1、高层框剪技术标目 录前言- 5 -第一章 编制说明- 6 -1.1 编制依据- 6 -1.2 编制内容和原则- 7 -第二章 工程概况- 8 -2.1 工程简介- 8 -2.2工程特点- 8 -2.3自然条件- 8 -第三章 项目控制目标- 10 -3.1总工期控制目标- 10 -3.2 质量控制目标- 10 -3.3 安全施工控制目标- 10 -3.4环境保护和文明施工目标- 10 -3.5 科技进步目标- 10 -3.6服务目标- 10 -第四章 施工部署- 11 -4.1施工部署- 11 -4.2 劳动力计划- 18 -4.3资源配置计划- 18 -第五章 主要分部分项工程施工方法- 2
2、0 -5.1 施工测量- 20 -5.1.1 人员及设备配备- 20 -5.1.2 基点、线交接- 20 -5.1.3 平面轴线定位及竖向高程控制网的建立- 21 -5.1.4 建筑轴线控制网的建立及引测- 21 -5.1.5 建筑物沉降观测- 23 -5.1.6 装修工程测量- 24 -5.1.7 施工测量措施- 24 -5.2 基础及地下室工程- 25 -5.2.1 预应力管桩施工- 25 -5.2.2 土方及基坑支护- 25 -5.2.2 地下室底板垫层施工- 27 -5.2.3 基础底板防水施工- 27 -5.2.4 基础底板施工- 28 -5.2.5 地下室剪力墙柱、梁板施工- 35
3、 -5.2.6外墙防水保护层施工- 39 -5.2.7 地下部分验收- 39 -5.2.8 土方回填- 40 -5.3 主体工程施工- 40 -5.3.1 钢筋工程- 41 -5.3.2 模板工程- 51 -5.3.3 混凝土工程- 62 -5.3.4 砌体工程- 65 -5.3.5 脚手架工程- 69 -5.3.6 屋面工程- 83 -5.3.7卫生间防水施工- 85 -5.3.8 外墙聚苯板保温施工工艺- 85 - 213 -9.3 现场文明施工的组织措施- 161 -9.4 施工现场环境保护措施- 163 -9.5 防止扰民措施- 165 -第十章 保证工期的技术组织措施- 166 -1
4、0.1 工期目标的确定- 166 -10.2 总进度控制计划的制定- 166 -10.3 进度控制方法- 166 -10.4 确保工期的组织措施- 166 -10.5 确保工期的技术措施- 168 -10.6 经济保障措施- 168 -10.7 内部组织协调保障措施- 169 -10.8 以质量、安全保障工期措施- 169 -10.9 各阶段施工工期保证措施- 169 -第十一章 对分包工程的管理和配合- 173 -11.1 对各专业分包商提供的主要服务承诺- 173 -11.2 对分包商的计划管理- 175 -11.3 对分包商的质量验收管理- 176 -11.4 对分包商的安全管理- 18
5、1 -11.5 对主要专业分包商及相互之间的协调管理- 182 -第十二章 环境污染防治及职业健康保障措施- 183 -12.1 环境管理目标及治理方案- 183 -12.2 环境污染防治措施- 184 -12.3 环境因素的识别、评价，危害辨识 、风险评价和风险控制策划- 187 -12.4 保证职业健康安全措施- 187 -第十三章 “四新”技术应用- 191 -13.1 目标及意义- 191 -13.2 组织措施- 191 -13.3 技术措施- 192 -13.4 其它项目应用构想- 194 -第十四章 成品保护措施- 194 -14.1 成品保护管理制度- 194 -14.2 分项工
6、程产品保护细则- 195 -14.3 成品保护- 198 -第十五章 对精品工程的认识和措施- 199 -15.1 对精品工程的认识- 199 -15.2 创精品工程措施- 201 -第十六章 附图- 212 -前 言恒大名都工程位于郑州金水区文化路东、东风路南、白庙路北、文博西路西，总建筑面积211540.09平方米，其中我方竞标的一标段位于小区大门以北的1#楼、6#楼、7#楼、8#楼、综合楼及一期地下室，总建筑面积130434.8平方米。我单位对与贵单位的合作充满真诚的意愿，对施工好本项目抱有极大的信心。我们组织了有关人员协助业主进行现场定位工作，也充分了解、考察现场实际情况，明确了业主对
7、本工程的目标、标准及施工工期，精心编制本施工组织设计方案。我们将依靠单位的管理、技术、装备、资金优势，信誉、诚信优势和区域优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程如期完成。第一章 编制说明本施工方案根据业主所提供的地块规划方案，结合我公司施工过的类似群体工程经验，进行整体策划和施工布署，以作为群体项目的宏观控制方案。施工方案设计深度：群体整体工程上的人力资源、物资资源、机械投入、总工期、确保工程安全生产、文明施工、工期的技术组织措施和主要节点的控制技术方法。1.1 编制依据业主的总体目标和情况介绍中的相关要求。用于现行有关工程施工规范、规程和标准：中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋
