1、工程部人才培养方案xxx工程部人才培养方案企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等根底上构成的持续企业长期竞争优势的潜力，获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。工程部为响应集团公司人才培养方案，加强管理人员梯队建设，特制定本方案。一、培养原那么立足现实、着眼长远、讲求实效二、培养对象工程部全体管理人员三、培养目标根据xx公司人才队伍建设、干部队伍建设、以及人力资源培训工作的实施情况，指定完善的人才培养方案，激发团队成员的工作热情，引导成员主动自觉参与到团队工作和管理中来，提升自身的业务合作和专业研发能力。以增强职工的专业能力为重点，工程部根据每个管理人员自身条件针对性进行培养，
2、对每个管理人员制定目标岗位：四、培养措施1、专业指导:根据实际需求，对核心人才重点培养，安排参加集团公司培训使其成为优秀的技术人才。2、小组培养:推行“核心成员骨干技术小组的人才培养模式，将优秀的研发成员按重点划入工程研发梯队，以培养、锻炼职工的团队意识，提高白身的专业能力。3、进修培养:大力支持和资助团队中优秀成员的提高及进修过程，根据团队业务需要，每年有方案的选派优秀骨干成员外出学习。4、思想交流:工程团队中的成员，不定期的进行思想交流，针对工作、管理过程及专业领域进行研讨，相互学习，相互提高。5、建言献策:团队成员在工作中应积极建言献策，加强团队大局观和责任意识，在今后工作中能尽快的融入并转换角色。实践锻炼根据团队成员的不同经验、专业和特点，有方案的对培养对象进行实践锻炼，帮助他们积累实际工作经验，使其尽快的成才起来，提高团队的组织领导力。6、人事制度:建立有效的人才管理制度，在岗位聘任上实行以实力竞聘上岗，防止出现论资排辈，对团队中确有突出奉献的优秀人才，破格晋升，确保人才鼓励的公平公正公开。7、分配制度:制定合理的分配制度，实现多种分配形式兼备，薪酬体系灵活，允分调动团队成员的积极性。通过对研发人员的人才培养，树立科学人才开展观，善于发现人才，合理培养人才，有效使用人才，完善人才培养制度，才能使得企业与员工得以可持续的开展。xxx工程部 xx年x月x日
