1、抓好落实是实现平安生产的关键 抓好班组建设实现平安生产 班组是煤矿企业生产组织的根本单元，是矿井平安生产中的最基层组织，是一切平安管理工作的出发点和落脚点，是孕育企业平安文化的细胞，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项平安管理的根本对象和实施目标大局部在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理要靠班组来落实，矿井平安经营指标和质量标准化动态达标要靠班组来实现。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容无视。就如何加强班组建设有几点看法： 1、加强班组长学习培训。 班组长在企业中承担着兵头将尾的角色，所处的地位和担负的责任，客观上要求必须具备相应的政治
2、和业务素质。俗话说“火车跑得快全靠车头带，班组长素质的上下和管理水平决定着班组整体作用的发挥。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长岗位实践能力、专业素质、组织管理能力等方面。 2、提高班组综合素质与执行能力。 明确班组建设重点、方法和技巧。激发工人的积极性与创造性，提高班组成员遵章作业，平安生产的意识和自主保安、相互保安的技能。做到“有法可依、有法必依、执法必严夯实平安生产根底。 3、倡导班组自主创新意识。 组织学习创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型班组和“专家型员工，切实增强班组战斗力。 4、加强班组岗位责任建设。 班组长是班组的平安生产第
3、一责任者，负责平安管理制度在班组的实行，针对班组长分别工种的不同制定出明确的岗位责任制度。标准“职责范围，责任目标，工作要求严格执行奖罚制度，做到工作有章可循，有责可究。 5、营造班组平安文化。 充分发挥积极心态对平安生产的促进作用，树立正确的平安理念。养成平安习惯，增强平安意识，执行平安操作。 6、构建和谐班组，强调集体力量。 班组建设是一种群体行为，班组和谐有力于形成生产的凝聚力，保障生产任务的顺利完成，对平安生产起到互助监督作用。 煤矿平安文化建设要从班组抓起，健全每一个细胞，才能夯实平安生产的根底。抓住了班组，就抓住了煤矿平安管理的根，只有把根激活，平安这棵大树才会四季常青。 第2页 共2页
