1、关于加强专武干部队伍建设的几点思考推荐 2023年度 加强专武干部队伍建设，是提高基层武装工作落实质量的重要环节。经过深入调研，我县专武干部队伍整体建设中存在一些亟待解决的问题，这些问题应引起我们足够的重视。如何推进专武干部队伍建设，高标准推进国防后备力量建设，努力把我县党管武装工作提高到一个新的水平，是需要我们认真加以思考和研究解决的问题。 一、认真解决专武干部思想不够稳定的问题，增强做好武装工作的责任感、荣誉感 随着社会主义市场经济的开展和乡镇机构改革的深化，专武干部的思想比拟活泼，少数专武干部思想不够稳定的问题日益突出。据了解，我县现有专武干部中，有一半以上想调离武装系统。如何解决专武干
2、部思想不稳定的问题，我认为要做到以下几点：思想上引导。要引导广阔专武干部充分认识基层人民武装部的重要地位，从基层政权“枪杆子、社会稳定“主阵地的高度，认识武装工作的重大意义，自觉爱岗敬业，无私奉献；政治上关心。各级党委、政府和军事机关在确定后备干部队伍人选时，要把专武干部与乡镇机关其他干部同等对待，优先考虑，重点培养，使专武干部感觉到干武装工作有长进、进步快。人武部、军分区等上级军事机关，要成为专武干部的“娘家，既要从制度上严格管理，又要从感情上亲近，更要关心专武干部的进步；待遇上提高。由于专武干部经常担负急难险重任务，具有一定的危险性，可参照公安干警、消防干部的有关待遇规定，设立武装工作职业
3、津贴、值班津贴等。 二、认真解决“进不来，出不去的问题，保持专武干部队伍建设的生机和活力 通过调查，目前专武干部队伍进出渠道不畅，专武干部队伍整体上都是非军人出身，导致干部队伍结构严重不合理，缺乏作为武装干部应具有的素质。疏通专武干部的流通渠道，一是拓宽进入渠道。本着便于进出、提高素质、改善结构的原那么，在重点招录人武学校毕业生和转业退伍军人的同时，采取先培训后上岗的方法，从地方院校录用具备大专以上文化程度的应届毕业生，从地方机构改革中分流的干部中录用有较高科学文化知识和一定军事素质的年轻干部。二是拓宽交流渠道。军事机关要与地方组织人事部门研究制定专武干部交流制度，做到有方案、按比例正常交流。
4、三是要规定专武干部任职的最高年限。可参照预备役军官法，规定专武干部任职的最高年限，部长一般不超过45岁，干事不超过40岁。对到达最高任职年限的，要像安排现役干部转业一样，下达指令性方案，及时进行交流。 三、认真解决管人管事脱节的问题，健全科学有效的管理机制在专武干部的教育管理上，不同程度地出现了“管人与“管事相脱节现象：地方党委、政府侧重于“管人，上级军事机关侧重于“管事。所以必须对现行专武干部管理体制进行改革，参军事机关和同级党委、政府双重领导逐步向以军事机关为主导的垂直领导体制过渡。一是进一步标准专武干部选拨任用制度。在专武干部选拔任用上，人武部要有“一票否决权和最终裁决权。二是要建立健全
5、专武干部岗位责任制。人武部要制定专武干部工作职责，明确专武干部工作的奖惩标准、方法和措施，做到奖优罚劣，实行竞争上岗，优胜劣汰，使专武干部有一种危机感，以调动专武干部干本职工作的积极性。三是要注重人文关心。人武部要定期召开武干部例会，对完成的每一项工作及时进行总结讲评。在专武干部的政治待遇上，要积极主动地与地方党委政府沟通联系，勤呼吁、多推荐，对他们遇到的困难和问题，要想方设法解决，真正把组织的关心送到专武干部心坎上。 第二篇：对加强专武干部队伍建设的调查与思考对加强专武干部队伍建设的调查与思考 近年来，专武干部队伍建设虽有了较大的提高，但也存在一些问题，最近，我们对全市54个乡镇、企事业单位
