1、精神病医院总结 篇一：2023年精神病医院工作总结报告范文 精神病医院工作总结报告范文 在各级党委、政府的正确领导和上级主管部门亲切关心下，全院干部职工坚持党的卫生工作方针，以邓小平理论和“三个代表为指导，以深化改革为动力，以防治结合为重点，以提高人民群众健康水平目标，不断强化效劳意识，深化医院内部管理，提高医疗、效劳质量，狠抓管理制度的改进和创新，强化医院管理与科室管理相结合，提高职工的积极性;强化职工的思想和素质教育，增强了职工的责任心，狠抓农村疾病的防治工作，着重落实了新型农村合作医疗制度，有力推进了农村卫生工作进程。全年较好的完成了主管部门下达的各项工作任务，取得了社会效益和经济效益双
2、丰收，20xx年门诊治疗人次46913人次，住院人次为5314人次，与20xx年同期比分别增长65%和70%，业务收入714余万元，其中医医疗收入482万、药品收入133万元。 一、强化思想教育，转变观念，开创工作新局面 随着群众就医需求的不断提高和卫生体制改革的不断深入，为进一步加强和完善以病人为中心的医院精神文明建设和“以人为本的职工素质教育，我们紧紧围绕“以人为本，全面开展的办院宗旨，树立“以病人为中心，以质量为核心的效劳理念，突出抓好质量控制、效劳模式转换、合理用药三个重点，深入开展了思想素质教育、医德医风教育就行业风建设等工作，采取多种形式，加大教育学习力度，开展创立“百姓满意医院、
3、“拒收回扣、红包，廉洁行医树新风活动，严格收费制度，深入执行了科室综合目标管理制度，员工的效劳观念、效劳质量、效劳态度有了较大转变，医德医风呈现良好局面，。为开展业务工作打下坚实的思想根底。同时我们还深入开展了对执业医师法、护士管理方法、医疗事故处理规定等法律法规的学习，主导了业务知识的学习，广阔职工真正懂法知法，医疗技术提高，从根本上提高法律意识、平安意识，防止了一些医疗过失、事故的发生。病人对医院的满意度明显提升。 加强医疗质量管理，确保医疗质量平安 医疗质量和医疗平安是医院赖以生存个开展的生命线，我院历来重视，把它作为医院工作的重点，以创立“百姓满意医院为目标，以医疗质量管理为根底，制定
4、了我院医疗质量控制实施方案及院领导行政查房制度，院领导分工明确，定科挂钩参加每日交接班，利用每个时机形成人人讲质量，各科抓平安的良好气氛。 （一）改善硬件条件，营造平安舒适的就医环境 为给病人提供一个良好的医疗环境，在上级部门的关心支持下，我院争取国家卫生专项建设，投资了全自动生化分析仪1台、心电图机1台、毁型机1台、b超机1台、彩超机1台、心电监护仪2台、万能手术床1张。我院还为缓解医院各科室病床紧张，住院无病床或加床的现象，医院拨出资金近2023万元添设了不锈钢床43张，从而改善了医院就医环境;为给广阔患者提供全方位、多层次的医疗效劳打下根底，进一步营造了高效便捷、平安舒适的就医环境。 （
5、二）加强医疗文书质量控制，增强医务人员责任心 医疗文书是医疗活动中的第一手文字资料，标准化书写能增加医护人员的责任心、法制观念和质量意识，能标准医疗行为，保证医疗质量。在强化病历书写的根底上，我们又制订了病历书写管理规定、处方书写管理规定，细化了相关的奖惩方法，并由业务副院长牵头，各业务科室负责人参与，成立了专门的质控领导组，进行质控评审，查缺补漏、奖优罚劣，既调动了职工的积极性，又促进了工作的进步。 （三）狠抓内涵建设，医疗质量上了一个台阶 医疗质量和医疗平安是医院赖以生存和开展的生命线。为切实提高医疗质量，保证医疗平安，一是我们建立了医院管理体系，落实了各级各类岗位责任制度，实行了首诊医师
