1、维护班子团结必须坚持做到 维护班子团结必须坚持做到 作风民主，不独断专行。领导班子内部，要树立互相尊重、互相信任、互相理解、互相配合、互相支持的良好风气，以形成团结战斗的集体。领导班子成员牢固确立群体意识，作风要民主，为人要正直，实事求是，不欺上瞒下。既不搞“家长制、“一言堂，也不搞“议而不决、决而不行，正确贯彻执行民主集中制，维护班子的团结。更不能搞为所欲为、独断专行，批钞票“一支笔、用干部“一句话、定方案“一言嘴式的霸权行为。胸怀开阔，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。假设把工作失误之责任推向前任、下级或他人，成绩那么千方百计揽为己有，甚至弄虚作假，虚盈实亏，骗取个人荣誉或升
2、迁，最为人所不齿。协调工作，不相互推诿。要具有“主动协商、“由我负责、“多担一点的责任意识，营造一种“多想事、善谋事、能干事、干成事的进取精神，以减少内部矛盾，增进班子团结，提高工作效率。上下左右方方面面要不断调节关系。对上争取多支持，对横向争取多理解，对下那么要充分依靠。待人处事坚持一视同仁，不搞有亲有疏，不要玩弄权术。正确把握“度，坚持原那么性，讲究灵活性，以创造一个“团结、协调、舒畅、向上的和谐气氛。对于一些暂时面临困难的企业和个人，在自己力所能及的前提下，帮助其走出困境或减轻压力；对待职工群众疾苦那么更应主动关心，帮助解决后顾之忧。 职责清楚，不越级越位。在领导班子内部，副职要摆正位置
3、，对正职负责，真正做到尽职不越位，办事不越权，帮助不添乱。正职要充分信任副职，给职给权，放手让其大胆工作。每位成员都应忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，勤政为民，甘于奉献。改革是权力和利益的调整过程，最终目的是要让大局部员工从改革中得到实实在在的实惠，否那么改革就会失去其意义。一切从员工利益出发，密切联系群众，关心群众疾苦，维护群众合法权益，体察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，力戒形式主义、官僚主义，改良工作方法，注重工作效率，提高工作质量。这样，有利于理顺工作程序，密切上下关系，增强班子团结。 清正廉洁，不滥用职权。领导干部要处理好公与私、名与利、得与失、获取与奉献、权利与效劳的关系。在各种
4、利益面前，经常会遇到个人利益同企业利益、职工利益的冲撞，在此情况下，最为理智的解决方法是，牺牲个人利益来维护企业利益和职工利益。领导班子中无论哪个成员以权谋私，都会损害班子形象，影响集体威信，破坏班子团结。企业领导者或多或少都掌握着一定的权力，或人权、或财权、或物权，以权谋私也许唾手可得，假设不出于公心、不保持清廉，对自己稍加放松，就很容易犯错误。 欢送批评，不拒绝进谏。领导干部思想作风要正，要做到表里如一，言行一致、正派、正直。明辨是非，宽以待人，严于律己，宽以待人，凡事宽容大度，不偏听偏信。善于倾听各方面的不同意见，注意兼听正反两方面的意见，特别要能够听取与自己相反的意见，能容得下各种不同水准、素质之人，能容得下各类能人贤士，能容得下各种不同意见，能容得下同级、下级犯错误，并帮助其改正；对不了解自己的人，特别是反对过自己的人，要努力多做工作，通过疏通、交流，使之成为事业的支持者；对待委屈和流言，既不放弃原那么，又要忍字领先，能经受得起，具有较好的心理素质；正确开展批评与自我批评，有利于增进领导班子的团结。领导同志要能听进不同意见，只要班子内部、同志之间，经常以诚恳的态度开展批评与接受批评，就能到达一班人的真诚团结。