1、工程部管理制度 工程部管理规章制度 一、行为标准管理 1.维护本工程一切利益，热爱本职工作，遵守本工程部一切规章制度。 2.遵守下级服从上级的工作安排，保护工程部财物。 3.节约材料，精心管理现场。 4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。 5.工程部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否那么一概不予开写证明。 二、劳动纪律管理 1.严格执行施工标准、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规 程，一切损失由自己承担。 2.上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞 留宿舍。 三、考勤、请假 1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准前方可离开，否那么一律
2、按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回工程部上班者，必须 沟通，候补假条。 2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本工程不再留其工作岗位。 四、施工现场施工质量管理 1.工程部为保证施工质量，一切报验及验收必须由工程部技术负责 人亲自现场查看和亲自签字。 2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检制度。 3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合标准及要求。 4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。 5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。 6.建立健全的档案管理制
3、度，方便工程各项验收和公司随时检查。 五、技术交底管理 1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。 2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。 六、机械管理 1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。 2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。 3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，防止浪费、增加本钱。 4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。 七、用电安排 1.施工现场使用的用电必须有平安保护措施，否那么不允许使用。 2.必须每日对现场的用电
4、设备及线路进行平安检查，对不符合平安用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。 3.各生产单位必须严格执行平安用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。 八、平安管理 （一）、平安教育制度 1.工人进场前必须通过工程部、劳务班组的三级平安教育。 2.工程部各主管必须监管好对各劳务队的平安教育管理，催促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的平安管理，责任落实到人。 3.对有平安隐患的施工，必须由工程部专业管理人员拿出可靠及平安性策略方可施工。 4.每周五上午工程部生产经理、技术负责及平安员及各专业工长，必须对该工程工程单栋楼逐一进行平安、质量检查，并做好记录，对其不符平安、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。 5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。 九、会议管理 1.每周五下午三点工程部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。 2.各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、平安情况。 3.工程部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。 4、工程部生产会议如有所改变，临时通知。 第4页 共4页