ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:12KB ,
资源ID:1037668      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1037668.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年公司内部审计管理优化研究.doc)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年公司内部审计管理优化研究.doc

1、公司内部审计管理优化研究公司内部审计管理优化研究 张雅妮【摘要】公司通过调整内部审计战略以及相关的规划,能够有效提升公司内部审计整体的工作效率,为企业实现自身的重要价值起到了积极的推动作用。本篇文章将公司内部审计管理作为重点研究对象,充分研究了内部审计战略对于公司发展的重要价值,通过对内部审计战略规划体系进行创新,制定出操作性较强的相关策略,希望可以推动公司的稳定可持续发展。【关键词】内部审计 战略规划 体系构建 引言:优化公司内部的审计工作主要是为了提升公司的整体经济效益、市场竞争力,故此,公司内部审计管理工作在整体开展的过程当中,培养相关工作人员正确的审计管理理念,日常工作当中要应用科学的

2、审计方法。公司通过加大对内部审计工作的管理力度,有效防范公司所面临的经济风险。现阶段,公司逐渐意识到内部审计管理工作的重要性,对审计工作当中所存在的问题,需要制定行之有效的措施加以改进。一、我国公司内部审计管理工作存在的问题(一)公司的领导者缺乏正确的认识 一些公司的管理人员对内部审计管理工作缺乏正确的认识,通过了解公司的内部管理情况,可以看出许多公司并没有建立独立的内部审计职能部门。究其根本,公司长期在计划经济的体制当中,导致公司在经营的过程当中会比较依赖政府,很多决策都是靠政府部门的宏观调控,导致内部审计工作缺乏管理意识。随着经济的快速发展,企业逐渐向市场经济转型,但是许多企业当中的工作人

3、员的管理思想没有得到及时的转变,管理制度甚至是管理理念都是沿用的传统模式,在一定程度上并不能满足市场经济发展的需求。管理人员的管理理念比较落后,缺乏设置独立审计部门的意识,只是让其他的部门担任审计的工作,审计工作开展的过程当中,管理人员没有给予足够的人才和物质支持,使得公司在长期的发展过程当中,内部审计工作一直是其他部门的附属工作,并不能够发挥审计职能的真正作用。(二)审计工作人员的职业素养较低 随着经济的快速发展,市场经济整体的发展水平在逐渐提高,公司内部审计工作会涉及到许多内容,如果不能对这些工作内容进行合理的调整和优化,就会给公司未来的发展带来一些风险和潜在的隐患。故此,审计工作人员一定

4、要具备较高的专业水平,确保可以对自己的知识体系进行及时的更新,除此之外,审计工作人员还要接收最新的市场消息。(三)内部审计工作缺失监督管控职能 内部审计工作分为两个内容,第一就是为公司所做决策、项目开发工作提供较为全面的數据信息,除此之外还要进行相应的分析指导,第二就是起到强化监督的作用,保证公司生产和组织运营的相关事务。从目前的发展情况来看,审计工作人员在履行职能的过程当中没有得到制度的保护,公司对于工作人员的职能权限设置的过于狭小,使得工作人员只能倚靠沟通等方式进行协调。二、公司内部审计管理工作的优化举措(一)公司内部审计应建立清晰的目标与职责 公司在开展内部审计工作的过程当中,需要明确内

5、部审计工作的目标,明确划分相关工作人员的职责范围。在计划以上工作的过程当中,需要充分的结合公司发展的实际情况,确保内部审计工作制定的相关战略计划能够和公司的战略计划相吻合,确保内部审计工作在开展时可以为公司的经营发展提供便利,为企业的发展有效规避一些外部风险。公司内部审计机构在设置时,相关的标准没有得到统一的确立,使得公司在发展的过程当中会存在着一定的隐患,审计工作的作用也没有得到真正的发挥。通过设立清晰的目标,明确公司的发展方向,确立清晰的内部审计工作职责范围,使内部审计工作充分的发挥自身的职能作用,有利于帮助企业规避风险,推动公司审计工作稳定可持续的发展。(二)拓宽企业内部审计的职能 有效

6、扩大内部审计的职能,随着经济的快速发展,现在企业的规章制度越来越完善,外部制约机制整体的提升有利于提高企业内部的管理水平。通过普及会计电算化,能够有效降低账面资料出现的错误,有效转变内部审计的工作重点,切实考虑到其内部的管理效益。调整公司内部审计的管理方式,积极的去引进计算机技术,确保可以更好地开展内部审计工作。公司要建立科学的审计信息化系统,建设稳定的审计操作平台,对公司内部财务信息系统进行实时监控,确保可以对企业的每一个环节进行有效把控。改变公司内部审计工作的审计方式,在信息化发展的条件下,公司应该强化内部审计的监督和评价能力。通过对公司内部审计工作进行全方位的审查、监督,找出公司在经营过

7、程当中所存在的薄弱环节,确保企业的建章立制可以得到优化。(三)规范化管理公司内部审计工作 随着企业现代化制度的逐渐建立,内部审计工作的工作氛围以及环境都发生了变化,应该加快建设公司内部审计协会,对内部审计管理工作体制进行优化,确保内部审计机构和相关的工作人员可以实现自律管理。公司要指导内部审计工作有效开展,传统的行政型的内部审计工作已经不能满足现代企业的发展,传统的强制分散模式的管理体系更不利于企业的发展,需要转变成社团型的管理模式。三、结束语 公司开展内部审计工作的过程当中,相关关工作人员要提升自己的职业道德水平,公司要加大对于内部审计工作的管理力度,有效规避公司在发展过程当中的外部风险,推动公司稳定可持续的发展。参考文献:1刘玮.企业内部审计存在的问题及对策J.商场现代化,2016,(26):188-189.2孙光宇.企业内部审计存在的问题及对策J.商业经济,2016,(09):32-33+44.3陈焕昌.加强企业内部审计工作的几点思考J.中国内部审计,2016,(03):4-5.4孟小越,梁耘宇.浅谈企业内部审计存在的问题及对策J.时代金融,2016,(05):87+85.

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2