6、的56名专武干部的情况进行了调查。主要表现在： 一、目前基层专武干部队伍建设中存在的主要问题 1、年龄偏大。从调查中发现，在全市56名专武干部中，40岁以上的有25人，占总数的44.6%，其中50岁以上的有6人，40岁以下的只有25人，占总数的44.6%。 2、文化偏低。从56名专武干部文化结构上看，大专18人其中14人属函授，中专10人其中5人属函授，高中以下24人。透过这些数字不难看出，一是跃进文凭多，实际水平低；二是函授文凭多，正规院校毕业少正规院。 第一，落实编制，提高职级待遇。一是落实编制、定人定位，严格按照中办发199924号文件落实人员编制，把专武干部队伍配齐配强，根据乡镇人口的
7、多少增配一名副部长或干事，以利于工作的开展。二是提高现有编制的职级待遇。由现在副乡镇级武装部职级待遇编制调升为正乡镇级，是同级地方党委的军事部门，政府的兵役机关，做到有职有权。三是专武部长必须进入同级党委。 第二，把好选配关，选准配强专武干部。要切实把政治思想好、文化程度高的人员选进专武干部队伍。一是按照专武干部队伍的人才选拔条件，从每年的军队转业干部中挑选。二是从每年的大中专以上文化程度毕业生中挑选。三是从党政机关公务员队伍中挑选。四是把专武部长的人才选拔引入竞争机制。五是公推公选。采取组织推荐、群众公选，与乡镇党政干部同步进行，连选连任的时间最长不超过乡镇三次换届。六是检查考核。在检查考核
8、中，把乡镇武装工作纳入年度目标管理考核之中，由县人武部和地方组织人事部门组成联合工作组，对专职武装干部每年进行12次全面目标考核。广泛听取地方党委、政府和广阔人民群众的意见、民主测评，在考核中，突出德、才、绩，结论得出好、中、差，并存入个人档案，为提升使用提供依据。只有这样，专武干部队伍的人员素质才能自觉提高，做到变压力为动力，自觉肩负起党和人民赋予的重任。 第三，抓好培训，努力提高专武干部素质。一是学习政治、经济和科学文化知识。可由地方党校、职业教育中心等单位组织实施。二是学习军事知识。可由军分区XX县区人武部承当，军分区主要负责对乡镇及企事业单位武装部长的培训，县人武部主要负责对专武干部的
9、培训。三是学习国防发动业务知识，使之掌握组织实施国防发动的根本方法和程序，四是通过系统学习国防法、兵役法、民兵工作条例等国防法规，不断提高专武干部依法开展民兵预备役工作的能力和水平。 第四，加强教育管理，充分调动专武干部的工作积极性。一是要加强对专武干部的政治思想教育，激发他们做好专武工作的责任感和使命感。二是要交任务、压担子，充分发挥专武干部的工作主动性、创造性。三是要定期对专武干部进行考核检查，奖优罚劣。四是要严格按政策规定办事，确保他们的职级、待遇落到实处，使他们安心本职工作，在人武战线上建功立业。五是要会同地方党委及职能部门理顺专武干部管理体系，坚持统一培养，统一使用。六是要拓宽专武干
10、部交流渠道，及时对到达任职最高年限的专武干部进行调整交流。 第五，强化党管武装的责任意识。各级党政领导干部，在全力抓好经济建设的情况下，自觉关心专武干部队伍建设。 第三篇：对加强专武干部队伍建设的调查与思考对加强专武干部队伍建设的调查与 思考 对加强专武干部队伍建设的调查与思考2023-02-1016：48：1 2对加强专武干部队伍建设的调查与思考 近年来，专武干部队伍建设虽有了较大的提高，但也存在一些问题，最近，我们对全市54个乡镇、企事业单位的56名专武干部的情况进行了调查。主要表现在： 一、目前基层专武干部队伍建设中存在的主要问题 1、年龄偏大。从调查中发现，在全市56名专武干部中，40
