1、太原西山石膏矿关于平安生产情况汇报我矿是1952年建厂的老矿山企业，50多年来，一直把平安放在首位，在50多年的风风雨雨中，各级领导根据国家有关平安法规制度等，结合我矿的具体情况，逐步制定完善了一整套行之有效的平安操作规程、平安制度、措施等，从而使我矿十几年来实现了预防为主，平安生产。1988年参加总公司以来，在总公司历届领导班子的正确领导下，在地方行管部门的帮助监督下，我矿各级领导班子对平安重要性的认识进一步提高，平安制度更加标准严格，平安措施更加到位，从各方面加大了平安生产的力度，从领导到工人，人人树立了预防为主，平安第一的意识。做到了平安生产日日抓，月月抓，年年抓。一级抓一级，层层抓落实
2、。从而消除了各种事故隐患，杜绝了人为设备事故的发生，有力地促进了生产经营的顺利开展。尤其是2022年元月总公司调整了矿领导班子以来，以程焕文同志为主的领导班子认真贯彻落实集团下发的关于平安生产的文件精神和市安监局的有关规定，对平安工作做到了高度重视，做了大量工作，采取了一系列行之有效的措施。1 组织落实。为了强化平安，加强平安工作的力度，首先把原先矿领导的分工做调整，由副矿长魏建义同志原来分管平安生产、后勤、供应、调整为专管平安生产，主抓两矿区，使其集中精力一心一意抓平安，聚精会神搞生产。与此同时，为了加强职能部门对两矿区的监查，为了加强两矿区的现场管理，在精减科室人员的情况下，生产平安部配备
3、了专职平安员。两矿区在全矿范围内，由矿领导经过选拔各配备了三名平安代班员，充实加大了专职平安人员的力量，有力地加强了现场平安生产的管理，进一步保证了平安，促进了生产。2 待遇落实。我矿虽说是矿山企业，但由于十几年没有增资、职工收入较低，新班子根据矿山企业条件艰苦，责任较大的特点，根据今年三月份职代会提出的第一、保证平安、抓产促销，第二、加快企业重组改制的进度；第三、适当提高第一线中层领导、专职平安员、两矿区代班员的工资收入，这三项任务。矿领导于4月份调整了上述人员的工资收入，使平安工作人员待遇上有了提高，从而进一步加强了本人的责任感。3 措施落实。由于平安工作是我们矿山企业的第一要务，所以十几
4、年来，我们始终坚持了每月底组织各职能科室的人员对两矿区及五管要害部门进行平安大检查；每次发现隐患，于检查后的次日打印，将隐患的内容、整改的时间、负责人、进行公布下发。同时，每周二的中层学习研讨会上，要通报平安情况，自上而上形成了制度，进一步提高了每个职工的平安自我保护意识，也表达了在平安问题上不留情面，严细实。 在平安投入方面，为了改变作业环境，保证职工的人身平安，去年新建通风巷道120m。重新整修了玉泉矿区的上山公路，新建板窑凹矿区后山公路一条，共投资15万元，保证了运输环节的平安，促进了生产。4 认真开展平安月活动。进入6月份以来，按照中材集团和地方平安监局关于开展平安月活动的精神要求。首
5、先加大了平安法规宣传的力度，利用播送，每天早7：00同下午5：30。播送平安生产方面的文件，同时利用黑板宣传平安知识，而且专门制做了宣传板面大小共4块，制作了三条大横幅标语，通过广泛宣传使职工家属做到人人皆知，家喻户晓，使平安月活动有声势，有内容。同时，进一步加强了平安工作的防范措施，在活动期间，两矿区整理了不标准的电线，对空区制作了警示牌等；并且对上山的接送车专门进行了2天的检查；对特种岗位人员进行培训、学习；对新上岗工人进行了三级培训教育；对进坑的拖拉机、农用车，每天进坑前由代班员逐一对刹车等进行检查，不仅抓了坑内的平安，而且也抓了运输工具的平安。利用平安月为契机，使平安工作一抓到底。5 非煤矿山验收合格。