1、领导年终总结讲话 篇一：经典的年终总结大会发言稿 年终总结大会发言稿惠通各为同仁，尊敬的客户 下午好。 首先感谢支持我惠通开展的客户们给予我厂的信任与支持。特别感谢能够坚持奋斗到今天的辛勤劳作的惠通员工们。在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新春的祝贺。在此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了。 在匆匆而过的202223年里，在全体员工的共同努力下，工厂在各方面都取得了显著成绩，年产量突破20220台比去年同期上涨近一倍。在iso9001和202223质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番，勇创历史新台阶。今年我们又向萧山区政府提交了“管理创新
2、工程申请和专利认证工程60多个，已经获得批准的专利工程40多个。在现场管理一块，我们又重新聘请深圳来的咨询公司葛老师和杨老师为我们做现场指导，并对我们的绩效工资考核做出进一步完善，让大家有多大能力赚多少钱，你们的工资自己定。亲爱的员工们。我们的企业就好比一列行驶中的火车，我只是火车头，把把方向而已，究竟我们跑不跑的快，要靠大家的齐心努力，为什么动车跑的快。因为动车上每一节车厢都装有发动机，每一节都是动力，只要大家在各自的岗位上都是可保持着和 我同一个方向，我们就一定会向前进中的动车一样疾驰。 你们在工作岗位上的努力我看得见，比方潘春波同志在生产任务非常紧的情况下，和工人一起加班，工人干到几点他
3、就跟到几点，不叫苦不叫累，这是一种什么样的精神。这是一种忘我的团队精神，我们就需要这样踏实肯干的员工，身先士卒的领导。当有些人抱怨工作烦，不愿承担责任的时候，他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们有关，大到根底建设，小到一颗螺丝，只要是惠通的，就跟我有关。多么典型的主人翁精神，员工们，惠通是大家的惠通，工厂是大家的工厂，我相信在我们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市的可能，到时候我愿与大家一起分享成果，你们都是惠通的股东。 我们工厂里优秀敬业的员工有很多，优秀事迹比比皆是，在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改进方面的成绩，西门子厂家6-7十万的设备才可以做出来的大堂机柜，在我
4、们优化部的潘志桥的苦心研究下只用几个模具的改造就轻而易举的胜利投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新高打下坚实的根底。在过去的202223年里，我们为了保证客户的满意度确保设计出的产品顺利投产在机柜的试装程序上又作了进一步改进，质量过程控制也上了一个新台阶，尽管还有些质量反响问题出现，但比起往年还是有所进步。此外在质量控制上我还是坚持：过程控制、积极补救、 查明原因、承担责任的十六字方针。以客户满意为核心，本着环环控制，精益求精，积极进取并持续改进，确保产品质量和流程控制的准确、准时、省时的前提下，快速反响市场变动，满足并超越客户要求，使我们在市场竞争中立于不败之地。 我们在不断摸索着前行的
5、过程中，本着追求完美，创造精品的理念不断地推出现产品，红酒机要求高，难度大，可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有能力做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势展现。在同行订单缺乏的情况下，我们的订单却供不应求，现在我可以明确的告诉各位我们的销售订单可以排到5月份了。销售量节节升高，产品的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番目标都打下了坚实的根底。各部门严格管理尽心尽力使我们厂展现出团结一心，积极向上高效务实的良好工作气氛，在我们惠通金属箱柜厂的开展史上写下浓重的一笔。新的一年里，我们将面对新的困难与风险，当然也是挑战与机遇，
6、我们将继续尽一切努力抓住机遇，开拓创新。充分利用现有设备及技术革新，为生产力提高打下坚实的根底。此外，我们也将在机柜外形改造，内部构造，整机生产方面做出努力，争取将产值翻一番。 在客观总结经验与成绩的同时，我们也清楚的意识到企 业在开展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方，我们的制度建设还不够完善，职工素养还需要提高，机构设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参差不齐，团队整体意识不够突出。因此，我们还需要进一步改革和完善企业的管理体制和生产模式，合理调整企业现行机构设置和人员力量的配置，进一步加强企业内部管理，加大各项规章制度的执行力度和检查力度，严把质量关，使企业日常生产更加合
7、理有序，员工生活更加充实富裕，同时也要加强对全体员工的思想教育和技能培训，特别是平安生产意识一定要提高，提升企业的整体战斗力，实现2023年质的飞跃。 总之，202223已成过去，2023接踵而来，我相信，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，齐心协力，勇于承担，扎实工作，与时俱进就一定能够圆满完成我们2023年产值翻一番的目标。 最后，再次祝贺大家在新的一年里。工作顺利，身体健康，合家欢乐，新春愉快。 2023-01-1 篇二：总经理年终总结发言稿 总经理年终总结发言稿 今天我们在这里召开14年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突
8、破，销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后效劳网络在不断完善，回头客也越来越多 2023年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首天元门业这些年来的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和天元门业一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个时机，向你
