1、勐腊县勐满口岸医院2017年医疗服务及医疗质量管理实施办法 党的十八大五中全会提出“健康中国”目标，我国将在第十三个五年规划后的2020年实现小康社会，医疗改革对我们提出了更高要求。无论是重组还是兼并、转型，医疗质量管理始终是医院一个永恒的核心主题。只有我们自己把自己锻造成技术精湛，品德一流，综合素质优良，团队精神精良，凝聚力强大的队伍，才能把医院建设成为人民群众的健康卫士家园和堡垒，只有在医院领导的坚强领导下，通过各科室的共同努力，才能建立正常严谨的医疗工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平、管理水平不断发展，逐步实现目标。2017年医院将依据医疗质量管理办法
2、相关规定，加强医疗质量管理，规范医疗服务行为，完善医疗质量控制与持续改进的制度和工作机制，保证医疗安全。 （一）建立完善医疗质量管理和考核组织1、建立院科两级质量管理组织 医院设立医疗质量管理委员会，明确二级乙等医院医疗、医技、药剂质量管理目标和质量考评标准。修订完善适合口岸医院发展的医疗质量管理办法，加强核心制度的落实。各临床、医技、药剂科室设立质控小组，由科主任、护士长、或责任心较强的师、士担任。负责执行医疗卫生法规、条例、规章制度、技术操作规范，协助质量考评。2、设立医院医疗质量管理考评组 医院设立由院长、业务副院长、医务科、院办、临床主治医师共同负责的考评组，对科室主任管理和医技人员的
3、综合素质进行督导考核，帮助科室改进提高。（二）放权科主任，落实科室管理责任制，提升科主任主动管理、目标管理、质量安全管理意识 对医院科室管理放权给科主任，让科主任真正成为科室第一责任人。科室管理权、效益分配权，放权不仅是对科主任的尊重和信任，更是促进科室科学发展的基本保障。 科室主任对科室的发展和专科建设要有明确目标，设计科室发展规划，逐步实现科室具有鲜明特征的技术水平和人才梯队。依据医务科年度计划安排，在医疗质量管理及持续改进上有创新，在医疗技术水平上有提高，在医疗安全上有保证措施，在效益提升上有明显效果。在效益分配上，按照医院管理方案，奖勤罚懒，多优多劳者重奖，由科室主任权衡分配。考评组每年年底对科室主任的管理综合考评，特别优秀的科室给予重奖。
