1、2023年市发改局人才工作总结及2023年人才工作方案市发改局人才工作总结及2023年人才工作方案总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。以下是办公室欧阳老师整理的市发改局人才工作总结及2023年人才工作方案，和办公室欧阳老师一起来看看吧.2023年以来，市发改局在市委、市政府的坚强领导下，在市委组织部的正确指导下，牢固树立人才是第一资源的工作理念，积极推进我局人才开展，不断加大招才引智力度，全面贯彻落实人才培养方案，奋力营造人岗相适、用当其时、人尽其才的局面，为我市经济社会开展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。现将有关情况总结如下：一、人员根本情况截至2023年底，我局在职人
2、员共有x人。按取得最高学历计算，全日制研究生x名，全日制本科学历x人，全日制大专及以下学历x人。从年龄层次上看，50周岁以上人员x名，占总人数的x%;40-50周岁人员x名，占总人数的x%;30-40周岁人员x名，占总人数的x%;30周岁以下人员x名，占总人数的x%。二、2023年人才工作总体情况2023年度我局通过选拔录用选调生x名，通过社会公开招聘录用社会购置效劳人员x名。不断采取多种形式、有方案、有步骤地开展在职干部的培养培训工作，使广阔干部职工不断更新知识、扩大知识面，不断增强履职能力，尽快成为符合新时代新形势开展需要的人才。(一)强化组织保障，不断完善制度。坚持以习近平新时代中国特色
3、社会主义思想为指引，把人才队伍建设工作纳入局党组重要议事日程。制定了x市发改局谈心谈话制度，通过谈心谈话掌握人才思想工作动态，及时提醒、解决问题，促进工作。探索制定x市发改局干部职工绩效考核方法，量化人才工作成绩，打破论资排辈现象，突出人才工作能力，择优培养提拔，坚持正确的选人用人导向。(二)加强中层人才队伍建设。我局把培养好中层人才作为人才队伍建设培育的工作重点。一方面加强对现有中层人才的业务培训、能力培养，通过开展专题讲座、问题研讨、经验交流、实地调研等活动，将专业理论与业务实践相结合，切实提高中层人才自身的专业素养和实际工作能力，发挥中层人才在团队中的示范效应;另一方面重视培养年轻人才走
4、上中层管理岗位，逐步把那些思想硬、能力强、有魄力的人才选拔出来、培养起来，为中层管理岗位注入新鲜血液,2023年度经过组织程序提拔x名年轻干部为中层管理人员。(三)调整和优化人才队伍结构。一是注重吸引全日制本科以上学历人才充实人才队伍，学历结构不断优化。2023年通过选调方式招录x名，通过社会公开招聘社会购置效劳人员x名，人才队伍学历层次不断提升。二是年龄结构不断优化。40岁以下年轻人才数量逐步提高，随着老年人员退休更迭，我局人才队伍年龄结构将有序呈现逐步年轻化趋势。(四)持续实施人才关心活动，创新人才考核机制。关爱好人才是我局人才队伍建设的表达内容，也是保障年轻人才健康成长、业务持续开展的根
5、本内容。一是持续加强人才关心，为人才购置工会互助医疗保障，将社会购置效劳人员纳入我局工会，为他们提供工会福利，提升他们的归属感。二是在日常工作生活中在加强业务能力培养的同时，也注重和他们谈心谈话，开展小聚会，提醒他们加强锻炼，提高身体素质，为他们提供切实有效的防疫后勤保障。三是做好人才的年度考核工作，根据x市发改局干部职工绩效考核方法，量化人才工作成绩，实施好2023年评先评优工作，表彰先进，鼓励群众。三、存在困难和问题(一)事多人少矛盾依然突出。我局作为我市经济综合管理部门，抓总牵头、统筹协调等相关工作比较多，承担着全市宏观经济和社会开展态势的监测，全市重点工程效劳协调，工程审批、固定资产投
6、资工程申报，全市能源相关审批管理工作等等，很多工作都是时间紧、任务重、压力大，工作人员经常加班加点赶进度抢机遇，人员缺乏问题严重影响工作质量和工作效率。(二)人员年龄结构老化问题突出。我局50周岁以上人员x名，占总人数的x%。老龄化人员工作的主观能动性、创新性、工作效率等都会受到一定的影响。四、2023年人才工作打算(一)继续调整和优化人员年龄结构。一是注重从多渠道挖掘人才。结合单位职责与工作实际，从其他单位或乡镇选拔德才兼备的优秀年轻干部。二是加大社会公开招聘力度，吸纳优秀、年轻人员以壮大干部队伍。三是报请上级组织部门通过全省公务员考试招录人员1名。(二)加强培训管理，提升人才综合素质。一是拓宽思想教育的渠道。除党组织定期开展思想教育外，还可以通过喜闻乐见的方式提高干部职工思想意识。如文娱活动、户外活动等，大力宣扬正能量思想。二是注重培训方式。可以通过引进来走出去等方式，按照缺什么补什么的原那么，灵活形式，多措并举，通过理论学习强本领、现场观摩找差距、交流研讨补短板等方式全力提升年轻干部的综合能力。三是充分发挥党组织的传帮带作用。在党员中广泛开展一带一、一帮一活动，从文化层次上实行结对帮扶，以老党员与年轻党员结对子等方式，努力提高工作效率和质量。.4