1、第一篇：人力资源管理制度人事管理制度 1、总那么 1.1为确保公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的开展提供人力支持，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司所有员工。 2、招聘 2.1.招聘目的与范围 2.1.1为完善标准员工招聘录用程序，充分表达公开、公平、公正的原那么，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2.1.2人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘本钱，提高招聘效率。 2.1.3人事部负责制定并发布对内和对外招聘信息。 2.1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据时机均等的原那么，公司内部员
2、工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 2.1.5招聘范围原那么上以招聘具有高中以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 2.1.6招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会、网络广告和媒体广告等。 2.2.招聘原那么和标准 2.2.1公司的招聘遵循以下原那么和标准： 1）时机均等原那么。在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征时机，具体程序见内部招聘有关条款。 2）双重考查原那么。所有招聘都需经过业务部门和人事部的
3、双重考查，经总经理批准后由人事部发录用通知。 2.2.2所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有高中以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 2.3.1公司各部门经理应在每年做次年工作方案的同时拟订人员需求方案，填写年度人员需求方案表经人事部经理审核、总经理批准后留在人事部备案，作为招聘的依据。 2.3.2如果有方案外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写人员需求申请表，经总经理批准后交人事部。 2.4.招聘组织程序 2.4.1内部招聘按以下步骤进行： 1）人事部根据人员需求方案或人员需求申请表，发布内部招聘信息。
4、 2）应征员工填写内部应聘登记表，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人事部。 3）人事部接到内部应聘登记表安排和该员工面谈，并在内部应聘登记表填写相应的内容，签署意见。 4）人事部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或分管副总面谈，必要时进行其它方式的测试。 5）人事部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成一致意见。 6）人事部开具人员调动通知单发放员工本人、调入、调出的部门经理。 7）人事部在调动通知发出后催促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 8）人事部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。 9）如应征未成功，由人事部负责将结果通知应征员工。 2.4.2在没有职位空缺情况下
5、员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。 2.4.3外部招聘按以下步骤进行： 1）公司各部门经理根据工作需要填写人员需求申请表反映部门缺员情况、增人要求、理由及任职资格条件，上报人事部审核后，报总经理批准。人事部根据批准后的申请表制定人员招聘方案，并负责联系有关部门进行招聘事宜。 2）人事部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写应聘登记表）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。人事部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。 3）人事部与用人部门协同组织应聘人员的面试工作，由人事部、用人部门经理或相关副总面试应聘者，填写面试
6、记录表，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。 4）面试/测试后人事部和用人部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者。 5）人事部将面试记录表及考核成绩上报总经理，由总经理在面试记录/评价表上签署意见，确定试用员工名单，人事部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时按公司薪酬管理制度核定试用员工的薪酬水平。 6）人事部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知用人部门经理。 2.5.招聘费用管理 2.5.1人事部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，经总经理批准后执行。 2.
7、6.招聘文件或表格 2.6.1有关招聘的文件和表格清单如下，具体见附录。 1）人员需求申请表 2）应聘登记表 3）面试记录表 4）职员转正申请表 3、试用期员工管理 3.1目的与适用范围 3.1.1为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，加强试用期管理，制定本制度。 3.1.2所有通过外部招聘参加公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为3个月，内聘员工的试用期为36个月，部门经理和人事部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。（要根据最新劳动合同法予以调整） 3.1.3由公司提出的进行岗位调动的员工不
8、需要新岗位的试用期考察。 3.2试用期管理程序 3.2.1员工的试用期管理按以下步骤进行： 1）人事部在外聘新员工入职一周内安排入职培训。 用人部门经理为新入职员工确定试用期培训方案和目标； 在员工入职一个月后，由人事部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的 工作表现，并给予指导。 4）新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈， 向公司人事部提交应聘人员的述职报告、员工转正申请表，并签署意见 5）人事部将应聘人员的述职报告、员工转正申请表、转报公司总经理审 批。 6）总经理批准转正的由人事部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理， 同时和转正员工进行转正面谈，签订劳动合同
9、。 7）总经理没有批准转正的，由人事部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。 3.2.2试用期的员工由人事部及用人部门共同负责培训、考查。 3.3试用期薪酬福利 3.3.1试用期工资按公司薪酬管理制度执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作月数计发。 4、临时用工管理 4.1本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。 4.2部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请方案，交人事部审核后报总经理审批。 4.3临时用工申请方案应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来
10、源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。 4.4总经理批准部门用工方案后由人事部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报总经理审批。 4.5总经理批准用工工资预算后由人事部按方案组织招募临时用工人员，用工部门负责组织安排临时工工作和生活管理。 5、任职资格评审 5.1.目的与原那么 5.1.1岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 5.1.2公司对员工的任职资格评定遵循以下原那么： 1）公正性原那么：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特定岗位和所需素质做出评定，评定不受任何非客观因素的影响； 2）公
11、开性原那么：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行； 3）公平性原那么。任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人比照进行。 4）客观性原那么：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据 5.2.评定者与组织者 5.2.1任职资格评定者 1）新应聘者、转正员工任职资格由人事部协同用人部门经理共同完成； 2）基层员工由其部门经理会同分管副总进行资格评定； 3）部门经理和分管副总的任职资格由总经理进行评定； 4）总经理任职资格由董事会进行评定。2）3） 5.2.2任职资格评定的组织者为公司人事部。 5.3.岗位任职资格评审标准 5.3.1新聘员工任职资格标准由用人部门和
12、人事部门根据具体岗位需求而定。 5.3.2正式员工任职资格标准依照公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准。 5.4.任职资格定期评定程序 5.4.1人事部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。 5.4.2人事部在每年12月30号汇总各岗位月度考核结果和年终360度考核结果； 5.4.3对于考核平均分低于70分的人员与其上级主管进行沟通，根据需要进行调岗或降级处理。 6、岗位调动与行政级别调整 6.1.目的与范围 6.1.1为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。 6.2.岗位调动程序 6.2.1岗位调动分为临时借调和长期调动。临时
13、借调是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。 6.2.2公司岗位调动程序如下： 1）调入部门经理书面提出调用或借调申请，总经理和人事部批准； 2）总经理或人事部也可以直接提出调用或借调建议； 3）人事部通知调发开工所在的部门经理，征求意见； 4）部门经理书面同意后，将意见反响给人事部； 5）部门经理和人事部与调发开工本人交流，征求意见； 6）员工本人同意后，相关部门和人事部为其办理相应离职和新入职手续； 7）人事部核定员工在新岗位上的工资和福利。 6.2.3借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照
14、新的岗位工资福利标准进行调整； 6.2.4临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的，由人事部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总经理批准。 6.3.行政级别调整程序 6.3.1行政级别调整包括行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。 6.3.2公司行政级别定期调整程序如下： 1）人事部汇总年度考评成绩； 2）人事部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和人事部对部门经理、部门副经理和部门主管的胜任度进行评估； 3）人事部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批； 4）总经理审批通过的调整方案由人事局部别通知被调整个人； 5）部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理、部门副经理或部门主管进行调整沟通；