1、高速公路管理路产维护站考核细那么高速公路管理 路产维护站考核细那么 第一章 总 那么 第一条 为进一步提升路产维护站履职尽责能力，不断提高养护管理水平，努力营造安全、畅通、舒适、美丽的高速行车环境，根据集团公司和管理公司相关制度方法，结合养护工作实际，制定本方法。 第二条 对维护站的考核工作坚持实事求是，真实反响维护站各项工作开展情况，考核结果体现公开、公平、公正的原那么。 第三条 本方法适用范围为管理公司所辖路产维护站的养护业务考核。 第二章 考核组织机构 第四条 为保证考核工作的顺利进行，成立养护业务考核组。考核组办公室设在路产维护部，机构设置如下： 组 长：业务分管领导 副组长：路产维护
2、部部长 成 员：路产维护部部门成员、各路产维护站负责人 第三章 考核内容及方式 第五条 考核工作分为月度考核和年度考核 月度考核：路产维护部每月定期或不定期根据月度考核细那么，对维护站各项工作开展情况进行考核打分。 年度考核：年度考核成绩由全年月度考核成绩和年度集中考核成绩组成。其中月度考核成绩平均分占总成绩60%，年度集中考核成绩占总成绩40%。 第六条 考核方式 月度考核：月度考核主要是对各维护站日常根底管理工作、临时安排工作、阶段性重点工作等内容根据实际完成情况进行考核；每月底根据情况安排对外业进行抽检考核。月度考核项目及分值根据养护工作实施特点于每月初下发。 年度考核：每年年底集中进行
3、考核。根据年度考核细那么，考核工作由组长带队，考核组成员参加，采取现场查看、听取汇报、查阅资料等方式，作为年度集中考核成绩。 第七条 考核内容： 一月度考核内容包含根底管理局部、临时安排工作、阶段性重点工作三局部，其中根底管理局部包括路基、路面、桥梁、隧道、沿线设施及绿化管护、日常管理、内业资料、除雪、防汛、安全操作、设备资料、设备技术、清障救援十三项内容；临时性工作指集团公司、北公司或地方政府需要配合完成的临时安排的紧急工作如需要上报的各类数据统计分析等；阶段性重点工作指集团和公司安排的阶段性重点工作，如路域环境专项整治、绿色走廊专项行动等。 二年度考核范围包含路况指标、预算费用执行率、招采
4、管理、机械设备管理、工程劳务分包管理、养护工程管理、自主实施比例、标准化建设、科技创新、亮点特色等。根据年度养护工作整体方案安排，每年初下发年度考核细那么。 第四章 考核结果应用 第八条 月度考核成绩按月汇总人力资源部作为维护站养护业务局部的成绩；年度考核成绩年底汇总至人力资源部作为维护站养护业务局部成绩。 第五章 责任倒查追究 第九条 对上级领导及公司检查发现的问题，依照巡查发现、任务通知、施工修复及验收等环节进行责任倒查，追究相关人员责任。 第十条 对未完成约束性指标的单位，追究相关人员的责任，范围包括： 一路段路况指标低于集团目标值； 二发生安全生产责任事故; 三发生重特大环境污染责任事故； 四发生严重违法违纪行为； 五被上级单位通报批评或发生有理投诉、信访、媒体曝光等影响公司社会形象的事件。 第六章 奖 励 第十一条 受到集团公司及上级部门表彰的，给予相应奖励，范围包括： 一改革工作受到集团公司及上级部门表彰的； 二研发创新取得国家和省部级科技奖励的； 三其他方面工作取得重大成效，对全省或行业有示范效用的； 四养护生产作业小创造、管理小创新、机具改良研发等取得实际应用效果的； 第七章 附 那么 第十二条 本方法由北公司路产维护部负责解释。 第十三条 本方法自下发之日起执行。