8、建筑部分）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建设工程项目管理规范（GB/T50322006）工程测量规范（GB50206-93）建筑地基基础施工质量验收规范（GB502022002）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002） 钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）建筑工程冬期施工规程（JGJ10497）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）施
9、工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JG130-2001）我公司现有人、机、料、构件、加工品等的实际生产供应能力和装备情况。施工现场的具体情况：地形、周边建筑物的情况、交通运输道路等。1.2 编制内容和原则内容包括编制说明、工程概况、项目施工控制目标、施工组织、主要施工方法、工程进度保证措施、工程质量保证措施、工程安全生产保证措施、工程文明施工保证措施、施工总承包管理、施工进度计划、施工总平面布置图等内容。在控制目标和施工组织中，对项目管理目标、施工组织机构和人员配置等进行了具体的安排，对工程投入的施工机械设备及劳动力计划进行部署；在主要施工
10、方法和保证措施中，对施工工艺、方法以及各种保证措施根据类似工程进行了叙述。第二章 工程概况2.1 工程简介一、工程名称：恒大名都工程施工一标段二、工程地点：郑州金水区文化路东、东风路南、白庙路北、文博西路西三、工程概况：恒大名都工程总建筑面积211540.09平方米，其中我方竞标的一标段包括1#楼17023.77m2、6#楼30709.17m2、7#楼30534.97m2、8#楼30630.42m2、综合楼5413.47m2及一期地下室（6#、7#、8#楼地下室）16123m2，一标段总建筑面积130434.8平方米。1#、6#、7#、8#楼为剪力墙结构32层，一类高层建筑，建筑高度为97.7
11、5米， 6#、7#、8#楼分a、b两个单元，b单元一层为商业同房，同商铺裙房相连，其余为住宅。15# 楼为综合楼，框架结构，四层，建筑高度20.09米。建筑工程设计等级：一级，合理使用年限为50年；防火建筑分类：一类 ；耐火等级：一级；屋面防水等级：二级 合理使用年限为15年；抗震烈度：七度本工程采用桩筏基础，综合楼及地下车库采用桩基承台。2.2工程特点本工程具有如下特点:体量大、工艺复杂、工期紧，质量标准高。地处繁华地段，交通拥堵，周围人为环境差。2.3自然条件2.3.1气象条件本工程计划从2010年9月25日开工，至2011年11月15日竣工。该工程经历两个冬季，1个雨季。所处的气象环境是
12、四季分明，冬季较为寒冷，最低温度可达到13；春季多风沙扬尘天气，气候较为干燥，通常情况下最大风力可达到6级；夏天炎热最高气温可达到40，68月份雨水较为集中；秋季持续时间较短，气温变化较为明显。2.3.2工程地质及水文条件本工程地处郑州市中心区域，地下水位较深，土质浅层为杂填土，大多以粉质粘土为主。2.3.3地形条件本工程场地较为平整，场地大部分区域已经平整。地下管网不多。2.3.4周边道路及交通条件本工程位于郑州金水区东风路与文化路交界处。根据现场实际情况考虑在北侧东风路、东侧文博路设置两个大门作为材料和机械设备的主要出入口。第三章 项目控制目标3.1总工期控制目标拟定开工日期为2010年9
13、月25日，2011年11月15日竣工验收，共计410天3.2 质量控制目标按国家现行验收规范及质量评定标准，达到合同要求的质量目标，确保合格。3.3 安全施工控制目标执行建筑施工安全检查标准JGJ5999，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在1以内。3.4环境保护和文明施工目标本工程将严格按照ISO14000环保体系和OHSAS18000质量、环境、职业安全卫生管理体系进行实施，严格按照国家、河南省、郑州市关于施工现场环保和文明施工法律、法规及各项管理规定执行，落实“四节一环保”措施，成为“花园式工地”，真正体现“绿色施工”的理念。3.5 科技进步目标加大科技投入，在施工中积极推广应用“四新
14、”技术及建设部推广的建筑业10项新技术，争创省部级“科技示范工程”。3.6服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受招标人的控制与监督，做好施工前、建设中和移交后的“三项服务”。第四章 施工部署4.1施工部署4.1.1 施工总体部署原则（1）贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。（2）协同作战的原则：建立以项目部为首的工程施工指挥机构，对土建工程以及其它配套工程进行统一指挥，所有参建的施工单位和甲方分包单位必须树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，创造现场管理、实物工程以及施工文件资料的无缝连接，特别在结构施工、管线安装乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。（3）符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响