1、2023年公司2023年度平安生产工作方案3篇 公司2023年度平安生产工作方案3篇 综合性检查、季节性检查、节日前检查、专项检查由安环部组织各相关人员进行检查；日常检查由平安部有关人员进行。下面是办公室王老师为您整理的公司2023年度平安生产工作方案3篇，仅供大家查阅。 公司2023年度平安生产工作方案1 1、全年方案每月召开一次平安生产分析会议，分析本单位的平安生产工作存在的缺乏，确定必要的方法和措施，传达团安委会精神，安排各个阶段平安生产工作。 2、全年召开职工大会1012次，组织平安生产集中培训教育810次，在安排工作的同时，同时安排平安生产工作，做到常年监控措施不间断。 3、全年分四
2、个时期进行各种形式的板报标语宣传，大力宣传平安生产的政策法规，平安生产的典型经验，平安生产的预防措施，提高全连干部职工的平安生产意识和责任感。 4、全年有针对性的进行播送宣传3545次，做到平安生产工作天天讲、月月讲，始终敲响平安生产的警钟，把事故隐患消灭在萌芽状态，预防和杜绝事故发生。 5、方案每月对公司平安生产工作进行一次检查，由专人负责，对查出的隐患及时进行整改，对未按规定要求进行整改的要追究其直接责任。 6、全力做好农牧职工危旧住房的拆迁工作，做到建一户新房，拆一幢旧房，杜绝隐患，防止事故发生。 7、继续做好远离公司营区居住职工用电问题，组织有关人员对不合格的线路进行整改，确保平安用电
3、。 8、对公司的重点部位的平安运作情况及时进行检查，投入必要的整改经费，防止因小失大而给公司和职工造成巨大的生命财产的损失。 9、全力做好公司的消防平安工作，建立健全组织机构，添置必要的设备和器材，确保全年消防平安工作不失控。 10、做好公司的各项平安生产工作，贯彻团场的平安生产安排意见，及时互通情况，在做好本职工作的同时，力争全年不发生平安生产事故，为推动公司的平安生产工作尽职尽责。 公司2023年度平安生产工作方案2 一、检查目的 贯彻平安第一、预防为主平安生产理念，落实公司平安管理要求，辨识各类平安隐患，落实各项平安措施，堵塞平安漏洞，强化平安管理，推进作业现场平安标准化的执行，确保平安
4、生产。 二、检查内容 1、国家有关法律、法规、标准、标准的执行；公司各项平安管理制度的执行和落实情况； 2、个人劳动防护用品的配备及使用的合规性； 3、个人作业行为的合规性； 4、有无事故隐患的存在； 5、各类平安、消气防设施的完备性； 6、主要设备的平安完好性； 7、各单位平安方案的实施情况。 三、检查形式 1、日常检查：做到每天至少3次现场巡检； 2、季节性检查：重点夏秋季防雷电、冬季防冻，同时包含防火防爆、防中毒、防滑、防高温中暑等检查； 3、节日前的例行检查：针对节假日前公司平安、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案进行节假日检查； 4、专项平安检查：针对现场实际普遍存在的平安
5、问题及危险性较大的在用设备设施，对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、平安装置、防火防爆、防尘防毒、检测仪器等进行专业检查。 5、综合性检查：以落实岗位平安责任制为重点，各专业共同参与的全面检查，同时进行隐患排查。公司级综合性检查由安环部组织，各相关专业共同参与，每月进行1次。 四、检查要求 1、检查人员工作要严肃认真，所查问题要依据充分、内容具体，并对发现的平安隐患下发平安检查通报或平安隐患整改通知单，告知受检单位； 2、对重点部位、风险作业、关键装置要重点检查 3、为使检查工作更加标准，综合性检查、节前检查、施工现场、季节性检查要制定检查表。对检查出的问题整改情况进行汇
6、总跟踪整改，形成闭环管理。 4、检查人员在检查前要认真学习检查表中的有关内容要求。 五、检查依据 1、有关法律法规、标准、规程、标准及规定； 2、公司平安管理制度及其它各项规章； 六、检查人员 综合性检查、季节性检查、节日前检查、专项检查由安环部组织各相关人员进行检查；日常检查由平安部有关人员进行。 公司2023年度平安生产工作方案3 工作目标 1、工程部建立健全平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制； 2、平安生产零死亡。杜绝责任生产平安特别重大、重大和较大事故；消灭责任生产平安一般事故；消灭责任重大火灾事故和道路交通事故；杜绝较大及以上设备
7、事故； 3、重大危险源得到有效控制，平安隐患整改率100%； 4、特种设备定期检验率100%，合格率100%； 5、在岗人员平安教育面达100%；特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%； 6、现场平安防护设施、平安保护装臵到位率100%； 7、有毒有害作业场所监测率100%； 8、无职业病发生； 9、作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。 工作重点及措施 1、继续加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任根底上，加强平安生产保证体系的建设。一是要落实一岗双责制。坚持谁主管、谁负责、管理生产，必须管平安等原那么，加强平安、质量、环保保证体系的建设；二是要加强平安技术保障。为施工人员提供平安、良好的劳动条件； 2、继续加强平安培训工作，不断挺高工程平安管理人员和作业人员平安素质。 3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的平安生产管理方法等有关要求，不断提高工程部平安管理标准化、精细化水平。 4、加大施工现场平安隐患排查力度，并及时反响整改信息，做好隐患治理工作。 5、继续深入推进平安文明工地建设。 8