1、2023年审计项目质量经验沟通 近年来，县审计局对重大、重要的审计项目实行集中争辩、领导跟进、观摩学习、汇报分析等方法，集思广益，取他山之石以攻玉，从而最大程度地保证了审计项目质量，取得了比拟抱负的成效。 一是集中争辩法。审前实行“集体争辩审计方案方法，由全体局领导、审计组成员、以前年度主审过该项目的审计人员和其他审计业务骨干共同参与，集体争辩、确定审计实施方案，变审计组“个体为审计局“全体，群策群力发挥集体的力量。如村级财务管理状况审计调查项目，在集体争辩的根底上，依据比拟全面、充分、可行的方案进行实施，取得了很好的成效，今年被评为省优项目。 二是领导跟进法。实行分管领导跟进审计项目方法，随
2、时了解、把握项目进展状况，关心审计组把握审计重点和主攻方向，抽审取证资料，甚至直接参与审计实施。如今年全部政府性资金审计调查项目，局领导与审计组一起确定了延长审计调查的重点部门、乡镇和项目、资金，并直接参与3乡镇15个行政村的延长审计，经过审计组充分取证和屡次汇总争辩，觉察了违规违纪问题的疑点和相关线索。 三是观摩学习法。审中实行观摩学习方法，经常学习、借鉴审计经验和一些行业监督部门行之有效的检查方式方法，使审计实施事半功倍。如公立医院审计中需要涉及审查药品和医疗等收费状况，就先后到发改局收费、物价检查等科室观摩、取经，学习收费检查经验；在养老保险基金审计中借鉴以前审计方法，利用计算机审计将民政与社保的相关数据进行比照，觉察了社保管理漏洞。 四是汇报分析法。在审计实施过程中实行至少开展一次审计状况汇报分析方法，在审计组汇报前期审计实施状况，包括审计进度、审计觉察的问题、实施过程中遇到的困难、下步工作思路的根底上，由局领导和其他审计业务骨干共同“会诊，经过充分争辩、分析，明白审计觉察的疑点和线索，明确后续的工作要求和审计重点。 2
