1、国有资产科管理工作的自我总结及工作安排在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供应、设备管理、沥青拌和站的各项任务，现将各项工作作自我总结如下：一、 各项工作完成情况：1、材料供应情况：全年共购沥青3076吨；改性沥青127吨；水泥1700吨；钢材1193吨；木材187 立方；碎石32180立方；黄沙6820立方。有效地保证了油路和桥涵工程的顺利施工。2、设备管理情况：运输机械总计行驶里程74.8万公里；货运量达34.86万吨；养护机械总工作行驶里程213564公里，施工机械台班4100个，机械设备综合完好率达98%，利用率93.8%；全年提取设备折旧费357
2、.3 万元，本年度购入设备33台，总原值近 263.8 万元。3、沥青拌和站平安优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料6.5万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨；改性沥青混合料0.2万吨，生产乳化沥青560吨，加温高温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的最高记录，产品质量受到了质监部门的好评4、无论是机械设备，还是沥青拌和站均没有发生任何平安事故，经济损失为零，实现了连续九年平安生产无事故。二、 各项工作开展的主要做法是：1、材料供应工作：以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增强制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核到达设计标准方可使用。为
3、了降低工程本钱，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的采购供应方案，用方案指导生产，坚持“四个统一即“统一定货、统一定价、统一采购，统一供应，各工地都设专职材料员，杜绝材料供应中的跑、冒、滴、漏。2、设备管理工作：以强化设备平安管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。设备平安管理，层层签订平安生产责任状，落实平安责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使平安工作形成了齐抓共管的良好局面。加强设备动态管理，根据每台设备的具体状况，制定出切实可行的维修保养方案，按方案进行保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺利开展提供了可靠保证。加强设备的根底业务和单机（车）核算工作，段属各设备管理机构，均配备了专（兼）职核算员。加强核算使各项费用支出情况做到一目了然。加大设备根本折旧费提取使用力度，为设备更新换代，国有资产保值增值提供了可靠保证。本年度提取折旧费 357.3万元；今年我段新增设备33台，总原值 263.8万元。三、沥青拌和站以抓平安和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。拌和站平安工作：大力开展平安培训及教育，坚持持证上岗，加强特殊工种劳动保护与平安责任人签订平安生产责任状，加强设备检查及维修，有效地防止了各类事故的发生，全年没有发生任何平安事故，经济损失为零。
