1、年终更应坚持“平安第一 年终岁尾，煤矿的工作多、任务重，是各级管理干部最忙的阶段之一，这就要求我们：要忙到正地方。工作越多，越要坚持“平安第一的方针不动摇。 总结以往的平安工作，每到年终岁尾，也是一些人无视平安工作的时候，很多企业曾吃过“平安一年，最后几天出事故的亏。所以，从当下开始，就应该对年终平安工作更加重视起来，建立必要的制度，如各级领导减少不必要的会议、应酬、外出，严格抓干部带班到位，禁止职工打连班、超负荷生产等，使平安工作始终在无隐患、无失误、无缺陷状态中运行。同时要对职工进行年终平安工作重要性的教育，发动全体职工，人人动手抓好、抓实年终平安工作，真正做到“平安第一不动摇、平安工作标
2、准不降低、平安管理制度不走样。 要认真做好以下几个方面的工作，确保实现平安生产2023平安年，为全矿工作画上圆满的句号。一是充分利用电视、播送、网络、标语、橱窗、板报、墙报等舆论载体，广泛宣传平安生产工作中涌现的先进典型和先进事迹；用舆论的力量鞭挞违章、违纪、违反劳动纪律等不良行为，见“三违人人喊打。二是组织党、政、工、团、安、技、调联合开展平安隐患大排查活动，安监处每周开展“零点巡查、“三五巡查哨和“小分队活动，严格落实平安生产管理制度，把平安工作抓实抓细抓好，确保平安生产年。三是各专业组织开展每月两次专项平安质量动态检查活动。顶板管理专项排查；机电、运输专项排查；防治水隐患排查；斜巷运输专
3、项排查，特别是对斜巷下料的督察、巡查、跟踪检查；放炮和火工品专项排查；井下三叉门、四叉门专项排查工作；地面用电管理、防火、防寒、防冻“三防专项排查。四是持续开展反“三违防事故活动，举办一次事故警示日座谈会，让每位员工警钟长鸣。五是组织职工代表下井，到作业场所进行平安巡视。六是做好井口验身工作，对井上下进行平安、治安、消防检查。 在此根底上，我们还要强化平安人性化管理，治理撇钩延点现象，杜绝“疲劳战。做到任何人、任何单位不得以任何理由延长矿工劳动时间，从制度层面上，防止撇钩延点现象发生。通过治理撇钩延点，职工平安生产的积极性就会显著提升。平安管理需要标本兼治，需要职工的自动自发，更需要管理干部的严格管理和作用转变。只有平安管理更实了，职工操作标准标准了，“三违现象下降了，轻伤以上事故杜绝了，这样，也是为明年的平安工作“开好头，起好步打下坚实的根底。 第2页 共2页
