1、年终奖考核方案 一、考核宗旨 本方法以催促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩， 作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与 潜在能力以作为培训开展的参考。 二、考核程序 1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2农历春节休假前15日，由人力资源局部发考核表至各单位，各单 位主管须于春节前2023日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总 经理复核厦批示； 3各单位主管考绩由总经理初复核； 4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各 人知悉； 5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。 三、绩效分等 年度考绩分为四等：90分
2、以上为特等；80至89分为甲等；76至79 分为乙等；70至75分为丙等。 注。考绩分数一律为整数。 四、考核限制 l员工及经理在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为特等。 （1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； （2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者； （3）旷工奎年选1日以上（不合）者。 2于年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等。 （1）曾受记过以上处分未予撤销者； （2）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者； （3）旷工奎年选2日以上（不合）者。 （4）人数限制： 特等： 人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以上的单位（不舍），特等考绩人数最
3、高限为2人。初核为 特等考绩者，该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。 各部门考缋平均总分数不得逾越8 0分（例如：某单位8人，那么总分 数不得超过880=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得 簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。 注。特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 五、分数增减 1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下 规定执行： （1）记大功或大过一次者：加减5分； （2）记小功或小过一次者：加减3分； （3）嘉奖或申诫一次者：加减1分； （4）旷工1日者：扣2分； （5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣
4、05分。 2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（8085分）限制 之外。 六、奖励实施 表92年终奖等级标准 考绩 等级 特 等 甲等 乙等 考绩 分数 90 89 88 87 86 85 84 83 82 81 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 考绩 奖金 30 % 26 % 22 % 20 % 12 % 2023 % 8 % 6 % 4 % 固定 -3 % -4 % -5 % -6 % -7 % -8 % -9 % -2023 % -11 % -13 % 注。考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。 倒：得甲等82分，那么发出奖金为：固定年终奖金十（固定
5、年终奖金x4）；得l 等79分，那么发出奖垒为：固定年终奖垒（固定年终奖垒x4） l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务； 2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。 4各人员考绩分数由该部门最高主管评定， 统一呈交总经理复核后定 之。 三、年资规定 1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期； 2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计 算； 3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予成认。 四、年终奖金发放 年终奖金的发放原那么上按第二条为准。公司该年度假设盈余状况艮好， 那么要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上113倍计算（例如： 某员工年终奖金400，加发至1.2倍，那么该员工合计可得40012=480）。 五、附那么 l考绩定等按考绩方法处理； 2年终奖金一律在春节前3日发给； 3，奉支书呈交总经理核定后，自年度起正式执行，修正时亦同。 nbsp 第8页 共8页