9、们说一声：“谢谢你们。你们辛苦了。拥有你们，我感到非常地骄傲。 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对天元开展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有天元的今天。成绩只能说明过去，不能代表将来。天元门业的明天，天元门业的将来还要靠我们天元人的努力，共同去创造天元美好的明天，天元的开展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。 昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗。最后，在新春佳节即
10、将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，工作顺利，健康平安。 谢谢大家。 现在我正式宣布今天的晚宴正式开始。 我的发言稿： 我们胜利的走过了2023年，又迎来了新的2023年。在这新春佳节来临之际，我们天元门业召开年终总结暨新年聚会，全体员工欢聚一堂，共度这美好的时刻。 现请允许我为大家介绍一下今天的来宾及领导，今天来参加我们大会的有：公司李经理，王经理，公司厂长戴建林，副厂长经存枝，还有公司长期合作伙伴xxx等。（请大家掌声欢迎）俗话说，“火车跑得快，全靠车头带；“群雁高飞头雁领。我们的总经理就是我们的“火车头“领头雁，他为天元自动门装饰的成立与开展倾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢为，
11、有开拓精神，是一个名符其实的年轻企业家，是企业界的一位强人。可以说，没有孙卫群，就没有天元的今天。 我现在宣布大会开始 下面有请孙卫群总经理作重要讲话： 篇三：企业领导年终总结讲话 认清形势明确任务 为全面完成2023年的各工程标任务而努力奋斗 在202223年工作总结表彰大会上的讲话 同志们： 今天，我们聚集一堂回忆总结上年度的工作，明确202223年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个发动会，同时也是一个承前启后、开创盐化未来的一个转折，希望我们的盐化以此为崛起和开展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康开展的航程。 在这里，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先
12、进生产工作者表示衷心地祝贺。向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候。 以上，公司总经理xxx同志、党委副书记xxx同志分别代表公司党政回忆总结了202223年的党政工作；会议表彰奖励了先进集体和先进生产工作者、签订了2023年的经济目标管理责任书和党建目标管理责任书，同时部署2023年工程建设、生产经营工作和党建及精神文明建设工作。我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好2023年的各项工作，讲几点意见，也是大战前的总发动， 不妥之处，请指正。 一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为 当前，我们所面临的形势不容乐观，老公司退出、新公司
13、正式启动运营、万事从头起，工作量大、任务重且非常艰巨，要进行新的体制机制建设、要标准公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新开展的问题、是稳定的问题、更是一个严肃的政治问题。 盐业体制改革新政即将出台。集团公司xxx董事长在集团公司两级班子（扩大）会议上的讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是“四取消：取消食盐国家定价、取消食盐国家方案管理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输准运政）、取消对非使用盐的限制。换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们赤条条地、一丝不挂地推向市场，让市场决定我们的命运。是消极等待观望，还是
14、积极应对，集团公司发出了“紧急行动起来积极主动向市场进军的号召。高董事长的讲话还重点强调高台盐化与武阳盐化要实行差异化生产，不能都生产入口精制盐造成内部竞争。要统筹考虑，集约化、差异化安排。下一步省内食用盐市场根本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场要给武阳盐化让路，高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。大家也很 清楚，我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没有可比性，没有竞争优势，市场不会大发慈悲同情怜悯我们，留一丝空隙给我们，只有按照集团公司的部署退出，另辟蹊径。 硫化工程是盐化趁势崛起的基点。但是，由于工程规划、设计、建设管理等诸多方面的原因，不仅工程
15、没有按期竣工投产，而且投资从2052.8万元增加到2860.00万元，现还要追加投资799.18万元，生产流动资金1200.00万元，工程总投资已到达4843万元。如此大的投资，在盐化建设开展的历史上是绝无仅有的。目前，工程建设工作只能继续往下走，虽然工程投资已成为天价，但还是要尽早把工程建成投产发挥效益。盐化今后的生存与开展硫化碱工程及硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱，成败在此之间。 老公司移交过来的生产设备设施已运行20多年，大局部设备陈旧、老化，且生产工艺落后，虽然经历年投入资金进行改造，但是未彻底改变落后的生产工艺和生产方式，要提高产能仍需大量的资金投入，况且XX县区生产又面临劳务紧缺的新矛盾，这些问题的存在是制约我们开展的瓶颈，也是我们必须正视的现实问题。 当然，分析我们面临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势非常糟，前途一片黑暗。这不是我要分析形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要 在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没有出路的。正如集团公司董事长所讲的，慌乱等于未战先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路，只有加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