6、负责制、三级医师查房制、会议制度、病案讨论制度，完善了质量控制组织，加强了医疗质量控制，定期对科室进行考核，并对考核结果较差的给予经济处分。二是在充分调研论证的根底上，按照医院整体工作部署，我院进一步完善了综合目标管理下的科室量化方案，从而既调动了 篇二：2023年精神病医院工作总结 2023年精神病医院工作总结 在各级党委、政府的正确领导和上级主管部门亲切关心下，全院干部职工坚持党的卫生工作方针，以邓小平理论和“三个代表为指导，以深化改革为动力，以防治结合为重点，以提高人民群众健康水平目标，不断强化效劳意识，深化医院内部管理，提高医疗、效劳质量，狠抓管理制度的改进和创新，强化医院管理与科室管
7、理相结合，提高职工的积极性；强化职工的思想和素质教育，增强了职工的责任心，狠抓农村疾病的防治工作，着重落实了新型农村合作医疗制度，有力推进了农村卫生工作进程。全年较好的完成了主管部门下达的各项工作任务，取得了社会效益和经济效益双丰收，2023年门诊治疗人次46913人次，住院人次为5314人次，与xx年年同期比分别增长65%和70%，业务收入714余万元，其中医医疗收入482万、药品收入133万元。 一、强化思想教育，转变观念，开创工作新局面 随着群众就医需求的不断提高和卫生体制改革的不断深入，为进一步加强和完善以病人为中心的医院精神文明建设和“以人为本的职工素质教育，我们紧紧围绕“以人为本，
8、全面开展的办院宗旨，树立“以病人为中心，以质量为核心的效劳理念，突出抓好质量控制、效劳模式转换、合理用药三个重点，深入开展了思想素质教育、医德医风教育就行业风建设等工作，采取多种形式，加大教育学习力度，开展创立“百姓满意医院、“拒收回扣、红包，廉洁行医树新风活动，严格收费制度，深入执行了科室综合目标管理制度，员工的效劳观念、效劳质量、效劳态度有了较大转变，医德医风呈现良好局面，。为开展业务工作打下坚实的思想根底。同时我们还深入开展了对执业医师法、护士管理方法、医疗事故处理规定等法律法规的学习，主导了业务知识的学习，广阔职工真正懂法知法，医疗技术提高，从根本上提高法律意识、平安意识，防止了一些医
9、疗过失、事故的发生。病人对医院的满意度明显提升。 加强医疗质量管理，确保医疗质量平安 医疗质量和医疗平安是医院赖以生存个开展的生命线，我院历来重视，把它作为医院工作的重点，以创立“百姓满意医院为目标，以医疗质量管理为根底，制定了我院医疗质量控制实施方案及院领导行政查房制度，院领导分工明确，定科挂钩参加每日交接班，利用每个时机形成人人讲质量，各科抓平安的良好气氛。 （一）改善硬件条件，营造平安舒适的就医环境 为给病人提供一个良好的医疗环境，在上级部门的关心支持下，我院争取国家卫生专项建设，投资了全自动生化分析仪1台、心电图机1台、毁型机1台、b超机1台、彩超机1台、心电监护仪2台、万能手术床1张
10、。我院还为缓解医院各科室病床紧张，住院无病床或加床的现象，医院拨出资金近2023万元添设了不锈钢床43张，从而改善了医院就医环境；为给广阔患者提供全方位、多层次的医疗效劳打下根底，进一步营造了高效便捷、平安舒适的就医环境。 （二）加强医疗文书质量控制，增强医务人员责任心 医疗文书是医疗活动中的第一手文字资料，标准化书写能增加医护人员的责任心、法制观念和质量意识，能标准医疗行为，保证医疗质量。在强化病历书写的根底上，我们又制订了病历书写管理规定、处方书写管理规定，细化了相关的奖惩方法，并由业务副院长牵头，各业务科室负责人参与，成立了专门的质控领导组，进行质控评审，查缺补漏、奖优罚劣，既调动了职工