11、岁以上的有25人，占总数的%，其中50岁以上的有 6人，40岁以下的只有25人，占总数的%。 2、文化偏低。从56名专武干部文化结构上看，大专18人其中14人属函授，中专10人其中5人属函授，高中以下24人。透过这些数字不难看出，一是跃进文凭多，实际水平低；二是函授文凭多，正规院校毕业少正规院校毕业生只有4人。 3、思想不稳。一是驻遥远、条件艰苦和经济较为落后乡镇的少数专武干部思调的问题比拟突出；二是有的专武干部认为现在是以经济建设为中心，武装工作不那么重要了；三是有的认为干武装工作辛苦无前途，寻求新的思路跳槽；四是有的专武干部担忧在今年乡镇机构改革中被裁减，情绪不稳显得尤为突出。 4、业务素
12、质不高。在全市54名专武干部中，仅有8人参加过军分区举办的武装工作业务培训。少数专武干部思想素质低，军事素质差，对民兵预备役 及兵役工作比拟陌生，事到临头，仅靠上级的文件和会议精神落实工作。 5、专武干部难专武。配备编制少，工作难开展。局部专武干部未摆正武装工作的位置，没有把主要精力放在武装工作上。大多数乡镇的武装部长均身兼数职，最多者多达6项，以致专武干部成了兼武干部。 6、经费较紧。从调查的情况看，有95%的乡镇、企事业单位人武部存在经费紧张的问题。少数乡镇领导国防意识淡薄，对基层人武工作重视、支持、关心不够，经费投入少，导致民兵预备役工作活动难以开展和落实。 7、认识不高。少数乡镇领导没
13、有把武装工作纳入党委的议事日程，也没有把武装工作列入政府年度工作规划和考核内容。 二、加强基层专武干部建设的对策与建议 第一，落实编制，提高职级待遇。一是落实编制、定人定位，严格按照中 办发199924号文件落实人员编制，把专武干部队伍配齐配强，根据乡镇人口的多少增配一名副部长或干事，以利于工作的开展。二是提高现有编制的职级待遇。由现在副乡镇级武装部职级待遇编制调升为正乡镇级，是同级地方党委的军事部门，政府的兵役机关，做到有职有权。三是专武部长必须进入同级党委。 第二，把好选配关，选准配强专武干部。要切实把政治思想好、文化程度高的人员选进专武干部队伍。一是按照专武干部队伍的人才选拔条件，从每年
14、的军队转业干部中挑选。二是从每年的大中专以上文化程度毕业生中挑选。三是从党政机关公务员队伍中挑选。四是把专武部长的人才选拔引入竞争机制。五是公推公选。采取组织推荐、群众公选，与乡镇党政干部同步进行，连选连任的时间最长不超过乡镇三次换届。六是检查考核。在检查考核中，把乡镇武装工作纳入年度目标管理考核之中，由 县人武部和地方组织人事部门组成联合工作组，对专职武装干部每年进行12次全面目标考核。广泛听取地方党委、政府和广阔人民群众的意见、民主测评，在考核中，突出德、才、绩，结论得出好、中、差，并存入个人档案，为提升使用提供依据。只有这样，专武干部队伍的人员素质才能自觉提高，做到变压力为动力，自觉肩负
15、起党和人民赋予的重任。 第三，抓好培训，努力提高专武干部素质。一是学习政治、经济和科学文化知识。可由地方党校、职业教育中心等单位组织实施。二是学习军事知识。可由军分区XX县区人武部承当，军分区主要负责对乡镇及企事业单位武装部长的培训，县人武部主要负责对专武干部的培训。三是学习国防发动业务知识，使之掌握组织实施国防发动的根本方法和程序，四是通过系统学习国防法、兵役法、民兵工作条例等国防法规，不断提高专武干部依法开展民兵预 备役工作的能力和水平。 第四，加强教育管理，充分调动专武干部的工作积极性。一是要加强对专武干部的政治思想教育，激发他们做好专武工作的责任感和使命感。二是要交任务、压担子，充分发挥专武干部的工作主动性、创造性。三是要定期对专武干部进行考核检查，奖优罚劣。四是要严格按政策规定办事，确保他们的职级、待遇落到实处，使他们安心本职工作，在人武战线上建功立业。五是要会同地方党委及职能部门理顺专武干部管理体系，坚持统一培养，统一使用。六是要拓宽专武干部交流渠道，及时对到达任职最高年限的专武干部进行调整交流。 第五，强化党管武装的责任意识。各级党政领导干部，在全力抓好经济建设的情况下，自觉关心专武干