1、供电公司学习贯供电公司职代会精神情况汇报 供电公司学习贯供电公司职代会精神情况汇报 供电公司： 月日至日，供电公司在大厦召开了六届四次职代会暨年工作会议。对于此次职代会的召开，我局非常重视，严格按照会议要求组织职工代表按时参加了会议，同时根据上级要求，于月日、日两次通过网络直播，组织全局职工集中收听收看了会议实况。 月日，我局专门召开了班组长以上中层干部会，对会议精神进行了传达贯彻，重新学习了经理、书记的重要讲话，结合工作实际，进行了讨论。于会人员一致表示，经理的讲话全面客观，对年的工作总结切合实际，对“十一五开展形势和年工作安排高屋建瓴，目标明确，是指导全年工作的重要文件，在新的一年里，一定
2、要按照讲话要求，认真抓好落实，确保年内各项任务指标的顺利完成，为加快“一强三优现代公司的建设步伐做出新的更大的奉献。 针对经理的工作报告，我局班子又屡次进行认真分析研究，在充分领会精神的前提下，结合自身实际，制定了贯彻落实的保证措施。一是要提高认识，认清形势，转变观念。按照李经理报告要求，认真落实科学全面的平安观、集约精细的管理观、真诚标准的效劳观，（更多精彩文章来自“秘书不求人）从制度、机制、设备、素质、环境等多角度入手，把保证电网和人身平安贯彻到全局各项工作、各个环节中去，建立靠制度管理、靠制度监督、靠制度落实的工作机制，细化、量化、深化专业管理，加强对重点工作、重要环节的过程控制，坚持效
3、劳理念追求真诚、效劳内容追求标准、效劳形象追求品牌、效劳品质追求一流的效劳观，实现效劳的标准化、精细化、常态化和人性化。二是牢固树立“管理工作制度化、专业管理精细化、现场作业标准化、方法手段数字化的管理理念，按照“严细实的管理标准，对全局各项工作进行一次认真自查，利用“同业对标和“绩效管理的手段，切实查找工作中存在的问题和疏漏，屏弃传统管理和惯性思维的弊病，建立一套科学标准的管理机制。三是狠抓过程管理，细化工作流程，明确工作中每一个环节的责任，建立完善的业绩考评体系，科学设置考核指标，确保各项工作、各个环节可控、在控，做到每项工作、每个环节都有布置、有检查、有催促、有考核。四是严格责任追究制度，强化部门责任意识，增强“严细实的工作作风，对各项规章制度的执行坚决做到一令一申，对出现的问题要严格按制度办事，一追到底，坚持小题大作、举一反三、防微杜渐的工作方法，该考核的坚决考核、该处理的坚决处理，赢造出制度严、执行有力的工作气氛。五是创新管理方法，在全局建立起纵到底、横到边的管理网络，各个科室、各个专业、各个岗位都要明确责任，制定管理方法，实现互相监督、互相考核的管理机制，使每一个员工都树立起“局兴我荣、局衰我耻的责任意识，真正实现“千斤重担大家挑。本文出自网 年月日 第3页 共3页