11、的积极性，又促进了工作的进步。 （三）狠抓内涵建设，医疗质量上了一个台阶 医疗质量和医疗平安是医院赖以生存和开展的生命线。为切实提高医疗质量，保证医疗平安，一是我们建立了医院管理体系，落实了各级各类岗位责任制度，实行了首诊医师负责制、三级医师查房制、会议制度、病案讨论制度，完善了质量控制组织，加强了医疗质量控制，定期对科室进行考核，并对考核结果较差的给予经济处分。二是在充分调研论证的根底上，按照医院整体 篇三：精神病医院2023年工作总结 精神病医院2023年工作总结 （本文档为word格式，下载后可自行编辑） 在各级党委、政府的正确领导和上级主管部门亲切关心下，全院干部职工坚持党的卫生工作方
12、针，以邓小平理论和“三个代表为指导，以深化改革为动力，以防治结合为重点，以提高人民群众健康水平目标，不断强化效劳意识，深化医院内部管理，提高医疗、效劳质量，狠抓管理制度的改进和创新，强化医院管理与科室管理相结合，提高职工的积极性；强化职工的思想和素质教育，增强了职工的责任心，狠抓农村疾病的防治工作，着重落实了新型农村合作医疗制度，有力推进了农村卫生工作进程。全年较好的完成了主管部门下达的各项工作任务，取得了社会效益和经济效益双丰收，xx年门诊治疗人次46913人次，住院人次为5314人次，与xx年同期比分别增长65%和70%，业务收入714余万元，其中医医疗收入482万、药品收入133万元。
13、一、强化思想教育，转变观念，开创工作新局面 随着群众就医需求的不断提高和卫生体制改革的不断深入，为进一步加强和完善以病人为中心的医院精神文明建设和“以人为本的职工素质教育，我们紧紧围绕“以人为本，全面开展的办院宗旨，树立“以病人为中心，以质量为核心的效劳理念，突出抓好质量控制、效劳模式转换、合理用药三个重点，深入开展了思想素质教育、医德医风教育就行业风建设等工作，采取多种形式，加大教育学习力度，开展创立“百姓满意医院、“拒收回扣、红包，廉洁行医树新风活动，严格收费制度，深入执行了科室综合目标管理 制度，员工的效劳观念、效劳质量、效劳态度有了较大转变，医德医风呈现良好局面，。为开展业务工作打下坚
14、实的思想根底。同时我们还深入开展了对执业医师法、护士管理方法、医疗事故处理规定等法律法规的学习，主导了业务知识的学习，广阔职工真正懂法知法，医疗技术提高，从根本上提高法律意识、平安意识，防止了一些医疗过失、事故的发生。病人对医院的满意度明显提升。 加强医疗质量管理，确保医疗质量平安 医疗质量和医疗平安是医院赖以生存个开展的生命线，我院历来重视，把它作为医院工作的重点，以创立“百姓满意医院为目标，以医疗质量管理为根底，制定了我院医疗质量控制实施方案及院领导行政查房制度，院领导分工明确，定科挂钩参加每日交接班，利用每个时机形成人人讲质量，各科抓平安的良好气氛。 （一）改善硬件条件，营造平安舒适的就医环境 为给病人提供一个良好的医疗环境，在上级部门的关心支持下，我院争取国家卫生专项建设，投资了全自动生化分析仪1台、心电图机1台、毁型机1台、b超机1台、彩超机1台、心电监护仪2台、万能手术床1张。我院还为缓解医院各科室病床紧张，住院无病床或加床的现象，医院拨出资金近2023万元添设了不锈钢床43张，从而改善了医院就医环境；为给广阔患者提供全方位、多层次的医疗效劳打下根底，进一步营造了高效便捷、平安舒适的就医环境。 （二）加强医疗文书质量控制，增强医务人员责任心 第9页 共9页