医疗卫生事业建设与开展作为加强卫生工作的重要战略措施来抓，不断改善乡村医疗卫生事业的根底设施和医疗条件，促进卫生事业的全面开展。 二、合理规划和配置乡村卫生资源 （一）乡镇卫生院定位、设置和规划乡镇卫生院
2、是县、乡、村三级卫生网络的中间枢纽，在开展农村卫生事业中发挥着承上启下的关键作用。乡镇卫生院是以公共卫生效劳为主，综合提供预防保健、健康教育、根本医疗及方案生育技术等效劳的非营利性医疗机构，同时受卫生行政部门的委托，承担辖区内的公共卫生管理、卫生所的技术指导和乡村医生培训等管理效劳职能。除此之外，中心卫生院还承担着对一般乡镇卫生院的技术指导和医务人员的培训职能。乡镇卫生院的建设应满足预防保健工作及根本医疗需求，符合当地乡镇建设总体规划。 1、统筹规划，分步实施。乡镇卫生院的规划原那么是。布局紧凑、交通便利、功能分区合理、洁污路线清楚。要表达以人为本、方 便群众，选址要靠近乡镇政治、经济、文化中
3、心。乡镇卫生院的建设要根据当地经济开展、人口增长情况制定中长期规划，并分步实施。 2、规模适度，功能合理。建设规模要根据当地经济开展、人口情况在科学规划和可行性研究的根底上确定。乡镇卫生院的床位和人员一般可按每千人口0.6张病床、人员每千人口比1人的标准设置。业务用房建设规模：1万人以下的乡镇控制在450700m2，1万4万人的乡镇控制在700202300m2。 3、人员配置。乡镇卫生院的人员配置由县编委和卫生行政部门根据效劳功能、效劳人口、效劳范围、交通条件等因素提出乡镇卫生院人员编制意见，报州编办、州人事局和州卫生局核定人员编制数。新进入乡镇卫生院的专业技术人员应符合国家有关法律法规规定的
4、执业资格条件。要清理卫生技术岗位上的非卫生技术人员，严格控制非卫生技术人员进入乡镇卫生院，到202223年底达不到执业资格的医、药、护、技人员要转岗分流。乡镇卫生院卫生技术人员比例必须到达90%以上。 4、设备配置。乡镇卫生院设备装备，应根据其不同的规模功能、业务技术工程、医技人员的技术水平及工作量，合理配置医疗设备和器械。首先装备常规需要的根本设备器械，逐步到达装备标准。一般卫生院应配置常规检验设备、x光机、心电图机和超声诊断仪；中心卫生院可根据业务技术工程开展情况适当增加设备配置。 （二）村卫生所设置每个村委会设一个卫生所，原那么上每个卫生所设2名乡村医生，其中一名为女村医。 三、进一步加
5、大对乡村卫生机构的投入力度卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业，乡镇卫生院是政府举办的非营利性医疗卫生机构，各级政府的财政投入是卫生投入的主渠道。全县各乡镇人民政府要按照中央和省、州的有关文件精神和要求，增加对卫生事业的投入。并在整体增加对卫生事业投入的同时，根据县、乡医疗机构不同性质和特点，调整卫生事业支出结构，逐步增 加对乡村卫生机构的投入，确保乡村卫生机构的正常运行。 （一）确保人员经费1、乡镇卫生院人员经费。乡镇卫生院的人员经费（包括根本工资和各种津贴、补贴）根据卫生院的不同情况实行全额或差额预算管理。各乡镇卫生院的人员经费补助方法及标准由县财政局XX县区卫生局根据上级相关政策
6、研究制定。县财政部门根据核定的标准统一核拔到县卫生行政主管部门统一管理、统一考核，并根据考核情况兑现工资和奖惩。 2、乡村医生补助。每个村委会配置2名乡村医生，其报酬为每人每月200元。村医生实行编制管理。 3、乡村医生管理。各乡镇空岗的乡村医生必须尽快补齐，所选用的乡村医生要符合资历条件，并制定一套科学、完善的乡村医生补助考核管理方法，具体考核工作由县卫生局委托各乡镇卫生院组织进行，卫生局要做好监督指导工作，确保资金专款专用，任何单位和个人不得挤占、截留、挪用乡村医生补助。 （二）根底设施建设1、乡镇卫生院根底设施建设。要根据当地经济开展水平、卫生事业开展总体规划，合理确定，逐年安排。所需经
7、费以州、县投入为主，并积极争取上级的支持。国家实施的农村卫生“三项建设，增加对贫困地区农村卫生机构根底设施建设和设备购置的投入，各级要积极争取并给予配套资金补助。 2、村卫生所房屋建设。村卫生所房屋建设纳入村委会建设一并统筹解决，同时积极争取上级对村卫生所的建设工程，乡、村负责落实建设用地。 （三）切实解决村卫生所药品垫本资金缺乏问题对药品垫本资金缺乏的村卫生所，按州级有关规定执行。 四、进一步增强乡镇卫生院的开展活力乡镇卫生院的改革，要在确保卫生院效劳功能不变、国有资产不流失的前提下，积极进行改 革探索，深化乡镇卫生院改革，增强其开展活力。 （一）深化乡镇卫生院内部管理机制改革切实推行人事分
8、配制度改革，在全县范围内完成公开招聘乡镇卫生院院长的根底上，实行院长任期目标责任制，落实和扩大院长的经营自主权。在核定编制内，合理确定岗位，实行全员合同聘用，双向选择。县卫生行政部门要制定切实可行的考核方法，实行按劳分配，多劳多得的工资分配机制。拿出工资构成中津贴局部的20230%作为绩效工资，进行再分配，拉开分配档次，充分调动职工积极性。建立责权明确，民主管理，自我约束和自我鼓励的运行机制。积极探索多种形式的办医方式。 （二）强化乡村卫生效劳一体化管理在乡村全面推行“五统一管理模式的乡村卫生效劳一体化管理。即：统一业务管理、统一人员管理、统一财务管理、统一发放补助、统一药品采购。村委会不得向
9、村卫生所收取房租费、管理费。 （三）转变效劳模式，积极推行农村社区卫生效劳乡镇卫生院要转变效劳模式，拓宽效劳领域，深入农村家庭、学校，提供以预防保健、健康教育为主的综合性卫生效劳。要充分利用中医药、彝医药等价格低廉而又行之有效的药物和方法为群众防病治病。 （四）药品集中招标采购乡镇卫生院和村卫生所的药品逐步纳入全州统一招（跟）标采购，以保证药品质量，降低药品价格，切实减轻农民群众医药负担。 五、不断提高农村医疗卫生队伍的整体素质各乡镇人民政府要加强对农村卫生人才工作的领导和宏观管理，制定和完善各项农村卫生人才政策，建立一套良好的人才管理机制，推动乡镇卫生院人才培养和队伍建设。坚持学历教育与非学历教育并重，培养和建设一支与农村卫生事业开展需要相适应的下得去、用得上、留得住的卫生人才队伍，不断提高乡镇医疗卫生队伍的整体素质和效劳水平。 （一）因地制宜，制定人才培养方案建立卫生技术人员定期进修学习制度，在乡镇卫生院工作的卫生技术人员，3年内到县及县以上医疗卫生机构进修学习6个月，不断稳固和更新知识，提高实际工作能力 第6页 共6页